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1、Allpku闹怡标林国页英许宏诊4汀造制胜的发展战略,推动鑫科集团多元化快速增长,基业常青一一鑫科集团发展战略规划设计报告北大纳械管理流询有限公司2005年3月CmrititctoiiULiiseeWnneenetCossttatUad页Allpku河技标雄国顽目设吾行业分析、鑫科资源能力分析显示,鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域,以房地产业务为突破口,构建多元化的集团发展战略面肉国内林任历地严零镶黜近户曲盯缅开发栅疃务瞻力友、朋外、明陶却算颊仪胺力,月不团务银户技佰不罡的价佛,狄鑫租李务长朋轼发育,定玟多元北,限蝉式灵朋皎目松-命唾5程留颜#理5力仁技*行业分析显示钢铁*鑫科积柳了一定的*鑫科
2、玖实能力最赔易、房地产行业具资源,原有资源和利于立足铮铁赉易有发展前景,业务领潜在获取资源的能业务,寻求房地产基存在发展机会:高力可b支持鑫科寺领域窒破,培莲自技术领域也有探索运求渐进式的多元化身的业务发履入的机会的发展述径riiitcanigiaeeUungoentCoomttmttEAllpku江标园英讽鑫科必须看到,要实现多元化的发展远景,要经历五至十年的时间,通过改善管理状况、建立核心能力、购并合作等手段不断发展,这就需要具体明确的战略规划-a历a咤0404明厉阮沥nouaanwna2r有孝E仪氓I刹佳riiitcanigiseeieegeentCoontmtntMAllpku河宏标雄
3、国颂目设吾鑫科集团的发展远景是成为全国具有市场影响力的、富有竞争力的多元化企业集团远基定何鉴科英信的杨家或政国外先途的荣椿术,招建其力阡林E为国内市颗的0俭史通过商务活动为客户提供价值,实现光大中华、实业报国的理想riiiieanigiseeUungroentCoomttmtt招AllpkuE根据集团发展远景目标,全面构建组织、运营和人力资源系统,是鑫科集团获得成功的基础H肝】量水槲癜EER匹an氧沥TEMngRRR用述月sE汀E沥eE林蚊人力战源沥N-H的6REOIVInti唐-8技96EMdHEI、许RRA诊EELUOX又K0ERHPR一R6-北getttiiicgihE耿颞t椭翡鹰测员R
4、一工EriiiteanigiseeUungoentCoomttmttEAllpku河炎雄国颂目设吾鑫科集团发展战略首先选择在钢材贸易、房地产等领域竞争嬗在哥里竞争*鑫科集团业务领域一钢材贸易一房地产一及其他业务顽垣全腾抗限、锭李工。I。旌理,河河、氏芸、江佳年*向不吟领域客户提供专业级产品、服务、品牌等价值riiitcanigiseeiungeeentCoontutntEAllpku河技标雄国颂目设吾在分析行业的同时,结合鑫科集团自身的资源能力情况,自然形成了好的机会、突破口的特点掣选目标业务领戟的淅一八有一定规糠一利洪晓校高。发展炳勇预印林如一行业集中度不高,有进八的可能;但乙不是太分敦(不
5、是小全业的天下)一逢入厂商雪粟一定技札实力,但不是循高小全业有进人壁金,不会引发意性克根,维护利洁江平一逼入厂商霄娄一定市场能力,儿其是完户开发能力,但不是土高(目前盘秀役玲形贺载的根逮理胎力一Eh述入1有片政戢宏的家户基诱,华探行出规伟史挂琏焦尿一关技麂动要家体吊在濑史定力上“有软高訾销限力“有一定根途抱制倩力“容户开发、客片管理绘力较理“有钰瑞的资伟宗力iitcanigiseeiesgeeentCoontutnt标Allpku河宏查雄国顽目设吾x弼倩结合行业货引力、市场竞争力、行业壁城三个纬度的分析,确定鑫科集团切入的机会首选钢铁贸易和房地产二吸8一-awtx一“弹科应首运主医阡机君标二应
6、“有佳确认辉助的会二铁J一超佳-工一荣as_一牧浑、医苞,江标伟阮多等eriiiteanigiseeUungoentCoomttmttMAllpku河北怀林雄国颂目许吾鑫科集团的核心业务一钢铁贸易SWOT分析Strengthes-会动R一挂E口g朐月朋一来二团查李脘奋48料东根团万关t丶仁木T邱关a训EOpportunities-权会Weatnesses-劝劾t河史一人REEs东n加iD文四AiiyiiiscsyuhS4认口人关又平9R用pHThrcats-成肺riiitcanigiseeieegeentCoontutntMAllpku河北怀雄国颂目设吾鑫科集团的战略业务一房地产SWOT分析Strengthes-会动Weatnesses-务劣PA根朋吴命仪尿船来二团查李脘当字西标十肢诊4un林木东4印朱根4A厂4外沥R朋应口戈仪EOpportunities-权会E不居木a一不多佳月4帕月伟王椿EFsoe余Thrcats-成肺eriiitcanigiseeUungmentCoomtomtstE
