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1、课程大细么4R执行力系统一套不依赖于能人的执行管接机制么管接系统的“五个几是“么客户价值一一执行的方向和动力么执行的48字真经E-怡若任何人,进入组织后,他本能而不自知地去做一件对组织很不利的事情。这件蝇情足什么?撂毁组织的目标!人的本能是追求痛苦还是快乐?在一家公司,同事好似一家人轻松?还是大家互相监督、互相督促轻松?我们处于无目标的自然状态轻松?还是为了目标丝毫不敦懈怠轻松?在提供终身或业的企业里绍松9沐是在干得不好航会核淘汰的公司轻松?人的本能是追求快乐,迷避痛苦!哪种情况更利于达成组织的目标?同事之间关系融浅,温馨的家文化VS追求公平价值交换的结果文化无目标的自然发展状态“VS“长、中
2、、短期目标分明为老员工提供终身就业的保障VS建立P淘汰机制,随时补充新鲑血液人的本能就是把组织的目标忘掉!任何一个人,在组织里面,都会本能地把组织的目的忘掉,然后,把周围变成一个人际关系无比完美或者诱沛比温栖的一个环境.空降兵为什么总是失败?人们进入一家公司,往往是因为职位和待遇;人们离开一家公司,大多却是因为人际关系。而我们的很多尿企却如此短命世界500强企业平均寿命为41年中国企业平均寿命不红中国民营企业平均寿命2.9年2005年,全国工商联编写的中国民营企业发展报告蓝皮书披露,我国每年新生15万家民营企业,同时每年叉会死亡10万寡家肴有6军雄的民企在5年内破严85%在10年内消亡,而平均奂只有2.9年。是什么阻碍了我们成为“百年老店“?
