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1、1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今
2、天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（）？（2.00分）A. 团队精神和进攻精神B. 团队精神C. 进攻精神D. 创新精神2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（）。（2.00分）A. 做好企业文化传播B. 重视企业内刊创办C. 重视企业家的培训工作D. 重视企业文化创新3.文化融合过程中的最后一步是（）？（2.00分）A. 整合B. 撞击和筛选C. 接触D. 融合4.（）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起
3、来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）A. 约束功能B. 凝聚功能C. 导向功能D. 教化功能5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（）。（2.00分）A. 与不同文化背景的雇员进行管理B. 与竞争者进行管理C. 与顾客进行管理D. 与供应商进行管理6.文化融合的前提是（）。（2.00分）A. 整合B. 撞击C. 接触D. 筛选7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时
4、实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（ )成功对企业组织结构进行优化和调整？（2.00分）A. 目标功能树系统分析模型B. 企业组织结构图绘制法C. ERP法D. 企业系统流分析法8.企业文化中的核心文化是（）？（2.00分）A. 企业物质文化B. 企业精神文化
5、C. 企业制度文化D. 企业行为文化9.合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分）A. 创新B. 编制C. 计划D. 控制10.（）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分）A. 企业制度文化B. 企业文化C. 企业产品文化D. 企业物质文化11.在统一组织内，（）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分）A. 危机意识B. 主文化和亚文化冲突C. 群体文化与个体文化的冲突D. 不同利益要求或者不同价值观认知12.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（2.00分）A. 直线制B. 扁平化C. 事业部制D. 矩阵制13.
6、示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（）。（2.00分）A. 原发型示范效应B. 表彰型示范效应C. 奖励型示范效应D. 树立型示范效应14.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、
7、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（ )?（2.00分）A. 人事岗位调整B. 开辟新市场C. 增加企业利润D. 精简组织结构15.企业的灵魂人物是（）。（2.00分）A. 经理人B. 企业家C. 员工D. 客户16.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。（2.00分）A. 基层B. 最深层次C. 中层D. 浅层17.物质文化从性质上看属于（）文化。（2.00分）A. 显性B. 虚拟C. 实体D. 隐性18.（
8、）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（2.00分）A. 文化兼并B. 文化融合C. 文化吸收D. 文化重组19.（）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分）A. 物质文化B. 品牌文化C. 产品文化D. 价值文化20.产品文化设计的核心要素是（）。（2.00分）A. 文化精神B. 文化心理C. 文化功能D. 文化情调1.常见的影响群体间行为的因素有（）。（2.00分）A. 奖罚制度规章B. 群体间的沟通渠道C. 组织层级设计与计划D. 工作规程2.文化融合的对策有（）。（2.00分）A. 培育核心价值观、愿景
9、B. 包容、理解和信任机制的建立C. 打造文化融合的优秀团队D. 建立有效的文化沟通渠道3.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）？（2.00分）A. 广告宣传B. 校园经典作品朗诵大赛C. 创办企业内刊D. 成立钓鱼兴趣小组4.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）（2.00分）A. 便于组织做出决策B. 有利于信息流通C. 提高企业效率D. 减少控制跨度5.企业制度文化主要内容包括（）？（2.00分）A. 企业组织结构B. 企业领导体制C. 企业管理制度D. 现代企业制度6.企业环境包括（）。（2.00分）A. 生活环境B. 娱乐环境C. 工作环境D. 学习环境7.品牌文化的培育途径有哪些？
10、（）（2.00分）A. 围绕品牌核心价值演绎B. 细小之中见伟大C. 满足消费者的人性需求D. 自然、清新、独特的内涵8.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）？（2.00分）A. 尊重个人价值，崇尚个人英雄主义B. 支持冒险，激励创新C. 强调重视顾客、一切为了顾客的观念D. 务实精神，制度大于人情9.优秀企业文化特征表现为（）？（2.00分）A. 以人为本B. 表里一致C. 不断创新D. 注重个性10.企业领导体制特征为（）？（2.00分）A. 稳定性B. 全局性C. 系统性D. 根本性11.产品的整体形象包括（）。（2.00分）A. 视觉形象B. 包装形象C. 品质形象D. PI手册12
11、.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）。（2.00分）A. 内部传播B. 产品传播C. 外部传播D. 媒体传播13.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（）。（2.00分）A. 温度和湿度B. 色彩C. 照明D. 绿化14.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（2.00分）A. 创新B. 合作C. 敬业D. 冒险15.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（2.00分）A. 企业家是企业文化的传播者B. 企业家是企业文化的管理者C. 企业家是企业文化的创立者D. 企业家是企业文化的变革者16.如何塑造企业员工的群体行为？（）（
12、2.00分）A. 价值观引导B. 建立合理的员工行为准则C. 建立有效的沟通机制及时化解冲突D. 工作目标与个人目标兼顾17.企业行为文化包括（）？（2.00分）A. 模范人物行为B. 企业员工行为C. 企业家行为D. 员工群体行为18.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）（2.00分）A. 文化心理B. 文化功能C. 文化情调D. 文化精神19.企业家精神的内容包括（）？（2.00分）A. 合作B. 冒险C. 创新D. 敬业20.中国企业文化建设的认识误区表现为（）。（2.00分）A. “读书”文化B. “标语”文化C. “活动”文化D. “宣传”文化1.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（1.00分）错误正确2.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（1.00分）错误正确3.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（1.00分）错误正确4.企业物质文化是企业文化的核心内容。（1.00分）错误正确5.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（1.00分）错误正确6.跨文化管理就是文化的同一化。（1.00分）错误正确7.企业文化就是领导文化。（1.00分）错误正确
