第3章-供应链设计与优化.ppt

《第3章-供应链设计与优化.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第3章-供应链设计与优化.ppt（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、供应链管理,第三章 供应链的设计与优化,了解供应链设计的内容、考虑因素 掌握供应链设计的评价指标 了解供应链设计的原则与步骤 掌握基于产品的供应链设计策略 理解基于大规模定制的供应链设计策略 了解全球供应链设计的基本内容 理解供应链的优化方法,【本章学习目的与要求】,供应链管理,第一节 供应链设计概述,供应链成员和合作伙伴选择供应链成员的选择是供应链设计的基础 网络结构设计发散型（A型）、会聚型（V型）和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率，从而达到提高供应链整体价值的目的,一、供应链设计的内容,供应链管理,第一节 供应链设计概述,组织机制和管理

2、程序供应链的组织机制和管理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和管理程序的集合 供应链运作基本规则包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等,供应链管理,第一节 供应链设计概述,二、供应链设计考虑的因素,供应链设计考虑因素,市场覆盖范围,产品特性,客户服务目标,顾客购买行为,分销类型,供应链成员,控制 程度,产品价值,产品技术性,市场接受程度,产品替代程度,产品尺寸大小,产品易变质性,市场集中程度,产品季节性,产品可供性,订货提前期,信息沟通,供应链管理,第一节 供应链设计概述,灵敏度 柔性 精简,协调 智能,三、供应链设计的评价

3、指标,供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方面考察：,供应链管理,四、供应链运作结构模型,第一节 供应链设计概述,供应链管理,供应链管理,供应链管理,第二节 供应链设计的原则与步骤,客户优先 定位明确 防范风险 量力而行,一、供应链设计的基本要求,供应链管理,表2-1 供应链设计的基本要求,供应链管理,第二节 供应链设计的原则与步骤,二、供应链设计与环境因素 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治

4、，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。,供应链管理,第二节 供应链设计的原则与步骤,图3-2 供应链设计的原则,三、供应链设计的原则,供应链管理,四、实施供应链管理需要解决的问题 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 配套企业订单完成缺乏协调 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整,第二节 供应链设计的原则与步骤,供应链管理,五、供应链设计的三个层次 供应链战略计划 合作伙伴的选择 供应链、物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择

5、供应链运作优化 订单及作业计划 同步生产、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线,供应链管理,六、基于产品（或服务）的供应链设计步骤,供应链管理,七、供应链结构中的企业角色,第二节 供应链设计的原则与步骤,供应链管理,（一）核心企业对供应链运作的影响,1、组织结构调整中心 2、信息交换中心 3、物流集散的调度中心 4、多级响应的控制中心 5、文化中心,供应链管理,（二）主体企业对供应链运作的影响 1、提升实力 2、商业信誉 3、知识积累 4、系统构建 （三）客体企业对供应链运作的影响 1、优势补充 2、人才互动 3、技术创新的协助,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,基于产品的供

6、应链设计策略 基于大规模定制的供应链设计策略 供应链网络设计,供应链设计不当将会造成供应链运作困难，直接影响到企业和供应链的绩效，并会导致许多人、财、物的浪费。所以，设计一个有效的供应链，对于任何一家企业来说都是至关重要的。供应链设计策略主要有以下几种：,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,基于产品的供应链设计策略就是围绕市场的产品需要来设计供应链。 根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可将产品分为功能型产品和创新型产品。功能型产品和创新型产品的不同特点，决定了企业所选择和设计的供应链存在明显的差异性。 功能型产品的低成本特性要求企业选择效率性供应链，而创新型产品的上市速度与灵活性

7、则要求响应性供应链与之相匹配。,一、基于产品的供应链设计策略,供应链管理,两种不同供应链策略,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,右下方说明：市场速度快、适合于生产创新型产品的企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效率性供应链上的投资回报率高得多。,该图显示了四种可能的产品与供应链组合，它清楚地说明产品与供应链匹配的最佳组合应该是：功能型产品对应效率性供应链，创新型产品对应响应性供应链，即表中在左上方与右下方内的组合。,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,响应性供应链实现方法： （1）使不同产品拥有尽可能多的通用件，增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。 （2）缩短提前期，增加

8、供应链的柔性，使企业能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供客户所需的个性化的产品。 （3）当需求的不确定性要被尽可能地降低或避免时，用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性。,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,效率性供应链的实现方法： （1）削减企业内部成本。 （2）加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本。 （3）建立在有效控制成本基础之上的降低销售价格，但这一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,大规模定制集成了大规模生产和定制生产两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的成本提

9、供定制化的产品，满足客户个性化需求。因此，大规模定制是在高效率的大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔性技术、供应链管理技术等一系列技术，以接近于大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。,二、基于大规模定制的供应链设计策略,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,供应链结构不稳定，随着客户需求的变化而经常变动，实际上是一种虚拟供应链。 是以客户需求的拉动为主的供应链。 以提高客户需求的反应速度为主要目标，是一种敏捷供应链。 是一种基于Internet的信息技术密集型的供应链。,（一）基于大规模定制的供应链的

