《深圳平安金融中心工程汇报概要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳平安金融中心工程汇报概要（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深圳平安金融中心 工程汇报 中国建筑一局（集团）有限公司 2013年1月6日,汇报内容：,一、工程概况,（一）总体概况,一、工程概况,（二）建筑设计方案,一、工程概况,塔楼设计理念： 1、天际线理念是创造一个迂回的龙骨似的城市轮廓，体现平安金融中心将成为迅速增长的大都会标志中心。 2、对称的锥形建筑形式体现一种舒展、高升，具有超强现代感的摩天大楼。,（三）、建筑设计概况,一、工程概况,（三）、建筑设计概况,地上分裙房区、办公一区-办公七区、观光区、屋顶区及塔尖区等。地下B1层为商业，B2-B5层为停车库、设备房及战时人防区等。,一、工程概况,（四）、结构设计概况,一、工程概况,（四）、结构设计
2、概况,塔楼的中心为“钢骨劲性混凝土”核心筒，外框采用8根巨型钢骨混凝土柱、7道巨型斜撑和7道环带桁架构成。内外筒之间通过4道伸臂桁架相连。,本工程总用钢量为 10 万吨，钢构件数量约 2.2 万件，压型钢板 18 万平方米，防火涂料 32万平方米，现场用栓钉 122 万套，安装过程中使用高强螺栓 28 万套，永久使用的安装螺栓 7 万套。,一、工程概况,核心筒剪力墙设计概况混凝土等级C60 外墙最大厚度1500mm,B5-L96层,L96-114层,L115-116层,L118层,一、工程概况,（四）、结构设计概况,外框巨型柱设计概况混凝土等级C70,截面1,截面2,截面3,截面4,一、工程概
3、况,（四）、结构设计概况,12,二、重点难点介绍,(一）深基坑工程支护设计与实施,二、重点难点介绍,本工程地处深圳市福田中心区，周边高楼林立，市政道路下管线密布，北侧最近处距离地铁构筑物不足2m，周边环境异常复杂，施工难度大。,1.1 周边建筑情况,二、重点难点介绍,东侧距广深港约27米 基坑-33.7米,北侧距罗宝线约21米 基坑-17米,1.2 周边地铁线路,二、重点难点介绍,二、重点难点介绍,基坑开挖深度超深，主塔楼最深开挖达-33.4m，是深圳市乃至全国目前已知的深基坑,同时也是深圳市首个双圆环钢筋混凝土内支撑体系。,1.3 设计优化与安全保障,二、重点难点介绍,本工程人工挖孔桩桩径达
4、到8.0m(开孔9.5m）和5.7m(开孔6.8m），桩径超大，国内外罕见，巨型桩的开挖成孔难度大，深度最大为30m，从地面算起开挖深度超60m，单桩土方量大，并存在桩群开挖的相互影响。,(二）超深超大桩基工程,二、重点难点介绍,本工程整体底板东西向长度为119.2m，南北向长度为170.7m，总面积约为17145m2，底板混凝土总方量约为43000方。其中塔楼4.5m厚大底板砼方量为30000方，砼等级C40,一次性浇筑方量大，浇筑过程需精心组织，确保质量。,(三）超大超厚底板工程,二、重点难点介绍,(四）钢结构安装,本工程巨柱截面超大，重量重，首节柱重量60t，首层巨柱最重达95t，七个环
5、带桁架和巨型斜撑安装精度控制难度较大；核心筒钢板墙片状单元刚度较差，最大外形尺寸15m4.5m，纵横向焊接、对接工作量巨大，对接精度要求高，焊接变形控制难度大。,二、重点难点介绍,巨型柱最大截面尺寸 6525mm3200mm， 混凝土强度等级 C70 核心筒墙体最大厚度1500mm，混凝土 强度等级 C60 具有强度等级高和大体积双重特性 对混凝土施工质量控制提出了很苛刻的要求。,(五）高强度大体积巨型柱与核心筒砼质量保障,二、重点难点介绍,(六）液压爬模工程,本工程核心筒及巨柱施工高度高，平面及尺寸变化大，与钢结构交叉作业多，选择何种爬模体系、如何组织处理爬模和塔吊爬升、核心筒内临时施工电梯
