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1、企业内部控制及风险一内控中心黄继业.2人_管理企业就好比驾驶一辆车,车速越快,越需要好的控制系统。一一美国督名管理学家罚伯特,安东尼标一、企业内部控制的缘起及其演变篆_24、苦安某些木几构壳官的征为哨日示团*6、全球范图企业内部控制的六断宠善诅过程国*控制是控锢者掌握对象不使真任意活动*控制就是空制三体有定的目标,通过各种手段体得其控制对象沿着既定的轨道朝着目标前进,如果在前进的过程由于环境的因素,控制对象的行为发生偏离,就需要及时行动进行纠正,到既定的轨道。t让它日髓天更腕啊c沥沥朐*从控制主体角度可分为外部控制和内部控制。*如果以企业组织为划分对象,那么来自于企业组织外部对企业的控制,就属
2、于外部控制,如税务控制、政府审计控制;如果控制者来自于企业组织内部,就属于内部控制。囹_“娆X*安然公司在财务丑闻暴露之前,连续几年对社会和股东披露的净利润、标都是不错的。每股盈利指*安然公司曾经是美国最大的能源公司(美500强列第7,世界500强列第16),2001年12月突然申请破产保护。_在2001年10月16日安然公布第二季度财报以前,安然公司的财报是所有投资者都乐于见到的。看看它过去的财务报告:2000年第四季度,“公司天然气业务成长翻升3倍,公司能源服务公司零售业务翻升倍“,2001年第一季度,“季菅收成长4倍,是连续21个再余成长的财季“。在安然,衡量业务成长的单位不是百分比,而是倍数,这让所有投资者都笑逐颜开。到了2001年第二季度,公司窃然亏损了,而且亏损额还高达6.18亿美元!_有30亿美元的到期债务,而安然手中拿不出现金担保,无法得到美国联邦存款侯险制度的支援,又没有公司愿意资助安然度过危机。
