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1、全面大整顿,现场提升组,现场深化体系,全员大整理,全面大整顿,我负责的就是精品,我是真正的普正人,我们是真正的普正人,物 空间,空间 时间,人 物,物 人,人,全面大整顿,一、全面大整顿规划 二、整顿的具体技术,一、全面大整顿的规划,节约时间，创造一个“井然有序”的现场； 验收标准： 全公司需要物分门别类，各就各位； 无游离物、游离区； 实施日程：最迟3月5日前完成；,全员大整顿步骤,1、动员与技术学习,2、分区整顿规划,3、总体评估规划,4、制定具体实施计划,5、整顿实施,6、初期整顿验收改进,7、困难问题整顿验收,2月17日周五前,2月20日周一前,2月20日周一,3月3日周六前,3月3日
2、周六,具体整顿,1、设定对象和场所,2、按三定三要素分析,3、实施整顿,4、评价改进,整顿的 “3要素”,位 置,形成容易放回原处 的状态,方 法,标 示,整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量,定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,人类靠五官吸收知识或促进记忆，依据相关统计的比例约略是，视觉85%；听觉11%；嗅觉、触觉和味觉仅为3-4%。 由此观之，运用视觉作为沟通的手段，增进记忆与学习，是非常具体与实务有效的方法之一。,二、整顿的具体技术,1、划线分区 2、形迹连线 3、标签看板,定置管理平面图,车间定置图 区域定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图
3、办公室定置图 文件资料柜定置图,办公室定置内容,a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。,a) 整体性与相关性； b) 适应性和灵活性； c) 最大的操作方便和最小的不愉快。,办公室布局图,A4 纸打印，塑封挂于门口,PVC单面印刷，放于桌面统一位置,划线分区,墙壁,设备,通道宽度1.5米，可划中线,黄色线用途示例,油漆用于相对永久划线分区，胶带用于可能改变的划线分区 地板胶带注意重载、轻载、是否防水等特殊要求,不值得“他”珍惜的现场状况将带来污染,虎斑线用途示例,反光油漆
4、,普通黑漆,车位,宽10cm,宽20cm,危险品与警示,白线示例,其它颜色举例,细定位应该的，颜色是蓝色合适吗？,指示表,温度计,压力表,管道,场所表示法（定位）,1,2,1,2,3,A,1,1,2,3,B,号码表示,A31,数目,厂门,厂门较大可喷塑,入口标示,分区,高1.5米 不锈钢结构,清扫用品的整顿,置放场所 定位方式,具体实例,清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。,2、形迹连线,固定物品放置处,临时物品放置处,不良物品放置处,良品放置处,形迹与连线,长25m，宽5cm，箭头宽10村民,漆红色本部门
5、标识,箭头标明属活动物,黄色胶带，每周检查一次，及时更换,长50cm,宽30cm,不干胶单面印刷,厚5mm-10mm的胶皮 挖槽整顿工具,废旧名片盒整顿抽屉,塑料泡沫挖槽整顿抽屉,铁板划线形迹整顿工具,工具定置,圆形工具用铁杆串胶皮缓冲,企业标志,定位连线三角,3、标签看板,标签 表示封贴 磁铁表示标签 要点表示封贴,内容标签,车间,6cm*5.8cm，不干胶印刷，贴于鞋/衣柜右上角，与柜边缘平齐,30cm*25cmPVC,电线整理,每隔10cm扎一次，插头位置粘贴所属设备标签,不干胶塑光纸单面印刷,泡沫板,门把手,制作好塑封双面胶或海绵胶粘帖,文件柜,长7cm宽1.3cm，塑封,电器控制盒,
6、塑封、不干胶或海绵胶粘贴,常开常闭阀门，正反面铝牌3cm*5cm印刷,PVC单面印刷,PVC材质，单面印刷,箭柄5cm宽,直径20 cm,宽50 cm,PVC或铝材,警示性标识,指示板,长40cm，宽15cm，垂直于墙面,楼梯标示,地面,1.8m,PVC或铝板材质,机房、配电、大门等重地,1.6米,地面,PVC印刷,30cm直径 80号字黑体,玻璃胶粘贴,PVC板，单面印刷,15cm*9cm,泡沫板，45cm*60cm,“节约每一滴水” 倡导语,硬胶套装后悬挂,A4纸印刷塑封,7S责任区划分,120cm*90cm，CAD制图,泡沫板材，60cm*40cm,泡沫板,通风口，边缘涂2cm油漆,设备
7、维护规范方法一,设备维护规范方法二,危险警示板,100cm*50cm万通板、泡沫板,设计示例,流程揭示,看板,1、从抽象的文字化走向具体的图文化； 2、从要求结果性描述走向过程关键点明示； 3、增强了可操作性和实用性。,作业标准的整理整顿要点,记录改善履历,改善活动展示图表,活动管理看板,生产管理 状况,质量管 理状况,生产进度,安全管理,出勤管理,公告事项,改善活动推进表,工序熟练程度表,新员工介绍栏,欢迎！欢迎！ 热烈欢迎！,哇！他们好 厉害耶！,心情晴雨表,心情天气图,月 日,部 科,今天的心情如何？,好 有点不好 恶劣,姓名牌,可用白板制作,两类分别为日常行为准则，工作行为准则，人流量
8、大处m*1m万通板，不锈钢架子,总结,1、划线分区 2、形迹连线 3、标签看板,场所,方法,标识,谢谢！,附录:可视化管理,1、可视化管理的三种境界 2、可视化管理与防呆在呼叫中心的应用 3、改善、革新与创新体系在呼叫中心的建立 4、改善提案活动和改善建议活动的区别,可视化管理的三种境界,定义 现场的实际状态一目了然 彻底共享信息，每个人都能自主管理 一看就能判断异常，并能迅速正确对策,可视化管理=一种使问题容易被发现的工具，并能及时正确对策的工具,可视化管理的七大特征,1、全员投入 2、是好是坏很清楚 3、充分调动利用五官 4、快捷有效地掌握正确信息 5、回到初始状态 6、致力于描绘理想的状
9、态 7、吸收具体的创意诀窍,建立可视化管理的基本思路,需要监控什么？ 找出关键部位再哪里？ 决定具体监控目标 什么情况是异常？ 怎样看得见 发现异常的方法是否非常容易？ 能否立刻感觉到异常发生 需要借助哪些工具 异常发生后应采取那些对策？ 是否需应急措施 如何维护和改善,建立可视化管理的要点,标示，标记，监控装置等是否一抬眼就能看见？ 监控目标是否作了记号？ 是否每个人可轻而易举地发现异常点？ 是否每个人理解了这个系统？ 该系统使用是否简易？ 你的可视管理工具是否使现场更有序？,查核表,顾问师外出查核表,客户名： 联系人： 电话：,备注：,可视化管理的确立,合适系统的采用,异常预警与对策,正常状态的明示,
