用人之道—管理学培训.ppt

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2、图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载：,两套理论分享,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载：,目 录

3、,企业文化概述 海盛公司企业文化,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,1.1 企业文化概述,企业文化的作用/功能：凝聚力、引力、导向、激励、约束、辐射。,企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业发展战略的重要一环，解决企业“道”的问题。,广义的企业文化包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命。,企业文化的特征：独特性、继承性、相融性、人

4、本性、整体性、创新性。,企业文化概述,1.2 海盛公司企业文化,孙子兵法被称为镇国之宝，在中国被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。,孙子兵法又称孙武兵法、吴孙子兵法、孙武兵书等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”,处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。,英国空军元帅约翰斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。” 日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活

5、运用，公司才能发达。” 毛泽东评价孙子兵法：“中国古代大军事家孙武子书上知彼知己，百战不殆这句话，是包括学习和使用两个阶段说的，包括认识世界中的发展规律，并按照这些规律，去决定自己的行动克服当前敌人而说的；我们不要轻看这句话。“又说：“孙子的规律，知彼知己，百战不殆乃至今天仍是科学真理“。,企业文化概述,1.2 海盛公司企业文化,中国式管理就是对称管理。中华传统文化最大的特色是对称文化。对称文化：天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治、出世与入世的对称。,曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，

6、台湾兴国管理学院校长。,企业文化概述,孙子兵法被称为镇国之宝，在中国被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。,孙子兵法又称孙武兵法、吴孙子兵法、孙武兵书等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”,处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。,1.2 海盛公司企业文化,企业文化概述,诚信为本 需求之上,鼓劲顺气 创新卓越,靠制度管人 按规范行事,求实严细 执行跟进,精诚团结 永远创新,海盛人,分包商融入,不拘一格用人才,二类工程,年会,三驾马车,两套体系,科协

7、,四表一书,大承揽,专业化、属地化,手指一动 沟通搞定,晨调会,转作风 改方式 出妙招 上水平,费用预控,挖潜增效,技术标提升,工作计划,重点工作台账,营改增,风险防控,海盛简报,工作缺失原因 用人的重要性,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,2.1 工作缺失原因,思 考,用人无方是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

8、为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是用人无方！,工作缺失原因,曾仕强教授人力自动化,1、尽力而为（部分投入）VS 全力以赴（全部投入）,2.1 工作缺失原因,三 个 对 比,2,2、人人尽责（本 位） VS 同心协力 （整 体）,3、短暂忠诚（眼 前） VS 长久尽忠（最 后）,引入机制: 项目竞聘和责任制、协议工资、过得硬员工的塑造。,建立平台: 三驾马车、“手指一动、沟通搞定”。,发展规划: 人力、团委、工程（科协）联动培养人才：培训

9、、考核、竞聘、征文等等措施。,作为员工：频繁的跳槽，看似挺厉害，其实不会善终，这种人只有术，没有道。,工作缺失原因,2.2 用人的重要性,张国明经理曾分享的故事,孙武为了规范军纪，下令斩首两名屡次带头违反军规的爱姬。再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。,吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。,3,孙武吴宫教战,工作缺失原因,2.2 用人的重要性,高永达经理曾分享的故事,选定执行人是实现战略的必要条件,4,有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只

10、老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”,据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。,工作缺失原因,现代企业用人理念 孙子兵法用人理念 海盛公司用人理念,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,古往今来，用人之道都是每家企业，乃至国家治理的关键要素，其中资治通鉴中“唐太宗论举贤”最为有名。,现代企业人力资源管理多数采取的是5P模型，识人为基础，无论是

