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1、发电设备点检定修管理,华中科技大学能源与动力工程学院 李建兰,主要内容,设备点检 设备点检定修 设备点检定修制的管理标准 点检定修制在发电厂的应用 可靠性点检,设备点检利用人的感观（视、听、触、嗅、味觉）或检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法 日本在预防维修制基础发展形成的一种设备管理方法和制度； 宝钢最先引进开展点检； 是对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和，根据这些状态信息确定设备劣化程度，判定设备健康状况，并安排检修； 以设备受控作业点检管理为目标，从
2、以修为主转为以管为主,一、设备点检,精密点检指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法 精密点检是点检中的一个重要环节,1、基本概念,设备劣化指设备降低或丧失了应有的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏以及经济价值降低等状态的总称。 劣化倾向管理通过对设备点检和其他手段测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，并实施预知检修的一种管理方法。 设备的精度和性能
3、测试按预先制定的周期和标准，对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。,设备管理值对设备量化管理的值，是设备每一部位、零件、项目的量（质量和数量）、度以及运行参数的总称。包括：零部件的材质及材质的性能、热处理的程度、公差配合、设备的检修周期、零部件的使用寿命、油脂的牌号、设备运行过程中的各种参数和状态的数值等 动态管理在点检定修管理中对设备管理值始终进行跟踪、分析、修改、完善的一种管理方法。设备每经过一次PDCA(计划、实施、检查、总结)循环后，设备管理者有责任和权力提出设备管理值的改进意见，使设备管理值逐
4、步准确、合理、科学，从而达到延长设备的使用寿命，降低设备故障发生率。 年修模式发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。, 事后检查：事故之后的检查 巡回检查：按设备部位、内容进行粗略巡视，不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适 计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查 特殊性检查：对特殊性要求设备进行检查，如继电保护整定和绝缘测定 法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，如压力容器 点检： 一种管理方法。包括点检标准编制、点检计划编制、点检实施、点检实绩记录和分析、点检工作台帐,2、点检与检查,3、设备点检管理的基本原则（八定） 定点： 预先设定设备的
5、故障点，明确点检部位、项目和内容 定人： 按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员 定周期：预先分类确定设备的点检周期 定点检作业卡：预先编制点检作业卡，包括点检设备群和区域定义、点检路线、点检周期、点检方法、点检工具等,3、设备点检管理的基本原则（八定） 定记录：点检信息按规定的格式记录，包括作业记录、异常记录、故障记录和趋势记录 定标准：预先规定判断设备对象异常的点检标准 定量： 结合设备诊断和趋势分析，进行设备劣化的定量管理，测定劣化速度 定点检处理流程：规定对点检结果的处理对策，明确处理程序。点检处理还要求定期多处理活动进行反馈、检查和研究，不断修正点检标准,4、设备点检分类 按
6、点检目的分 良否点检：检查设备的好坏，即缺陷、隐患和性能降低，判断是否要维修。 倾向点检：对重点设备或已发现隐患需加强控制的设备进行劣化倾向管理，预测劣化点的维修时间和零部件更换周期。 按点检方法分 解体点检：对设备进行解体维修。 不解体点检：只对设备进行一般性处理。 按点检周期分 日常点检：即在设备运行中的巡检，由运行人员完成。 定期点检：由专业点检员完成。 精密点检：由专业点检员、专业技术人员利用特殊仪器共同完成，测定设备的实际劣化程度。,点检作业区：设备管理人员所负责设备 点检作业区划分 按专业划分：按汽机、锅炉、电气、热控、燃料等专业划分作业区，该方法目前在我国普遍应用。 按区域划分：
7、按机组设立主管，下设若干点检员，要求点检员要求一专多能，该方法先进，但应用较少；,点检人员的配置 每一基层作业区一般设专业主管1人和点检员若干名（人数以负荷饱满和工作量均衡为原则）。 设备工程师作为专业主管助手，是否设立按企业实际情况决定,5、点检实施的准备工作,一般火电厂设备管理部人员设置,设备管理部人员设置方式1,设备管理部人员设置方式2,技术部主管 （主管助理）,设备管理部主任 （主任助理）,专工,1单元主管 （主管助理）,点检员,2单元主管 （主管助理）,点检员,设备管理部主任职责： 1、贯彻电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济
8、性。 2、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。 3、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划，组织实施。 4、深入现场，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施，健全设备档案、点检定修技术记录及异常情况记录，做好设备的“四保持”工作。 5、负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理。,6、设备部各级管理岗位职责,设备管理部主任职责（续）： 6、贯彻执行质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。 7、负责做好分工范围
9、内的各项技术监督工作和计量管理工作。 8、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。 9、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 10、抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。 11、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收，做好投产前设备管理准备工作。 12、负责本部门职工的技术培训工作。,专业主管职责： 1、在设备管理部主任领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作； 2、组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施； 3、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组织实施； 4、组
