2006某企业制造力强化部拉动力生产教程

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1、-朔春办a部一一木产革新系一2006年11月6日_周期时间管理的目标JIT一准时化生产PULIH-拉动生一系统誓.i_什么是拉动生产系统?马生产的控制方法从接本上决定相生产的侠程;一是工序之间的一秦聪接机制;一是敦个洪程的友恽机制一跋英货量的拉清商和兵产进度安植的机剖;一是一种可视的(武物理的)控期手泉而不是文件控刹方。招动系统的结构-顺洙-Arrw一一招-历史上的尾客霖汀/l2吊理育李罡工傅、有生s卑主es|升巾上游工序和仁库.压命的认单一一=暹后的逊怒绪顾客霜求加上预测帝常决定车闵的平均工作培、生产人数和各个生产工序的节拍颡客的订购量欢定了从流水线上生产宿成品的数重当产品寇成时,拉动信古会

2、告诉流程去补光产品-当组装工序克应后,招动信号胡告诉装酣工补元组装酯件,设仓库补充构件,让供应商补充原材料结果:只有接到下游工序完成的信号后生产才算结林。2诊cmstgturs|_扯劲式芋产葡日标气加强流程工序之间的联系(同步生产)气提供准确的反馈(可视化)。货穿生产流程的变动的生产节拍气简短的周期时间简单化)_什么时候霁要拉动系统?气准时化生产永远要用到拉动系统!口生产工序将怎样衔接?0相互交迪的-“纯粹“的准时化生产目标只需要垂没有过庭的缓冲库存时可视化的拉动信号。c达接的“局部的“渊昕化可以用到各神吊样的拉动信号,并且需要一定数量的看板(库存缓冲器)。_妥追(准时化的目标)入丞人加工J垮A|nLRH产i一个流:生产一个往下流一个YE宦选(准时化的目标)“途河帕希颂河描(看桥休吊工序街捣屋木,单一的生交栗例。投入-万性J定明占蛆涮坠皿亘怡工序之间的连接一技加工F酒园,一EL命町|明目(刑一I一r一一一一|医蛇缓决命浩一一圭加工一产出

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