《活法2——超级企业人的活法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《活法2——超级企业人的活法.ppt(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、,活 法 日本 稻盛和夫著 廖月娟译,目录,代序 前言 第一章 成功方程式 第二章 论能力 第三章 论努力 第四章 论态度 第五章 企业成功之路 第六章 论利润 第七章 论野心 第八章 论真诚 第九章 论力量 第十章 论创新 第十一章 论乐观 第十二章 绝不放弃, 通过价值观、使命感,把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。 面对这样的经济情况,要处理这样的问题,我自己有两步。第一,中国有一句话叫人定胜天。这个定”不是一定的“定”是镇定的“定”,人要镇定下来,是能够应付各种各样的灾难。第二,任何一次商业危机,都是一家伟大公司抓住机会的时候,最优秀的机会一定在危险之中。 对于危机,还有一点非常重要
2、的就是企业必须有它的现金储备。 经济好的时候我一定开始融资,形势不好的时候我开始投资。 我自己也分三个阶段,从开始学习创业到开努学习企业经营、发展,到2007年开始特别是2008年我对人的兴趣越来越大,所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段,但是稻盛先生的境界比我高多了,我现在需要导师。,第一章 论成功方程式,最危险的人物莫过一个“努力工作却心怀不轨”的天才!,第二章 论能力, 真的做不到的话,不必装作很行。承认自己有所欠缺,并从那儿出发吧。 伟大的技巧就是超越自我的能力。 想要驾驭本能,没有任何捷径,在私欲一蹿出来的时候,就要马上逮住,并用我们的智力去压制。 我
3、们一定要学着驾驭自己的本能。这样,智力方能得以发展,也才有作出正确决定的能力。 身为人类,我们必须训练自己的才智,若是常年运用这种自主的注意力,以才智为中心,就可以像激光一样精确。一旦有需要,才智就会立即发挥作用。直指问题核心。 最后,我们可使自己从本能和私欲的束缚中挣脱出来,获得自心,心智能力也将更为敏锐,这就是灵感。 若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看起来不可能的事。 若要完成新的、有意义的事,我们必须衡量自己现在和未来的能力。 仅仅拥有缺少灵魂的力量,我们很容易沦为自己才能的奴隶, 精通于一门学科,所产生的领悟是极大的。因为,在每一件事的 背后都隐藏着主宰一切的真理。
4、心胸开阔,你才能察觉出生命的至福。 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 通过自身的经验和从阅读中得来的他人经验,可使我们建立起引领 人生走向世历的精神架构。 看看部下是否热爱工作,并把自己的活力灌输给他们,直到他们也 有炽热的热情为止-这就是领导者的首要任务。,第三章 论努力,第四章 论态度, 捷径并不一定把我们带到目的地。相信这点,准没错! 企业间的关系,可能有如天堂,也可能像是地狱,关键看我们如何视之:是一输一赢?双方平局?抑或是力量相乘的双赢局面? 我很快察觉出除非自己先变得让人依赖,否则无法和别人建立起这样的关系;除非我先做到这点,否则无法吸引别人。我想,相互依赖的关系也是一种思考的反射
5、。 至于被别人背叛,我经历过不止一次,但是我不会让这些事来困扰自己。我依然认为该全心全意地相信别人,并不断自问,自己是否值得让他人信赖-如果不是,就是好好调整自己的行为模式。 即使我们有不愉快的经历,还是应该继续相信别人。这是建立良好关系的唯一途径。 信赖并非靠外人施舍,而要在自己的内心中寻找。 认真地重复练习,可以锻炼我们的潜意识在瞬间作出抉择。,以下七件事代表着经营企业的七大原则,而每个词的英文字首加起来,正是“热情”Passion 利润(Profit):使收入最大化,支出最小化。不要追求利润,要让利润跟着你跑。 野心(Ambition):培养你的雄心壮志,直到渗入潜意识为止。 真诚(Si
