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1、 内蒙古金沟农业发展有限公司Inner Mongolia jingou Agricultural Development Co.，LTD.XXXXXX农业发展有限公司岗位说明书版本/修订：发布日期：生效日期： 文件编号: 编制： 审核： 批准： 第一章总经理助理4第二章生产中心6一、生产中心总经理6二、总经理助理9三、蛋鸡一期厂111、厂长112、育雏厂长133、饲养员16四、后勤部181、经理182、厨师20五、物料供应保障部221、主管222、保管员25六、办公室271、主任272、保安293、保洁员314、电工33第三章营销中心35一、总经理35二、业务员37第四章财务中心39一、总监3
2、9二、成本会计42三、出纳45第五章行政人事部46一、主管46二、行政人事专员49第一章总经理助理 总经理助理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 总经理助理 所属部门： 职位类型： 高层管理人员直接下级：直接上级： 总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 总经理2、 工作关系 其他工作公共关系种植部基建工程总经理助理三、工作协作关系外部协调政府相关部门、合作伙伴内部协调相关部门四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一 职责描述：公共关系维护工作任务：公司与政府及相关部门关系的协调处理 办理与公司运营相关的各种手续 协助总经理争取国家项目扶持 公司与合作伙伴关系维护岗位职
3、责二职责描述：基建工程管理工作任务：工程建设的前期规划及准备工作 监控施工过程中出现的各种问题 协调解决施工过程中的各种矛盾岗位职责三职责描述：生产基地管理工作任务：参加生产会议，对生产中心运营过程中出现的重大问题或事故提出解决办法或合理建议并上报总经理岗位职责四职责描述：其他工作任务：组织、督促有机杂粮基地工作的开展 总经理交办的其他具体工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重20政府相关审批手续因个人原因导致审批流程延误，每出现一次扣2分，延误时间在一个月以上的扣5分。20争取政府项目扶持及时跟进政府相关扶持项目，每延误一次扣3分。15基建工
4、程管理建设前期的规划及准备，建设中监督及解决施工矛盾。在建设各阶段因各种原因（不可抗力除外）导致工期延误的，或因重大施工不当给公司造成重大损失，每出现一次扣3分。20生产基地管理参加生产会议，及时协助解决生产基地出现的问题，对基地发生的问题不知情或未能及时协调解决，对生产中心运营过程中出现的重大问题未及时上报或未及时提出解决办法或建议，每出现一次扣2分。15商务车管理违规驾驶，每出现一次扣2分；商务车出险，每一次扣3分。10其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 在建工程监督管理权2、 生产基地工作指导建议权3、 有机杂粮基地建设指导权4、 上级领导赋予的相关权利七、任
5、职要求1、 大学本科以上，具备企业管理等相关专业知识2、 具备优良的品德，坚强的毅力3、5年以上相关工作经验，具有大、中型企业相关经历者优先4、有良好的语言表达和沟通能力5、具备相应的管理经验。八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。第二章生产中心一、生产中心总经理 生产中心总经理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 生产中心副总经理 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层管理人员直接下级：直接上级： 总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 总经理2、 工作关系（画图说明） 生产中心副总经理助理生产中心各部门经理生产中心副总经理
6、三、工作协作关系外部协调政府部门、相关合作伙伴内部协调生产中心各部门、相关职能部门四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：人员管理工作任务：组织并督促各部门人员全面完成各部门职责范围之内的各项工作 组织绩效考核，甄别并培养认同公司企业文化的才智之士岗位职责二职责描述：生产制度建设工作任务：负责制定生产流程，生产制度，做到用制度管人 按制度办事，按流程执行岗位职责三职责描述：生产的组织与管理工作任务：负责组织编制年、季度、月生产作业、设备维修、安全环保计划 制定生产计划，根据计划正常有序的开展日常生产工作 定期组织召开月度生产会议、周例会等根据计划及时检查、协调、考核 岗
7、位职责四职责描述：各项数据的整理与统计工作任务：厂区各项原始数据统计的管理及监督，及时编制并上报年、季度、月报表岗位职责五职责描述：安全管理工作工作任务：定期开展安全管理会议（防疫、防火、放电等）及安全培训岗位职责六职责描述：岗位培训工作任务：定期组织生产中心员工进行岗位培训岗位职责七职责描述： 成本管控工作任务：根据生产计划及要求做好成本预算，减少浪费。岗位职责八职责描述：其他工作任务：按时完成上级领导交办的其他工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重20固定资产管理非正常维修，每出现一次扣1分，非正常报废，每出现一次报废扣3分20安全事故一般
8、事故每发生一次扣2分，重大事故每发生一次扣20分20成本管控由于管理和人为失误导致成本增加的，500元以内扣1分，500-1000扣2分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分20团队管理团队管理不到位，或因管理办法不当造成团队流失，或至少三分之一以上人员集体上访的每发生一次扣10分20其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数六、工作权力1、 有权处理和决策生产中心日常事务；对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权2、 生产管理制度的制定权3、 对生产中心各部门工作的指导权4、 对生产计划执行情况的监督检查权5、 上级领导授予的其他权限七、任职要求1、 大学本
9、科以上，具备企业管理等相关专业知识2、 5年以上管理经验，生产管理岗位优先考虑3、 具备较强的思考、判断与决策能力4、 具备优良的品德，坚强的毅力5、 熟练掌握office办公软件八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。二、总经理助理 生产中心总经理助理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 生产中心副总经理助理 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层人员直接下级：直接上级： 生产中心总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 二、工作关系（画图说明）：生产中心副总经理 生产中心副总经理助理生产中心各部门经理三、工作协作关系外部协调密
10、切与营销、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。内部协调服从经理的安排，做好各个生产厂区及鸡舍之间的协作。四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：协助生产工作任务：在生产中心副总经理的领导下全面负责生产厂区的具体工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，努力作好生产中心副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。岗位职责二职责描述：实际调查研究工作任务：协助总经理调查研究、了解公司生产管理情况。搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋，并提出处理意见或建议，供生产经理决策。岗位职责三职责描述：生产数据和文件的汇总处理及呈
11、送等工作任务：及时收集生产的各种数据，进行汇总处理后，分类呈送，请领导阅批后并转有关人员处理。做好生产部门文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。岗位职责四职责描述：日常工作工作任务：做好生产及其他会议的组织安排工作和会议纪录。做好生产中心副总经理签发的决议、决定等文件的起草、发布。负责生产内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。掌握经理的日程安排做好预约工作，做好商务聚餐或其它活动安排。岗位职责五职责描述：其它工作工作任务：及时完成生产经理安排的其它临时工作任务。五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重25成本管控由于管理和人为失误导致成本增加的，500元以内扣1分，500-1000扣2分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分25生产数据每周统计及上报生产数据，每延误一次或出现错误一次扣2分25协调工作工作的反馈及执行情况，每出现延误一次扣2分25其他违反行