6、、超高压泵管、布料机及上层钢结构之间的关系、解决核心筒墙体收缩及巨柱截面变化等都将是本工程施工控制的重点。,二、重点难点介绍,(七）动臂塔支撑体系设计及拆除工程,主楼大型动臂塔吊M1280D和ZSL2700均属于目前国内房屋建筑领域吊重较大的大型动臂塔吊，外形尺寸较大，自身构件重量也很大；并且采用附着于核芯筒剪力墙的方式，这对于塔吊支撑系统的设计来说，难度非常大。既要满足塔吊爬升和受力的要求，又要保证支撑与主体结构的可靠连接，同时还要便于拆装。 本工程超高的建筑高度、逐渐内收的外立面形状以及塔冠桁架的安装需求等因素都给大型塔吊的拆除带来非常大的难度。,超高层建筑施工中的垂直运输对于工程的顺利实
7、施至关重要。超高层建筑施工期间专业众多，工序复杂，所需建筑材料数以十万吨计，高峰期施工人员在千人以上，同时施工过程中还产生较多的建筑垃圾，必须及时运送。因而本工程如何进行有效的垂直运输规划和组织将是本工程的重点之一。,二、重点难点介绍,(八）超高层垂直运输工程,本工程主塔楼混凝土强度等级高、泵送高度大，C60以上混凝土约13.5万m3，最大泵送高度达585.58m；巨型组合柱与桁架、巨型支撑和V型撑相接位置，节点更为复杂，内腔混凝土浇筑的难度巨大；随着泵送高度及次数增加，混凝土余料回收及泵管清洗将成为不容忽视的问题。,二、重点难点介绍,(九）高性能混凝土超高泵送工程,二、重点难点介绍,(十）超
8、高层安全防护工程,超高层建筑高度高，工期紧，各专业垂直交叉施工作业面多，防止物体高空坠落和临边安全防护是本工程安全管理重点。,二、重点难点介绍,(十一）现场总平面布置规划,本工程周边环境复杂，施工场地狭小，专业众多，如何保证总平面布置的合理性和针对性，是项目协调管理重点。,二、重点难点介绍,(十二）对总承包管理的高标准要求,本工程总承包管理涉及土建、钢结构、幕墙、机电、电梯、装修等多种不同专业，作为中国第一高楼本工程有着较大的社会影响力，如何组织各专业施工进度、施工工序、施工质量和安全，达到业主各阶段目标，保质保量将一个精品工程交付于业主，需要一个非常强大的且具有丰富的超高层总承包施工管理经验
9、的管理团队来对本工程进行综合管理。,28,三、工程管理目标,质量及科技创优管理目标,30,安全及绿色施工创优管理目标,科研及课题计划：,中建一局和中建钢构是总公司超高层技术课题的施工技术方面的主要承担者，平安项目将会是该课题的主要实践平台。,四、施工履约过程,围护结构：基坑周边围护结构采用钻孔灌注桩+高压摆喷墙+两道袖阀管注浆。 支撑体系：采用四道钢筋混凝土水平支撑（局部五道）+两道锚索。 支撑立柱桩：钢筋混凝土水平支撑在钢管立柱桩上，立柱桩单独设置，采用钻孔灌注桩内插钢管的形式。,（一）深基坑支护施工,（一）深基坑支护施工,设置栈桥坡道（8m宽双车道）是本工程基坑工程的一大特点，对提高土方出
10、土速度发挥了重要的作用。,10年10月12日完成第四道内支撑施工,09年10月19日进场勘察,（一）深基坑支护施工,10年3月31日开始土方开挖,10年10月25日举行-29.5m主楼见底仪式,2011年4月6日开始大直径工程桩施工,2011年7月30日完成人工挖孔桩施工,2011年8月15日完成北侧第五道内支撑施工,2011年10月20日完成二次土方开挖施工,（二）超深超大直径桩基施工,（二）超深超大直径桩基施工,2011年12月3日完成塔楼3万方砼浇筑施工,2012年2月28日完成南区小底板施工,2011年11月5日完成北区小底板施工,2011年12月4日完成主楼大底板施工,（三）超厚大体
11、积混凝土底板施工,主楼4.5米厚大底板混凝土总方量3万方，72小时浇筑完成。,阶段一：底板完成后，自下而上施工 地下室外墙，C15混凝土肥槽回填密实；,阶段二：继续向上施工地下室外墙，肥槽回填密实、B4层楼板施工完成，拆除第四道支撑；,本工程地下室外墙与基坑之间的肥槽回填采用C15素混凝土，这将大大减小护坡桩的变形。整体的拆撑过程可概括为地下室楼板代换基坑支撑的过程。,（四）地下室支撑拆除施工,阶段三：继续施工地下室外墙，肥槽回填密实，B3层楼板施工完成，拆除第三道支撑；,阶段四：施工地下室外墙，肥槽回填密实，B2层楼板施工完成，拆除第二道支撑；,（四）地下室支撑拆除施工,41,2012年11