6、ncerity):在商业往来中,为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。 力量(Strength):真正的力量就是勇气,不要怯懦。 创新(Innovation):今天要比昨天更好;明天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。 乐观(Optimism):永远保持积极的、愉快的态度。要有一颗单纯的、充满希望和梦想的心。 永不放弃(Never Giving Up):比别人付出更多的努力。即使是最繁锁的工作也要不厌其烦、永不懈怠地做下去。,第五章 企业成功之路, 热情就是成功之钥。 能否成功,最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。 有远大的梦想并不是罪恶。但是,你也该为与你共事的人想想,考虑到他
7、们的利益。 在公司成长的同时,我们必须使我们的经理人发挥影响力去带动数以千计的员工。这些经理人若不能胜任,员工作就会受苦, 经过三天三夜激烈的讨论后,我决定改变公民事的任务,以员工为本,科技放在其次。 京都半导体公司的经营理念,就是提供给所有员工物质和心灵成长的机会,并通过我们的共同努力促进社会和全人类的进步。 在自由市场里,利润应该是社会给有功者的嘉许。 企业获利之道就是“使顾客满意”。 企业的原则应该是使人愉悦。我们不但要使外来的顾客高兴,也要取悦那些“内在”的顾客-也就是依赖企业生存的员工和部门。 企业的本质在于:一方面要使利润最大化,另一方面又要满足顾客所有的需求! 把纳税当作是企业的
8、必要支出,要帮助企业所在的社会。,第六章 论利润, 计划是每个月都要拟定的,把年度计划分成多个可以企及的、且能激励人心的目标。 大计划一定要让所有的员工都来参与,并把这项计划拆成大家一心想达成的几个目标。 先储存一些“备用金”,然后假设已经没有任何备用的资产了。这就是企业稳定之道。 在十年、二十年,甚至三十年之后,有三种人之间的差距会拉大:第一种人是设立渐进的目标,一步步地达成;第二种人的目标则遥不可及,也无法达到;第三种人则是从未设立远大的目标。, 企业家首先要能清晰地预见自己将依照哪一种方式来经营,只是梦想得到什么是不够的。 若要从工作中体验到真正的愉悦与狂热,你必须做涡流的中心。积极一点
9、,就像要把周围的人全都卷进来那样。 你是否拥有独立的思维方式及旺盛的进取心,从而创造出以自己为中心的涡流,不仅将决定你的工作成果,出会大大地影响你的人生。 如果拥有强烈的欲望,真的相信总有实现的一天,我们就可以突破困境,完成任务。,第七章 论野心, 公司信誉绝非凭空而来。 首先,经理人必须为企业制定制定的目标。也就是说,你必须有强烈的渴望,并且要在心中描绘自己和企业未来的远景。 只要我心里有这种清晰的图像,我就知道我的先见终归会成为现实。 我们一定要先让自己相信,我们喜欢自己的工作,然后才能在重复的过程中精益求精。很快地,你就会变得热情起来,取得成功也就指日可待了。, 成功的公司有办法使得每个
10、成员都能朝着一定的方向前进,并让每个人有发展的空间。 “目标一致”指的是大家都同意按照同样的价值体系来行事。 在社会团体中存在不同的声音,可以代表一种朝气蓬勃的现象。但对企业来说,也就是对一个有特定任务的组织而言,所有的成员必须要有相同的基本价值观。 若要做出正确的决定,一定要以真诚的生命哲学行为行事的标尺。 这种哲学是由理智、公平、正直、正义、亲善、体贴、和谐和真诚所形成的。我们必须要将这种哲学作为决定时的凭证和人生依循的尺规。,第八章 论真诚, 唯有谦卑的领导者才能创造出一个合作的团队,并引导其走向和谐、长远的成功。 均衡的管理人在其单一的个性中,要能兼具两种截然不同的特色。 大爱就是把快