10、特点,供应链管理,第三节 供应链设计的策略,大规模定制实现的条件： 订单流程标准化、自动化 （订单主生产计划各企业生产计划工艺图、流程图、装配图、检测图交付计划） 组织协调程序化 遇到什么问题，通过什么程序解决，事先已规定好，能够快速处理生存协作中的问题。 生产能力冗余设计,供应链管理,三、供应链网络设计 网络结构问题 确定产品从供货点到需求点流动的结构(物流通道设计） 包括决定使用什么设施、设施数量、设施位置、分派给各设施产品和客户、设施之间应使用什么运输服务、如何进行服务。 空间设计问题 决定各种设施(如工厂、仓库和零售点)的平面地理位置 确定各种设施的数量、规模和位置 在客户服务要求和成

11、本(生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输成本)之间寻求平衡。 服务时间的考虑 以满足客户服务目标而保持产品可得率问题 缩短生产/采购订单的反应时间 在接近客户的地方保有库存可保证一定水平的产品可得率,供应链管理,单一设施选址 设有一系列点代表生产地和需求地， 各自有一定量货物， 以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出， 那么仓库位应于何处呢？,物流设施选址决策,供应链管理,市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表 建立总运输成本函数TC di从位置待定的仓库到i点的距离 X,Y位置待定的仓库的坐标 求解得仓库位置z(x,y)的精确重心坐标值：,供应链管理,1、物流网络中应该有多

12、少个仓库？这些仓库应该有多大规模？应位于什么地点？ 2、哪些客户指定由仓库负责供应？各个工厂、供应商或港口应指定由哪些仓库负责？ 3、各个仓库中应该存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？,多设施选址要考虑的问题,供应链管理,举例: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题：,引入配送中心可以大大减少分销的复杂性,供应链管理,第四节 全球供应链的设计,不同国家和地区的法律、文化差异巨大 更远的地理距离导致更高的库存 更加困难的准确预测 汇率和通货膨胀对全球供应链影响重大 更大的技术障碍 供应链涉及的产品更具多变性,一、全球化供应链的特点,经济全球化将给供应链管理带来更多的不

13、确定因素，从而使供应链上的企业面临着更大的经营风险和更高的经营难度，主要体现在以下几个方面：,供应链管理,第四节 全球供应链的设计,二、全球化供应链设计的原则,当企业将它们的供应链向国际延伸时，就会面临不同的市场环境、不同的行业特点和不同的企业前景，人们无法找到一个对所有企业都有效的解决方法。英国学者马丁克里斯托弗（Martin Christopher）提出的关于如何设计管理全球化供应链的问题解决这一问题的四个一般原则：,供应链管理,第四节 全球供应链的设计,制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动，以便实现在全球范围内的成本最小化。 客户服务的管理和控制当地化，以便满足当地市场

14、的特定需要，获得和维持竞争优势。 积极采取外部采购或外部委托的经营方式已经成为一种经营趋势，企业必须利用外部委托方式来加强在全球范围的合作。 建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地客户需要这两个目标的前提条件。 最重要一条：注意法律环境和人文环境,供应链管理,第四节 全球供应链的设计,物流管理总部 事业部所属的物流部门 工厂所属的物流部门 海外分厂的物流部门,三、全球化供应链物流组织结构的设计,全球化企业的物流组织结构一般由具有综合计划协调功能的物流管理总部、事业部或工厂所属的物流部门和海外分厂的物流部门组成。各个层次的物流职责划分如下。,供应链管理,第五节 供应链的优化,

15、供应链优化是运用准时制、标杆管理与精益生产的思想，努力消除任何一项不增值的活动，使用标杆方法，比照行业最先进企业，通过资源整合，实现整个供应链及其成员企业核心竞争力的提高。供应链发展过程是一个持续优化的过程。供应链优化是企业发展的必然要求。常用的供应链优化方法主要有两种：基于标杆管理的供应链优化方法；基于约束理论的供应链优化方法。,供应链管理,第五节 供应链的优化,标杆管理（Benchmarking）是指组织为了降低运营成本、缩短流通时间、增加产品稳定性、降低库存或提升顾客满意度，确认与鉴别那些出类拔萃的、可以为组织所直接采用或经过必要的改造，从而能为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实

16、践的系统化的思维方法。,一、基于标杆管理的供应链优化方法,（一）标杆管理的概念,供应链管理,第五节 供应链的优化,计划集中精力解决顾客服务标杆实施的过程和方法问题 分析数据和信息的收集与分析。 整合将新发现在组织内部进行沟通，基于新发现建立运作目标和操作规程。 行动具体落实实施标杆管理的计划和目标并对其监督和反馈，以及修改和更新。 正常运作和提高,（二）标杆管理的实施步骤,供应链管理,第五节 供应链的优化,1.确定标杆管理的主题 3.组成工作小组，确定工作计划 5.分析比较，找出差距，确定最佳做法 7.沟通与完善方案 9.总结经验,2.确定标杆管理的对象和内容 4.资料收集和调查 6.明确改进方向，制定实施方案 8.实施与监督 10.再标杆,（三）基于标杆管理的供应链优化方法的运用,供应链管理,第五节 供应链