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1、EEI.项目背景介绍庄AndersenConsulting目录毛项目范围和工作计划口DAnderenConeltngooo2无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业,在业界占领先地位。毛无锡小天鹄股份有限公司(“小天赐“)是一家国有控股的大型上市公司毛“一九九九年,公司利渊性额为2.6仁元人民币,给利2.1亿人民币,总资本31.8仁人民币,是中国规摄最大的、生产品种最齐全的洗浣设生产和销售企业豆公司在华产经菁等多方面在国肌占领兆地位。技术上中国最弼。销售成本比同行余3-58。销企利洪匕8毛“未日管理,-以人为木贪么司文出口红酥忑氦Lo蠢备耸司二工岫心网DAnderenCone
2、ultngoooZ为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战,小天鹅在制定了“以洗为主,同心多元化“的发展战略的同时,拟重新评估其现有法人结构下的组织策略些就此寻求管理咨询公司的帮助。本真“定领域,大规横“和“只有余专,才能做好“的恺路,公司制定了“以洗为主,同心多元化“的发展炼品小天鹅已经对公司的组织机构选行了调整。调整后的小天鹏主要申四个事业部和人个性部职能邑组成。但是,小天鹳的管理层对在淡化现有的法人结构下如何理颜肌部等理结杰,以及词整后的组织是否间口前非务友展柑适川以及是鲁旎允分葡效地支什具肺务友展规划仔在忧虑秉泰化的法人结秃,应没林耿介么根的内郎颖绣8加佳颂国伟史股仁叶他坂郭的关系小奂
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4、_而讷.瞩富羲量魔皇EILALLLLNLH698I3。44_菖弊废_.霍_镳_x之债鳙呆_e4aLEHHFGAXGRGHYasat限EE64&p4Afoss9agaa4LDAnderenConsltngoooan我们计划在12周时间完成此次组织策略咨询项目中四个阶段的工作。第一阶殴包括现状评估和组织设计。E张2月2丹现程p河根伟白谭蓥羞畹期饥机篱及曹鲤休娜罚公可长畹发晨的寅瓮H阊组织的甘蚊蜃狮敷氯E朝符技沥公玟河探芸苏月史技命行E技职应3目逊捐放诉作荣一A招浩仪0阿DAnderemConsltngooo坂I沥8540工仁河绑在第二阶段,我们将确定各组织单元内部及单元之间的报告关系和主要管理流程
5、。3心RFEERR朱月丶丶春撷雯霆氰踵的m黜腻鳙仪矶佚谩震鳙足.怡探D绘芒曾氓日巯翦阶魇I标b/人行灯八沥史棣讽023目E振i职一RR招余关班认、银国FgpeX#HAMSMHH一nzienerieatzeanettuisnaas。enatnsaut坤河EDAnderemConsulingooo坂I沥8540工仁汀绘在第三阶段,我们将对各组织单元的角色和职责以及关键职位管理人员的工作进行分析和定义。2月2门ETIHHfER怡标人仁理炎招关苏主理理4目3目一RR招人人E史招皋文命(ketfHAiBNRBA#eE、nneautRDAnderemConeltngooo埕I沥8540工仁汀绑在第四阶段,我们将为小天鹅建立一套绩效管理体系。2月3口第阜阶战;丶炳吉仪国诊红伯法罚莉亚工作/人振月认口球玲技关系反Ee23一E振职TXVHNEH肥皋娟标余颖诈系颖人笑水绍ertrsssresarau一nneaetDAnderemConeltngooo
