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1、中轧厂设备管理“16字“方钎宏施虑号工作思路按照“16字“方针要求全面落实设备管理的各项工作,为全厂综合生产经营实现优质增效提供坚实的设备论行基础。效益创造的途径目园尿.一a1。设备好坏全员有责。优化管理规范作业。严格苛求改善安全HcilUICUaSOI创造效益享受过程y_-鲷.谕aw|口条一位员工针对设备管理16字“方针每四个字均有相应负责的可操作的内容;口每一台设备都有负责人和检查人;口每一项指标都有责任人;红一戈a人S扎书场占丁八阮咤一人河口设备使用操作及检修全过程中每一环节均有规范的管理;口管理要取得实效,升中扎投备达糠恭哥Eas5日确实提高全员对设备管理重要性的认识;里设备管理措施的
2、全过程认真落实和提高岗位人员的操作技能;日备件规范化管理软件系统的实现;日现场沈污、粉尘、脏和溥油控制的整治:明许备一f心兄皇仁林米厂伟人君幼v余:【命检的规范执行以及对故障或隐惠问瘾霹淮嘛判晤并得到及时的协调和有效处理;李目全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管命ras8崛鳙_麟蛐嘱嵊瓤歙7“沥揣者认3诉备算理在伊深政中的重咤高义和作用;。部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增就的主要掌站,没有转化为可执行的具体的管理日标;s扬1F1057白倩711目部分员工对设备管理“16字“方针认识不尸,做法较为粗放,设备操作不够精心,拼设备抢产量;。没有把操作者作为设备的责任人进行定租E8鳙蛳-_麟啉晨魄理解要点:(D)设备管理的目标和应当提供的结果。(2)杜绝拼设备抢产量,要求针对不同品种调整设备操作及生产节奏,维持均衡匹配。(硕俞人人交弃顶口日伟6(4)提高产量的客观基础。E8崛鳙膏麟蛐嘱瓤鄙3认识误区:维修人员认为这是生产操作人员的事情,与自己的维修工作没有直接关系;岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人员负责,设备应当要适应自己的操作。仪吊u
