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1、北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程施工进度计划一、工程量统计北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程预计完成工作量：清方工程184.9m3；注浆方量22.5 m3；SNS柔性防护面积2035 m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495.75 m3、砌石方量1382.91 m3、混凝土垫层88.35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸缩缝201m。二、施工工期安排 根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天。三、施工进度安排原则进场后利用 3 天
2、时间完善好一切驻地人员的生活设施，并召开班前安全和质量的教育，召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工。 先进行测量放样，定出各段的施工进程，对沿线进行地面标高的测量记录，并组织人力、机械设备对各段进行安排。工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测。 四、施工进度计划表见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 日 期分项工程名称4月1日-4月30日5月1日-31日6月1日-6月30日7月1日-8月1日前期准备清方施工注浆填充缝施工挡土墙施工SNS柔性主动防护网竣工资料 五、各阶段进度的保证措施 1、工期的保证措施为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽
3、调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上，优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近 500千瓦功率的施工机械设备进行施工。本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工，特制定并严格执行以下措施： （1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任，实行专业化管理。 （2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期。建立旬、月施工计划。每月由项目负责人根据
4、总体施工计划，作出旬、月的施工安排，每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题，检查计划的执行情况，如发现不能按计划完成任务时，应分析原因，采取相应的措施，确保计划的完成，实行科学化管理。 （3）投入能保证施工进度需要的施工队伍和施工机械，合理安排施工力量和施工机械实行专业化、机械化施工。 （4）根据施工进度和所需材料总量，作好详细的材料供应计划， 做到采购有序，妥善储存，科学安排，保证不因材料供应受阻而影响工程进度。 （5）加强施工管理，抓好各部门、各环节之间的协调和配合使施工有条不紊，顺利进行。确保工程施工进度。 （6）加强职工队伍思想政治工作，建立健全各种规章制度，实行奖勤罚懒、
5、奖优罚劣，充分发挥工程技术人员及所有职工的积极性和主动性。 （7）做好同有关方面的联系和协调工作加强同建设单位、监理、设计和地方有关部门的联系和配合，及时解决施工中出现的困难和问题，为施工创造良好的外部环境。 （8）加强机械的配套管理工作和养护工作保证机械的完好率，确保施工正常进行。 （9）加强系统的技术管理，确保施工技术的可行性。 （10）加强施工质量、安全管理，避免因质量或安全事故而拖延工期，保证工程施工正常进行。 2、各阶段进度的保证措施 劳动力和机械设备的配备方面在劳动力和机械设备的配备方面已有足够的保证，各施工队分别配备劳动力和设备进行施工，所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留
6、有余地。 工期方面明确阶段目标，保证总体计划的完成。整个工程工期分阶段控制，实话中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。施工班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工层层落实施工任务。 材料方面加强物质的供应、运输组织、试验和管理本工程所需的材料数量多，运量大的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实施。我们的措施是： 利用我们的优势多备、早备地方材料； 落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实材料订单和供货日期，运输方式等事宜，抓准、抓早、抓落实。 对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行
7、动态管理。除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位所阴影响进度时，直接由领导调配增援。并采取相应的任务高速和加班加点的措施，以保证工期的完成。 加强工程管理，健全施工协调制 选派有丰富施工经验，组织能力强，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部和各专业管理人员全部委派组建。 实施项目管理体制，推行方针目标管理在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题，制订方针目标，层层分解下达执行。 健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅
8、通，如坚持施工班组的完工制度、项目经理统一指挥权限、安全质量检查制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。加强工地施工技术管理确保各阶段的进度严格按照基建程序组织各项工程施工，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。 施工准备阶段： A、以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。 B、认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏，现场核对设计与现场是否相同。 C、组织测量人员现场对中线、水平、边桩和桥址测量，核对控制桩和 BM 点。核对地形地貌和各项建筑物与设计
9、图纸是否相同。 D、组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和建设单位。 E、组织有关人员编制好实话性施工组织设计。其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、材料供应计划、技术组织措施等。并及时送监理工程师审批后实施。 F、做好施工技术交底和岗前培训。做到全体施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。 G、配合项目经理、质安科和材料落实，临时设施和临时工程的实施和材质检验。 、施工阶段 、以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。 、经常开展预想活动及时处理施工中出现的技
10、术问题 、加强与监理工程师、建设单位和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。 、督促、检查有关人员及时做好原始记录的记录和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。 、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和输验收报告决算工作。 、做好竣工测量； 、绘制竣工图、整理竣工资料； 、参加验收； 、办理决算。3、工期提前保证措施 工期提前的管理保证（1）建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一 责任人；（2）实行进度多级计划控制 本工程具有工
11、期紧、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在， 为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保 进度计划得以实现。总进度计划的控制a、根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总 体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进 度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度 的各方面的因素进计分析和预测。b、建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工 班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点， 每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查
12、， 以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。c、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、旬进度计划、月进度计划、 周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的， 在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔 接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超 前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、 施工任务书的形式逐级下达实施。d、进度计划控制循环图： 施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施是否出现进度偏差分析原因及影响采取纠偏措施能否按 原计划实施分析原因及影响采取纠偏措施调整阶段
13、目标确保总进度目标。月进度计划、周进度计划的控制 a、采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计a、划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们 将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计 划、周实施、日落实的计划管理体系。b、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三月 滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实 施情况为依据，通过严密的分析讨论，制
14、定下周的工作计划。 同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c、日检查工作制施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日 进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项 目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解 施工动态，监督和督促各技术员及施工班组按计划完成工作， 或者进行必要的调整。d、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、各施工技术员、施工班组长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结 果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工 程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持
15、的协调会上 提出解决。e、月分析凋整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的 生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关技术 员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业生、监理单 位。f、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有 关事宜的真实记 录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发 生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报 送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。g、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工 进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首 位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管 理人员必须有严谨的工作作风，做到当大的工作不过夜，本周 的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着 纵深的方向发展。工期调整追赶措施进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现