11、乐带给更多的人。 我关注部下做事的进度,并在他们需要时给予支持,或者派人协助他们。同时,我也担任他们的教练,让他们学着自我改善。 “大德”可能看起业也会冷酷无情,但是“小德”也有可能变成大恶。在与部下相处时,若以“小爱”作为准则,所获得的将只是一时的人缘和短暂的成功。, 身为领导者绝对不要忘了随时向后看,注意员工是否都跟上来了。 要重纪律,也不要忘了奖赏。员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心,一定会愿意追随。 在你试着与员工沟通你的管理哲学时,你必须先填平阻碍彼此间了解的代沟。 年级大一点的人常会感叹年轻人好逸恶劳。但,不管是谁都有实现梦想的渴望。 今天的年轻人如果找到了自己的梦想,即
12、使是艰巨的挑战也不会吓倒他们。若是以这点为诉求,他们也会认同你的哲学。, 真正的力量与财富、名声或是体能无关,而是有勇气做正义之事。 部下对领导者的弱点相当敏感,很容易察觉出来。领导者若是不公正或怯懦,就无法让大家产生信心。 自我牺牲是每一个领导者必须付出的代价。 “最爱欢迎的”决定却是可能级自己的组织和社会带来危害。 想要创新,一开始就要有坚定的信念、极大的勇气。坚毅的精神,以及从个人经验中获得的技巧。 长期的财务与心理准备是挑战和创新的前提。,第九章 论力量, 特别是在艰难之时,员工更需要一位强而有力且果断的经理人来为大家打气。 只要有一丝的疑虑或是犹豫,信心就会动摇,勇气将随之沦丧。 力
13、量的另一个关键是:有勇气保持绝对的客观。就是要相信你自己的能力,让理智超越情感。 受欢迎是一回事,创造和谐的气氛又是另一回事。即使是最受欢迎的政客,也有可能使国家陷入战乱。, 有创意的心追随的是长远理想。 管理也要培养从繁复的现象中找到事情本质的能力。 要解决复杂的问题,必须先提高心灵的层次,从更高的角度来看待形势。 不管你想在哪个领域求得创新-企业、科学或是艺术,没有自由、反传统的精神,你都无法获得真正的成功。 要求每一个员工,今天要比昨天更好,明天要胜过今天。 我们遇到很多困难,但是我们那清晰具体的远见总是能带领我们找到脱离困境的路,第十章 论创新, 要乐观地思考,悲观地计划,执行时又要满
14、怀信心与希望。 原因就在于除非我们已经清晰地想象出成功的景象和所有的路径,否则我是不会开展那项计划的。 若要成功,我们必须先在心中做好推演、预估潜在的障碍,不管路途多么迂回,也要走完全程。 要做到这一点,我们每一天都要专注进行的计划中,预想每个环节和每个可能发生的问题,我们每天都要在心里推算和演练,直到心中浮现清晰的影像。我一直这么做,终于见到了生动而灿烂的色彩。,第十一章 论乐观, 一旦下定决心,我们就要依靠理性思维来避免过度的冒险,拟出一套实际的行动计划,并把这套计划一步步推向成功。 我们的员工因为有失败的余地,所以有勇气不断地接受新的挑战,并更加卖力地工作。 领导者必须设法挣脱“常识”的
15、束缚。 最坏的事情一定会发生,并为所有的突发状况做好准备。 对人生保持正面的看法是成功的先决条件。, 只要你不放弃,就不算失败。 在不得不抽身时,你一定要果断。 做先驱者就意味着没有前人走过的路可依循,唯一的竞争对手也只是自己。 创造的世界没有标准,你一定要在自己的内心中找到一个指南针以决定方向。 我想,所谓的“正确的”组织形态就是你现在可以有效率地管理公司、维持运营的方式。基于这点,只要在需要的时候才创立组织,并指派最少的人力来发挥必要的功能就可以了。我们并不是为了某一种形态来经营企业,而是为了把企业经营好,才创立某种组织。,第十二章 绝不放弃, 经营企业时,常常要问:什么是最重要的?怎么做才是有理性、有价值的?这么做必要吗? 要和谐共存,每个人都应该收起贪婪的心。 企业的成功之道就在于制定一套放诸四海皆准的道德标准,并为大家带来快乐。,