11、选人、育人、留人，都是以用人为核心的。,现代企业用人理念,用人理念/原则,3.1 现代企业用人理念,企业为什么而存在，有什么发展规划，这就是军事哲学，包括建军思想，为什么组织军队，如何组织军队，军队组织好了就需要有纪律，就像企业一定要有制度。有的制度是来压榨员工的，有的制度是让员工成长的。,狭义的兵法就是指用兵的方法。将，无需冲锋陷阵，运筹帷幄之中，决胜千里之外；广义的兵法包括战争哲学，就是我们要讲的“道”，在企业中就是指目标方向和经营理念。,悟：用人与用兵是相通的,用人理念/原则,3.2 孙子兵法用人理念,曾仕强教授引用孙子兵法的三个特征，解释其中用人的重要理念： 1、以人为中心，掌握人性；

12、 2、以水为对象，模拟学习； 3、以中为标准，力求合理。,悟：孙子兵法用人理念,用人理念/原则,3.2 孙子兵法用人理念,以两套理论（孙子兵法与曾仕强教授“中国式管理”）为基础，坚持“不拘一格用人才”的用人理念。,海盛公司用人理念,用人理念/原则,3.3 海盛公司用人理念,具体理念包括：“岗位靠竞争、薪酬凭贡献”、能者多劳、爱岗敬业、保持合理的不公平等等内容。,互动,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,出奇,竞聘,考核,培养,规范,。,

13、4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,在用人方面，不注重方式方法的企业就好像在大海上漫无目的的航行，看似开足马力，却永远无法到达目的地。,有效的用人方式犹如海上灯塔，指引员工前进的方向。,企业亟需机制激发员工工作的积极性。,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,企业亟需机制激发员工工作的积极性。 员工也需企业建立公平、合理的平台。,否定人 的存在,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,否定人 的存在,竞聘,培养,考核,规范,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,海盛公司在“不拘一格用人才”的理念下，不断尝试

14、传统的用人方式：,1、竞聘：中层干部、项目经理部竞聘、分包队伍管理人员竞聘等。,2、考核：部门组织绩效考核、项目负责人制、员工半年度岗位技能考核等。,3、培养：工程部培养主力分包商，人力部公司内外部培训、师带徒、过得硬塑造，团委知识竞赛、征文活动，科协课题研究等。,4、规范：考勤、请销假、异动、内部借调等一系列管理办法的制定。,竞聘,培养,考核,规范,4.2 海盛公司独特用人方式：互动,现代汉语词典：互动：互相作用、互相影响。互：交替、相互；动：使起作用或变化。,4.21 请思考：何为互动？,用人有效方式,曾仕强教授“中国式管理”：1、交互主义；2、总动员，形成共识；3、三阶层互动。,孙子兵法

15、“谋攻篇”中“知胜有五”有云：“上下同欲者胜。”,张永祥董事长：“顶层设计、总动员、上下互动”,1、三驾马车平台：平衡专业化与属地化关系，你中有我、我中有你，形成齐抓共管的局面。,2、“手指一动、沟通搞定”：短信、微信、语音、视频等方式，不拘泥于形式和场所，减少会议，提高效率，降低成本。,3、借势、造势：利用国家政策要求进行有效互动，保证公司合法合规经营。如：依据“庙算”在年会上商议大事，本着“主动”与“先胜”的原则，在年会上借势、造势。,4、借助“三阶层”的理念，建立“大海盛人”格局： （1）部门内部（上下级、同级之间） （2）公司内部（与主管经理、总经理、部门之间） （3）公司外部（业主、监理、合作伙伴、分包方、供应商、租赁商以及财政、税务、银行等政府或公共服务机构）,4.22 手段,用人有效方式,4.2 海盛公司独特用人方式：互动,-过去- 1、单方面推动、另一方被推动“等、靠、要” 2、一方推动，另一方反方向推动冲突、矛盾,-现在- 1、领导层重视顶层设计 2、三驾马车总动员 3、“手指一动、沟通搞定”上下互动,-总结- 通过良性互动 1、相互通气、相互理解、相互配合、相互支持。 2、形成思考工作、发现问题的意识和习惯。 3、火种作用：”聚是一团火、散是满天星。”,4.23 效果 1、领导：兼听则明、偏信则暗。 2、员工：积极主动、献言献策。,用人有效方式,4.2 海盛