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1、领导力之五力模型,基层管理人员领导力培训,汇报人：,领导力的定义,0 1,领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。 同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qing）害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。,领导力概念链及构成要素,0 2,领导情境是指确保领导过程正常
2、运行的环境因素的总和。,领导知识是领导能力的元素和基础,领导行为是领导知识的主要来源之一,领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果,Chapman（查普曼）和Onell在发现，然后培育你的领导力中提了出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。,TRAINING PROGRAM,领导力的研究机构主要分三类： 1、国有研究机构 2、合资研究机构 3、国际研究机构 相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。,领导力五力模型,0 3,领导力,领导力五力
3、模型,中科院（2006年）经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型,代表： 宗教创始人 精神领袖,感召力,感召力主要来自于以下五个方面： (1)具有坚定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； (4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历； (5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。,前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。,前瞻力：本质上是一种预见力,非权力性影响力（非强制性）
4、，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。,权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。,影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。影响力包括：权力性影响力和非权力性影响力。,影响力主要体现为： (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； (2)领导者与被领导者之间建
5、立的各种正式与非正式的关系； (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果； (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。,决断力：本质上是一种运筹力,决断力主要体现为：,似乎可举“安史之乱”佐证，当领导力失去控制力的可怕，盲目信任、失去监督，导致造反。唐玄宗前半期明君、后半期昏君；唐朝由强盛转向衰弱。但控制力也不是简单意义上下属服从、内部“整人”等这个的能力，指的是团队的发展、变化，在可掌控的范围内的一种能力。团队总是出现让领导者应接不暇、预料之外的事，就是控制力的欠缺的表现,控制力的实现方式： (1)确立组织的价值观
6、并使组织的所有成员接受这些价值观； (2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范； (3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制； (4)建立强大的信息力量以了解和驾驭局势； (5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。,感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力,同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。,结 语,人才决定组织的潜力 关系决定组织的士气 结构决定组织的规模 目标决定组织的方向 领导决定组织的成败,领导力之五力模型,基层管理人员领导力培训,汇报人：,
