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1、执行力培训“硕&it主讲人,杨轲目录“执行力的定头2.为什么需要执行3.执行力需要何种素质4.执行的要素“5执行力的三个核心流程“6.执行力的萸金心态7.执行力不强的八大原因8.如何提升企业执行力9.执行力测试一、执行力的定义执行一一它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术。执行力,就是企业组织完成任务的能力.二、为什么需要执行作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切
2、的成效靠执行来支撑。举个例子:枸棠公司制定的规章制度很多、也很全面,就连员工在公司内的走路都失相应的剩庭。可实阳提作中却是另外一回事:就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家.这桐的公司结果可想而知。以上事例归纳起来可以说明:条条制度就像高压网一一密密麻麻,可要是已明或不通电就起不上任何的作用,所以一点要通电。亥/这里提到的不正是执行的重要性吾?_对管理者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务问察力二孙王拘格的突破性思维万式理八格一种勇扯重扛敢于旌袒压严的工作作风研究友现,具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。L执行力言排速
3、度;2执行力以团队协作为基础:团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。3、执行力来源于坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。坚韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。“不以物喜,不以己悲“,认准的事,无
4、论遇到多大的困难仍干方百计完成4、执厅的速度以及执厅的用心是执厅力的大精神四、执行的要素要素一领导者的七条基本行为了解你的企业和员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖勋提高员工的能力和素质了解你自己要素二:建立文化变革的框架要素三:绝对不能托付他人的工作一一人员的配置五、执行力的三个核心流程一、人员流程:在战略和运营间建立联系;要素一:将人员与公司战略和运营结合起来;要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道;要素三:如何荣理那些表现不佳的人;要素四:将人力资源管理和实际绩效结合起来。二、战略流程:将人员和运营结合起来;三、运营流程:在战略和运营之间建立联系。
5、五(一)人炅洗程关键作法一,人员流程与策略流程、运营流程的连结就是与策略流程的短期(0-2年)、中期(2-5年)、长期的阶段性目标,丿至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结,露业领导人得以确保内部人力在素质与数量上均能配合执行策所需。关键做法二,游过持续改进计划表,分析与降低人员流失风险来建构领导人才余备渠道要达成中期与长朋的阶段性目标,非常需要有一个领导人才储备渠道,以储备可造之才。公司必须对储备人才的现况进行评估,判断他们该加强哪些地方,以便能承担更重大的责任。经由评估所产生的讨论结果,将可显示公司的领导人才储备渠道在质与量上是否适宜。就强化组织竞争优势而言,没有比这更重要的事了。二(一)人员流程关键做法三:处理绩效差的员工就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所,而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到自己无法胜任的位子,就需要再调整到比较不吃重的工作上;还有些人根本就应该请他走路,人员流程最后的考验,就在于主管能否清楚区分这两类的员工,以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。关键做法四:,人力资源与企业经营成果的途给如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要,其实人力资源的重要性更胜以往,只是角色上有了显著的改变。人力资源必须整合、比较,人力资源的这奠堑盂皇更着重雇用导闻也成为推动组织向前更有