10、织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等； 5、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责本专业设备“四保持”工作。 6、负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析。,专业主管职责（续）： 7、贯彻执行GB/T-19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。 8、根据电力行业标准DL/Z870-2004，做好设备检修全过程管理。 9、负责做好本专业点检定修的各项管理工作
11、，开展设备状态监测。 10、负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 11、做好本专业设备现代化管理工作。 12、参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。 13、负责本专业分管范围内各项技术监督工作。 14、按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。 15、负责本专业职工的技术培训工作。,设备工程师职责： 1、协助专业主管做好本专业设备的技术管理工作； 2、协助组织编制本专业设备检修、技改、科技、反措施计划，包括费用预算计划； 3、协助组织编制本专业设备检修文件包。编制、修订设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、设备
12、维护保养标准； 4、审核本专业检修项目及其相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案； 5、贯彻GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，做好质量监督和质量验收工作； 6、组织编制本专业备品件定额，并提出相应技术条件； 7、掌握本专业设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。 8、参加职责范围内的事故分析，提出反事故措施；,设备工程师职责（续）： 9、编写本专业设备的状态分析，做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作； 10、组织提出本专业设备异动申请。编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行交底
13、。 11、负责建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善和管理。 12、参加本专业设备新建、扩建、改建工程技术设计审查、技术谈判和竣工验收。做好新设备投产前的技术管理工作，包括向运行方进行技术交底。 13、具体负责本专业范围内的技术监督工作。 14、了解国内外本专业技术现状和发民兵趋势，推广新技术、新工艺，推动合理化建议和QC小组活动工作。 15、负责本专业点检员的技术培训，指导开展各项技术管理工作。,点检员职责： 1、在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。 2、编制并
14、落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。 3、编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。 4、做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录。 5、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参虽并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。 6、做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。,点检员职责（续）： 7、负责制定落实分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常
15、分析。 8、编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。 9、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。 10、分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，降低检修成本。 11、编写分管设备的异动方案，提出申表并参加实施。 12、参加分管设备的更新改造、工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。 13、负责分管设备的技术监督工作。 14、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。,点检员应具备的条件和要求 1、点检员应具备的条件 精通本专业技术业务，熟悉设备性能、结构和检修工艺，相关业务知识面比较广。 有一定
16、专业设备维修经验，动手能力较强。 有一定的管理能力，善于协调相关部门工作和果断处理业务中的问题。 有对点检工作的自信心、进取心和创新精神。 责任性强，有勤奋工作、吃苦耐劳，对工作高度负责的敬业精神。,点检员应具备的条件和要求 2、点检员的基本要求 保证设备正常运转。 以最少的人力、物力、财力对设备进行维修管理。 做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备，有效地组织实施各种有计划的维修作业。 通过点检、维修和改造，最大限度地发挥设备能力，为发展生产服务。 对点检工作实行目标管理，做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。, 按点检标准编写定期点检计划。 运行岗位应编制每运行班相应的巡(点)检路线图。 每周检查一次的设备应均衡分配在周一至周四，周五则集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点检员有56条点检路线。 编制周计划时，应把相近设备列入同一天点检计划 点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的
