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1、第五章,人员招聘与选拔本章重点人员招聘的准备和招聘程序人员招聘的面试与测试大员的录用大员招聘的新超势学习目的1明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性2.了解人员招聘的方法和途径3.学会通过面试和测试选拔员工4于解测评中心的测评方法招聘概念招聘概念:组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争,为使竞争优势最大化,公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法人员招聘前肝痱备人力资源计划工作描述和工作分析招聘对象的确定招聘程序识别招聘需求淮备工作职责和任职资格描逊荻得招聘批准选择招聘方法和对象获得应聘者对应聘者进行选拖初步录用入职准
2、备及正式录用招聘方法内部招聘E外部招聘札了解全面,准确性高广、木来源广,余地大,利于召到一流人才李可鼓舞士气,激励员工|木带来新思想、新方法一可更快适应工作|4可平息或缄和内部竞争者之间的矛吹娄使组织培训投资得刹回报娄人才现成,节省培训投资选择费用低本来源局限、水平有朔本进入觞色惶木近亲繁殖“李了解少一可能造成内部予盾一可能影响内部员工积极性招聘方法目内部招聘烈弼=内部提拔=横向调动-轮岗*甸新应佣或召回以前的雇员文茹=张贴海报=人才储备茨源推荐未经预约而来的人就业机构行业协会和联合会学校其他公司文洙“广告(媒体选择与设计)AIDA:吸引注意:激发兴超、创造悦望、促使行动猎头公司网络电子化招聘
3、招聘方法-面试目面试的结构化程度:口认结构化面谈重面试的目的:选择性面谈(压力式面谈)评估性面谈离职面谈目面试的内窗:情景面淑与_乍垛目关的面1炎(J【)h【relatedInterviey)目对面试的控制:一对一面试(单独面试)/多对一面试(集体面试连续性面试/一次性面谈计算机面试/人工面谈鲜仅限于与工作有关的内容万面试者经过训练,能够客观地评价行为鱼按一套具体规则进行万使面试规范化“通迈工作分析确定工会要求三只着重孔解工作要求的那些知识;技术、能刀和其他等顶Knowledge;SkilsAbligyanaOthercharaclenlstcs,Kasson)。三审查个人简历和申请表时;主要注意;与工作要欢相笛的关键词;反映申请者是吸海足工作要求的形容词和数量词;在原工作中所拐揭的技术和新工作所霜的技术之间转换的难易程=严格根据工作分析的结果设计面试问三在轻松的气氙下进行面试一编制KSAOs的表格,根据KSAOs来评价申请者鲁第一印象(首因效应,仓促结论)鲸对比效应鲁晕轮效应鲁“负面效应一一6面试者缺注工作的相关知识雄佣的压力非言语行为的影响知识、技能和能力一人格、兴趣和偏好五种主要的品格类型外商稳重一随和真谐对经历的坦率
