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2.计划部的定义*主要职能是生产计划与生产进度控制及筐嵩计划、申购、物料调度、物料合理|-就是对公司所有订单的货安排，-物料3.计划部的作用及功能生产调度生产控制4.成立计划部的目的*为了产销协调一至,按的合理控制进度在中口起刨|个申联昀仵上吻伟家诊的作j缘像悠一史出胺的G冗的。5.月目标的设定。公司月目标250VW:*月出四个柜;*一个礼拜出一个柜。JITICMIUItGILI8.岗位培训培训课题包含以下:1.物料管理与库存控制z物料需求计划9.岗位职责-主管考管相负教个郑门的日常纺筱管理工作。货贲订单生产排期、交货霾闵赏部踪协谭具体真质加下:3E仪丿对公司7品生产流程、生产工艺、制修时间点粟恶-芒恩的沥诊j佩根招会史吊铭宣商的能情况,合理的制定生产计列,根据生产计划团复业刹间。伟余5、生产过程路陵协谋,努力确保计划穴妓6对各种与生产相关阡报表进行统计汀7励料采购的审核9.岗位职责-助理助理职责:工协助主管处理日常事务。2货责所有订单的跟进及模具进度及注塔部进度的跟进和排期螯耍彗菖镶记录的蔫科包括公司库存及包装所用的纸锴、纸丿根据订单情况,对上述所有物料按讲划生丘的时间s数量进行监督采购的请购*5.能根据订单的变更,史活调整物料霜慎供应十贿制的呆立,播要时朦尸憔1L.做出生产计划及物
