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1、太原口腔新科技有限公司培训体系Jincfutoucein乜帮助新入职员工尽快融入团队,加深员工对企业文化了解,形成共同的行为规范、价值观及理念;2、引导和激发员工自我学习,形成良好的学习和工作气氛;霾封泸足员工个人不断学习和提升的意愿帮助员工实现个人职业生涯4、提高全体员工综合素质及专业技能,打造一支职业化、专业化的员工及经理人队伍,以适应公司持统发展壮大的需要leITULCOJUaL0附刑贾根作絮圭执行过程,加有不妙之处,b书面形式拗押庭修改补疙|2.木体系自制定之日起生效,同时原塘训体系停止倬用。月一培训组织与类型.成立培训工作组,由行政人事部经理担任堡训工作组组长,行政部基训主管负责具体
2、的培训组织、实施、指导及监管工作。总经理、各部门经理、行政人事部培训主管、加工中心高级技师等担任公司基训工作。.员工塘训共包括公司外部塘训、公司内部培训及员工自我培训三种类型。.公司于每年1月份根据童襄会的战略决策结合各部门实际倩况以又介八联业生涵规刹外郡内椰护洲汁划及赏月擒碧卵剌彗肩荤人幽妇期吟俗鲇兮】且训目标培训时间、讲课程设置及时间分配、考试实施、实施程序和要求。)。员工个人应根据自身岗位需要及个人职业生涯规划参加公司。组织的各项培训活动,并进行必须的自我培训,不断提升自为了身素质,胜任工作闷位。3bidentcl贝工自我基训杰医莲钪皂刹最芸辽振渡培训娄城E公司内部培训咤切荣粟心弯默晚公
3、司外部堕训丝渡诊闪夺娆妃弯华浑粘界丝褐柳霖粤视identcl内部课程1、内部培训课程内容H怡嬴卿寅鬟伟振EEE入霁6工干林0人团根苦知设ED6林标E夏童堂晨升与工殉E25。85恩二幸冥二墓方熹)0衍沥新加吊、新知刑二;博F鳙惠)肽瓢宽鼻希一饶伟旦川0edtte园6d闯颜分林常沥惧探东力算理林武扬)河传用佳EE0)伯动伟师identcl1全业技菊聋东木算理林卵不东提开谅穆系刑独耿业的销商人霁户关系纬抒与|铸倩林萧%恒市如梗要雷朋嫁训挂杜萧途大宣户梗符朋系刑震户承评处理|及厨诗判策咤与技要户朋加萧理|万产品知识垮训E刑挂旦刑L11内部拉制与风陆营Te吾人口国训门伟一6仁人5一认仕儿明作仪8友加何招
4、制牲洪风院-加伟选择和管理第井方畜洁icentcl诚斧之出挂耿林E林开TIHTKPF史西一T元E根团队设一伟理算理中河述EE页刑李标河行王俳介居胡知余招英振人历世儿刑3余|5麦亡亡蚓一一伞喉事忧|HEeWttxoE面1|院一|G林扬芸佳万万妮佳借邹似2芸*其,标,个、广NRIRE|玟吊5773朋阜江2都玑2、课程开发、讲授担当1)企业规章类、职业素养类课程由行政人事部货责开发及讲授;2)管理技能类课程由行政人事部指定人员开发及讲授;3)专业提升类课程由中口层负责其专业领域的课程开发及讲授3、所有课程开发符合以下要求:1)课程内容符合公司企业文化及战略目标;2)总结和分享专业技术理论和实战经验:
5、3)理沦尸实际相结合要求有案例支持;4)课件.沐汉条理符台公史统广文术稻环5)每I牒墓省薯训犬鳕J真内谷包墙卅目瓢工暴塑训内容与时间分配、塘训考核和实施办法。【4、所有课程课件必须经行政人事部审核备案,怠经理签发后方二培训组织结构及实施根据组织结构和职务特点分类培训中高级管理人员培训,指公司部门主任级、中层经理级人员的塘训主管级培训:指公司部门基层经理级、组长级人员的培训员工级塘训:公司主管级以下所有员工;专业技术人显塘训组织公司技畲人员的培讹分八级厂B级、C级三A探羟吊白口芸L新员工培训,公司新进人员;各部门岗位培训:各部门岗位人员依据岗位要求和个人职业生涯发展规划的培训。建立内部人员六级培
6、训1围位资格培训闷位培训是对各级人员在任开展的培训,其目的是帮助被培训者学习拟胜任岗位的管理理论知识和业务知识,掌揉拟任岗位职务的基本管理技能。包括入职培训转围塘训、技术等级、职业资格培训2.基层经理级培训组长培训师对现在组长级担任剪职的组长开展的培训,其目的是帮助组长提升技能及管理水平,认知管理的重要性及如何更好的布置及开展工作。3.储备干部培训针对公司的借备干部开展的培训,全方位多层次增加培训内容,培训出具备管理先具瞿含及高嘀山庸养4中高层经理日廷|t全面提升经薯祟Jr/J5专业化培训全面提升专业方面、技术方面、管理方面的基训。根据个人职业生涵规划和企业发展,鼓励员工进修学习如MBA、管理类、专业领埭类的吊种学习与培训。6全员培训公司所有人员的塘训
