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1、 LML-P-25 V3.3 13/9页文件名称：自主研发（创）新产品设计、开发程序 编号版次：LML-P-25 V3.3 传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数NO.OF PAGES: 91.目的：为规范自主研发新产品立项手续，保证自主研发新产品开发、设计质量，对整个开发、设计活动进行评审、验证、确认，以符合产品立项及法规的要求。2.范围：适用于公司自主研发新产品的立项、开发、设计过程。3.权责：3.1产品经理：产品经理来自产品部。负责产品的规划、定义，整个产品生命周期管理，负责协调研发、品管、资材、制造、市场、营销、客
2、服等公司内部资源，并负责维护关键供应商关系，获取上下游信息。与研发中心项目经理及项目组制定项目整体时间进度表，对任务进行分解，对关键节点进行监控，推动关键节点的评审决策，并负责协调上市前准备工作。3.2项目经理：负责项目管理和项目开发有关的组织和协调工作，产品上市和市场反馈的技术支持。负责产品的技术论证、评测和工程化；负责协调研发、资材、制造、品管部门，与产品经理制定项目整体时间进度表和保证进度的按期进行；负责落实项目结构设计评审、BOM评估认定、EVT、DVT、PVT试产和协调样机评测、生产测试系统方案评审、协调生产测试、客服培训及生产工艺的移交。3.3研发中心：负责硬件设计、软件设计、工业
3、及结构设计及其评审；研发中心负责创新产品的验证，负责创新产品的外场测试。3.4品管部：负责组织EVT、DVT、PVT评审，落实问题的后续跟踪改进措施及相应的记录。组织入网样机测试，准备入网资料，办理入网手续，对新产品质量把关，对产品质量过程进行监控；产品评测处负责EVT、DVT、PVT期间的电性能测试、环境测试、结构测试、外场测试、产品测试、用户试用测试。3.5资材部：负责采购物料齐套，关键部件的推荐。3.6供应商合作部：负责BOM评估及关键部件供应商评估。牵头选择供应商和后期管理。3.7制造部：制造中心负责产品研发各阶段的试产和量产，工程中心负责大批量生产的工艺评审、确认及验收。4.定义：E
4、VT：ENGINEER VERIFICATION TESTDVT：DEVELOPMENT VERIFICATION TESTPVT：PRODUCTION VERIFICATION TEST 创新产品：采用新的硬件和软件平台的新产品换壳机：主板等不作任何变化，只是更换外壳而立项的手机。CD机：部分元器件由于成本的原因，更换第二供应商的而立项的手机。5.作业程序：5.1程序流程图：自主研发（创）新产品设计、开发程序流程图预立项技术论证Roadmap关键器件列表ID设计2D图设计评审YesNo立项评审评审ID设计3D图设计ID手板制作成立项目组YesNoYesNo软件总体设计YesNo评审硬件总体设
5、计YesNo评审结构设计快速成型机壳制作软件模块设计编程编译合成YesNo评审原理图BOM单PCB板设计输出YesNo评审EVT试产EVT测试、例行试验、厦门外场测试FTA测试软件模块修改编程编译YesNo评审原理图BOM单PCB板修改YesNo评审EVT评审开模评审开模NoYesNoYesDVT试产软件模块修改编程编译YesNo评审原理图BOM单PCB板修改YesNo评审结构修模打样装配YesNo测试DVT测试例行试验大区用户试用外场测试CTA入网CCC认证DVT评审NoYesPVT试产软件模块修改编程编译YesNo评审原理图BOM单PCB板修改YesNo评审结构修模打样装配YesNo测试P
6、VT测试例行试验大区用户试用PVT评审NoYes维修手册客服培训量产5.2程序各环节说明：环节作业说明职责单位表单/记录备注产品Roadmap产品部根据公司业务发展的需求，规划几个月的详细产品计划以及1218个月的产品方向，制定出产品研发Roadmap，对产品线进行长期规划和对每系列产品的定位和规格给出基本规划。产品部产品Road map产品Roadmap是产品部协同研发部门，营销共同制定，由总经理室批准实施，并根据市场变化进行调整预立项产品定义技术论证产品部根据产品Road map，与研发沟通协商，落实产品的研发方式和开始时间。产品经理根据内外部信息调研，结合市场与技术发展趋势，定义产品详细