12、月3日完成第四道支撑拆除施工,内支撑爆破拆除实景照片,42,截止目前，地下室第四道支撑拆除已完成，B5层、B4层结构施工已完成，第三道支撑打眼施工已开始，B3层竖向结构施工已开始。,（五）地下室结构施工,主塔楼上部结构施工流程分四个作业面： 一、核心筒钢结构施工 二、核心筒墙体施工 三、外框钢结构施工 四、巨型柱、外围楼板及核心筒楼板施工,（六）主楼地上结构施工,目前钢结构施工正在进行核心筒T8节(+60.50m）钢板墙吊装、外框巨柱T4节（+7.27m）已开始安装。,（六）主楼地上结构施工,（六）主楼地上结构施工,主楼核心筒墙体爬模已施工至L5层（22.6m），外框巨柱砼施工至B1层（-7.
13、8m）。,46,五、质量安全管理措施,严格把控分项工程施工前，对施工班组进行现场技术交底，明确工序操作标准和要求，并施工制作样板，验收合格后方可大面积施工，实行严格的“样板引路”和“三检制”制度。,现场模拟柱样板,质量管理实施情况,质量管理实施情况,项目质量部于每周三上午9:30组织进行现场施工质量联合大检查，对施工过程中存在的质量问题，立即整改，记录汇总并落实负责人进行复查销项。,现场联合检查,检查后讲评,施工前技术交底,专家论证会,质量管理实施情况,质量管理实施情况,钢筋样板：,质量管理实施情况,模板样板：,各分包单位进场必须与总包方签订项目安全生产协议书，明确总包、分包安全生产责任，避免
14、以包代管、以罚代管。项目坚持入场工人三级安全教育和考试制度，考试合格后办理平安卡，特种作业人员进场, 安全部将严格把关,对过期或无效的人员严禁进入施工现场作业。,安全管理实施情况,项目安全部于每周五上午9:00组织进行现场绿色文明安全施工联合检查，对检查中发现的各项问题记录汇总下发，责任到人，限期整改，复查销项。,现场联合检查,检查后讲评,安全管理实施情况,周一安全例会,安全月启动大会,安全管理实施情况,采用先进刷卡门闸系统，规范化管理施工人员进出施工现场，及时掌握现场人员信息。,严格的出入管理,安全管理实施情况,消防演练,安全管理实施情况,57,通道安全防护,安全管理实施情况,钢筋加工区,安
15、全管理实施情况,钢构外挑网,安全防护,塔吊防护,安全管理实施情况,六、领导关怀,深圳市副市长吕锐锋及其他政府部门领导莅临我项目视察指导工作。,深圳市政府部门主管领导莅临我项目视察指导工作。,中建总公司董事长易军莅临我项目视察指导工作。,中建总公司工会主席刘锦章和集团领导莅临我项目视察指导工作。,中建总公司直属党委书记刘杰莅临我项目视察指导工作。,七、结语,本工程自开工以来，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利，绿色施工、文明安全施工始终处于受控状态。由于本工程属超高层建筑，其结构复杂、施工体量大、施工技术难度大、安全风险高、总承包管理难度大，因此无论是对现场的质量、安全、文明施工的管理，还是对工程进度、施工搭接的控制，深化设计、施工方案的协调，等等方面都有许多需要改进和提高之处，这也势必对我们的项目管理提出更高的要求。 我们将在业主、设计、监理、总公司及社会各界的指导监督下，做好全方位的工作，牢牢抓住关键技术路线、积极攻克施工难题，始终贯彻总公司“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山；绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一”的经营理念，完美履约，让平安业主满意，让全国人民和全世界人民相信中国建筑的实力。 最后，再次真诚感谢各位领导到我项目检查指导工作！,谢 谢！,
