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1、执行力管理执行力的衡量标准万衡量执行力的标准是什么?执行力的衡量标准万衡量执行力的标准就是:-挚质按量完成自己的工作任务E“案例:从韩国三星的嵘起,反思我们对执行力的态度ELre1随eSAMSUN62一一助工李|1旦案例:1987年,李健熙担任三星集团董事长满五年,诊断出企业情形如下:“三星电子瘦痛第二期;三星重工营养失调;三星建设糖尿病;三星化工先天性残疾,一开始就不应该存在“);(1993年8月,李健烈在三星集回推动变革“从我开始改变-除了妻儿,一切换新!“从此三星开始做移动电话。检查出问题就一定要;改变!执行力就是竞争力目平安保险在执行力里对我们的第一个启示,企业的核心竞争力在于执行力。
2、什么是核心竞争力昵?很多人都喜欢研究这个问题。为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呻?反过来如果执行力不好,为什么就没有核心竞争力昵?中国平芸PINGAN执行力就是竞争力目如果没有执行力,再好的产品都会失去竞争力,因为没有人去执行,没有人去做事,大家喜欢怎么做都可以,这样企业就会乱,一益散沙的企业员会面临倒闭;执行力的重要性余一一一11(1一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气,运气无法教,但计划、目标和执行力卵可以言佩。E不宇“-咤书i万上海的必胜客,4008一123一123,这个单一号码E可以接到必胜客,立刻用电脑将电话分类,30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格,送皮萨时忘记了带佐料扣点,顾客进来时没有跟顾客问好扣点,顾客走时没有说再见扣点,等等,很多新以员工进去还没有指到新水腾已经被扣光了。吊行各业户zz飘，U1吊开始学这样的方法了,也是一样的道理,这么大的必胜客,服务上海一十多万人,只有一个电话,这不是核心韶争力吉?如果没有执行力,处胜客会变成怎样?