7、规格和功能。研发中心初步确定项目经理。产品部产品经理产品定义V1.0参见LML-P-29产品立项程序换壳机、CD机可以省略该阶段。工业造型设计(ID设计)研发中心ID处和结构处编写ID任务委托书。由研发中心技术发展处发给委托单位。如多家委托，每家至少提供2个方案，最多提供4个方案。委托设计单位和委托方式由产品部论证确定，并协调和监控。参见LML-P-47新产品工业造型设计程序工业设计处结构处项目经理产品经理ID设计委托书项目2D效果图审核报告项目3D建模审核报告项目ID手板评估报告工业造型设计评审确认单产品部负责组织ID设计评审。CD机可以省略该阶段。关键器件评估产品部和研发中心给出列出关键元
8、器件及供应商列表，会同品管、资材、供应商合作部评估。产品经理、项目经理、供应商合作部、品管、资材项目关键器件评估报告立项阶段产品经理组织产品正式立项论证、确定正式的项目成员备案表产品经理项目经理立项建议书立项会议纪要参见LML-P-29产品立项程序成立项目组项目经理确定项目组成员，并落实各部门的接口人员项目经理产品经理研发中心技术发展处TEAM会签备案表TEAM会签备案表应明确各部门的接口人和相应职责。时间进度计划根据立项建议书，项目经理组织项目组、各部门接口人与产品经理共同梳理项目时间进度责任检查表，细化并确认时间进度表中各项任务、时间节点及负责人。项目经理产品经理资材经理项目组项目时间进度
9、责任检查表项目推进计划书视开发平台的需要，在项目时间进度责任检查表具体确认是否进行EVT评审、FTA测试。环节作业说明职责单位表单/记录备注软件、硬件总体设计根据立项建议书，项目经理组织项目组、各部门接口人与产品经理共同制定软硬件设计要求。项目经理在涉及专利风险的必要时，须进行专利风险检索，并将作为硬件总体设计书、软件总体设计书附件。项目经理项目组产品经理研发中心软件、硬件专业处资材经理硬件总体设计书软件总体设计书专利风险检索报告研发各阶段样机生产数量由项目经理和产品经理确定，原则上样机总量不超过1K。换壳机、CD机和在原有主板上很小改动的机型，无需再进行软件、硬件总体设计软件、硬件总体设计的
10、评审对软、硬件总体设计必须通过研发中心技术发展处组织的评审会签。研发中心技术发展处项目经理硬件总体设计评审会签表软件总体设计评审会签表新引进平台的第一款手机项目，需要组织评审会签。成熟平台的后续项目无需组织评审会签，分中心主任批准即可。专利使用费和增值业务由产品经理负责在产品规格确定后确认专利使用费的使用，与合作方签订合同。产品经理项目经理专利使用费协议如开发项目涉及专利问题，须执行此过程；不涉及不许执行。结构设计快速成型机壳研发中心进行结构设计并负责联系外协制作快速成形机壳，供试产。人机界面设计如需外协，由产品经理负责商务洽谈，签订外协合同，项目组进行技术协调研发中心结构处项目经理产品经理资
11、材经理结构设计2D、3D图纸快速成形机壳制作数量满足与EVT生产要求。软件开发阶段硬件开发阶段软件处进行软件设计编程编译合成，交给SQA处测试评审，然后随EVT机提交品管产品评测处评测。硬件处进行原理图、BOM单、PCB板图设计，PCB板发板制作前，需要进行PCB板评审。项目经理项目组各个专业处软件程序代码EVT软件功能测试总结报告原理图、BOM单PCB图、白油图原理图，PCB评审报告换壳机、CD机和在原有主板上很小改动的机型，可省略EVT阶段EVTDVTPVT器件索样采购齐套项目经理提供BOM单。供应商合作部协调研发中心、品管和资材进行核对和评估，确保时间点。资材经理负责价格、索样备货及供货
12、控制，对物料的采购周期进行监控，保证齐套时间，提出报警和推动。产品经理、项目经理和资材负责成本控制。品管负责对采购的物料进行验证。供应商合作部资材经理品管经理产品经理项目经理BOM评审审批表BOM采购订单由资材根据项目时间进度责任检查表，制定采购进度，提交采购申请，由产品经理负责推动决策。原则上DVT评审结束后才能进行量产采购。环节作业说明职责单位表单/记录备注EVT试产、测试和评审项目经理负责提出EVT试产要求。按LML-P-34新品试产管理程序进行。由品管产品评测处对EVT样机进行测试、例行试验和厦门外场测试。根据测试结果，按照时间进度计划组织公司EVT评审项目经理项目组产品评测处制造部门产品经理EVT试产总结报告EVT产品评测报告EVT评审会议纪要EVT样机使用快速成型机壳。换壳机、CD机和在原有主板上很小改动的机型，可省略EVT阶段FTA检测例行测试研发中心进行FTA检测，产品部协助。由品管进行例行测试项目经理项目组品管经理产品经理FTA报告FTA检测已经变为非国家强制要求，项目需要时启动FTA检测和认证，取得FTA报告。开模(软模、硬模)结构设计开模评审通过后，由产品经理发出开模指令，研发中心牵头，结构处负责技术把关和模具验收，资材负责商务洽谈、模具制造，并确定结构件生产时间表；品管负责质量认定
