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1、全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理主讲：邱忠良 建设工程施工管理由：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同、建设项目信息管理七部分组成。 主要包括以下几方面的基本理论知识及应用： （1）项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制、质量控制）和施工合同管理。 （2）与项目管理相关的组织理论的基本知识、风险管理的基本知识、信息管理的基本知识。 （3）建设监理基本概念。 （4）施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念。 （5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本概念。 其中（1）是本考试科目的核心知识。2Z10
2、1000 施工管理概论 施工管理概论涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。项目管理组织论风险管理施工企业管理建设工程监理施工管理概论 组织论、动态控制原理是本节的核心理论知识。2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及应用2Z101011 掌握目标控制的动态控制原理 由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进行目标的动态控制。 1项目目标动态控制程序 （1）第一步 项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准等）。 （2）第二步 在项目实施过
3、程中（如设计过程中、招投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和控制：收集实际数据工程进展采取控制措施偏差比较计划值与实际值 有 无 人力投入 物力投入 财力投入 1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等； 2）定期（每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3）如有偏差，采取纠偏措施。 （3）第三步 如有必要（原定项目目标不合理或无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步。 2采用计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理。 3项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理
4、职能分工、工作流程、组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等； （3）经济措施 如落实加快施工进度所需资金等； （4）技术措施 如调整设计，改进施工方法，改变施工机具等。 当项目目标失控时往往先考虑采取技术措施，而忽略采取组织措施和管理措施。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 4项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离及时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些因素
5、采取有效的预防措施。定期进行项目目标的计划值与实际值的比较发现目标偏离时采取纠偏措施项目目标的过程控制动态控制项目目标的事前控制主动控制针对这些影响因素采取有效的预防措施事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素项目目标控制2Z101012 动态控制原理的应用 1我国在施工管理中引进项目管理和方法已多年，但用动态控制原理控制项目目标尚未普及。 应认识到，对项目目标进行动态控制有利于项目目标的实现，有利于施工管理科学化。 2运用动态控制原理控制施工进度的步骤 （1）施工进度目标的逐层分解 在项目开始前和在施工过程中，由粗到细编制不同的施工进度计划，如施工总进度规划、施工总进度计划、单位工程施工进
6、度计划、分部工程施工进度计划、月计划、周安排等，对施工进度目标逐层进行分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 控制周期：一般项目为一月，重要项目可一旬或一周。 3）通过比较，如发现进度偏差，采取相应措施纠偏。 （3）如有必要，调整施工进度目标。 3运用动态控制原理控制施工成本的步骤 （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。投标价施工成本规划工程款支付实际施工
7、成本工程合同价 一般周期为一月。比较内容：l 工程合同价与投标价中相应成本项的比较；l 工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较；l 施工成本规划与实际施工成本中相应成本项的比较；l 工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较；l 工程合同价与工程款支付中相应成本项的比较。 3）通过计划值和实际值的比较，如发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要调整施工成本目标。 4运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度、成本控制步骤相似。2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任 务和责任2Z101021 施工企业项目经理的工作性质 用以下文件说明项目经理的工作性质： 1国务院（国
8、发20035号）文件规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 2过渡期定为五年，至2008年2月27日止。过渡期内，持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经所在企业聘用均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。3在全面实施建造师执业资格制度后仍要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工工程全面负责的项目管理者，是建
9、筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。5建造师是一种专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业安排。 国际上，建造师可在施工企业、政府、建设单位、咨询单位、设计单位、教学科研单位执业。 6国际上，施工企业项目经理的地位、作用、特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目班子的负责人，但不一定是企业法定代表人在项目上的代表； （2）项目经理的任务限于支持（主持）项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调； （3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； （4）项目经理是一个组织系统的管理者，其是否有
10、用人权、财权、物资采购权，由上级确定。 7我国在推行项目经理负责制的过程中还有不少误区。2Z101022 施工企业项目经理的任务 根据政府有关文件： 1项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （1）贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度； （2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目的施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 2项目经理在项目施工管理过程中，应按照建设单位和施工企业
11、签订的工程承包合同、项目经理与企业法定代表人签订的项目承包合同，在企业法定代表人授权的范围内，行使以下管理权力： （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配管理进入项目的人、财、物、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 3项目经理除依靠项目经理部的人员完成任务外，还必须依靠企业各职能部门的指导、协作、配合支持。项目经理不仅要考虑本项目的利益，还应服从企业的整体利益。 4项目经理的任务包括行政管理和项目
12、管理，在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调。 即：“三控制、三管理、一协调”。2Z101023 施工企业项目经理的责任 1项目经理应承担施工安全和质量的责任。 2项目经理对施工承担全面管理责任。 3国际上，项目经理的责任由企业领导确定。 4项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律或经济责任。政府追究法律责任，企业追究经济责任，如因违法导致企业损失，企业也可能追究法律责任。2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识2Z101031 施工资源管理的
13、概念 1资源为完成项目而需的投入，包括人力资源、物资资源、财力资源。 2项目资源管理为完成项目的一个重要管理任务。 3项目资源管理的含义力求资源需求均衡的资源进度计划符合工期约束条件的资源进度计划符合资源供应约束条件的资源进度计划编制资源进度计划确定资源的选择确定资源分配计划项目管理中的资源管理（1）确定资源选择 包括资源类型、品种、标准、数量。（2）确定资源分配计划 包括在时间上和项目组成部分中的分配。（3）编制资源进度计划 考虑每一项工作所需资源、资源供应的可能性均衡性。 4资源进度计划的三种类型 （1）力求资源需求均衡的资源进度计划； （2）符合工期约束条件的资源进度计划； （3）符合供应约束条件的资源进度计划。 5施工资源管理的类型 施工企业的施工资源管理、施工项目的施工资源管理。 6施工项目施工资源管理的目的 通过资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。2Z101032 施工资源管理的任务施工项目施工资源管理的任务是： 1项目施工资源 包含所有参与、配合项目施工的单位投入的资源。包括：（
