用友plm解决方案介绍

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1、用友PLM解决方案,2009年4月,个人简历,其他: 国家科技部“十一五”信息化重点支撑项目：重庆市制造企业“甩图纸”工程项目负责人、责任专家 重庆市科技攻关项目：产品设计开发集成化应用示范工程的项目负责人、责任专家 电话：13500395076 Email：leegrui,李光锐 博士 -用友PLM事业部 产品总监 - “十一五” 重庆市制造业信息化技术信息化专题专家,经历: 2004-2008 重庆大学机械工程 博士 2001-2009 重庆迈特科技有限责任公司 1997-2000 上海汽车集团合众汽车零部件公司,企业信息化构建企业核心竞争力,资源,客户,产品,企业,核心竞争力,PLM,E

2、RP,SCM,CRM,供应商,PLM与ERP的整体解决方案,管理信息化,技术信息化,企业的信息化将以PLM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PLM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/ PLM /CAPP/ERP/ OA）,PLM是企业信息的“路由器”,用友PLM解决方案,内容提要:,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,用户案例,2,用友PLM解决方案,5,讨论,用友PLM解决方案,内容提要:,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,用户案例,2,用友PLM解决方案,5,讨论,开发部门在忙什么？,繁忙的工作并不等同于高效的开发利用率,问题在哪里？,产品开发生

3、产率低,项目计划与资源分配不合理,产品数据的标准化程度低,更改频繁，且影响难断,设计与工艺并行作业难控制,数据需要重组,流程需要优化,PLM的需求分析,缩短开发周期,减少开发浪费(重复设计),更好的利用开发资源,提升产品质量,减少并能更好地控制工程变更,提高知识积累,企业级的信息共享,管理水平的提升,成本是设计出来的,目标（期望）：,用友PLM解决方案,内容提要:,1,PLM需求分析,3,实施路线图,4,用户案例,2,用友PLM解决方案,5,讨论,用友PLM的解决方案:,PDM1,PDM2,PDM3,产业链,产业链,用友PLM：CAX+PDM123+CPC+DM,CPC 协同产品商务平台,2.

4、2.用友PLM系列产品,入门级PDM：用友PDM1 用友PLM 1是企业技术部门入门应用。投入小、实施周期短、见效快。以图文档管理为核心，通过文档提交、审核、归档、发放等管理与控制，解决了传统图文档管理难共享、易出错、难追溯、不安全等问题。可选配工艺电子图板，实现产品设计、工艺设计图文档的一体化管理。其完善的功能、便捷的操作让图文档的管理变得轻松而有序。,部门级PDM：用友PDM2 用友PLM2 以图文档加BOM 数据管理为核心，在PLM1的基础上，通过BOM对所有与产品相关的数据进行整合，实现企业产品数据管理的标准化。可选配工艺电子图板和工艺BOM管理，使企业产品数据管理层次更清楚，为与生产

5、管理系统的集成提供数据基础。提供知识收集、整理、重用的机制，使企业的知识得以继承、重用。,企业级PDM：用友PDM 3 用友PLM 3以项目任务为导向、知识驱动为技术创新打造管理平台。通过项目管理为核心实现企业开发流程的标准化，通过产品BOM配置管理为核心实现企业产品数据管理的标准化。可选配工艺电子图板、装配工艺设计、工艺资源管理、工艺知识管理等组件，并在PLM中实现产品设计、工艺 / 工装设计工作流与数据流的整合，构建企业级产品设计开发管理平台的同时，全面提升企业产品开发能力和技术管理水平。,PDM1,PDM2,PDM3,协同商务平台,协同产品商务平台：是针对客户与企业（B2C）、企业与供应

6、B2B、企业与服务商间，覆盖从产品供/求信息发布、订单获取、销售，到设计、采购、生产、库存、发货、结算、物流配送、付款等全过程信息化应用的行业共性需求，基于互联网搭建的第三方公共信息服务平台.该平台由协同产品商务网、协同工具、协同设计平台、协同供应链管理平台、协同制造平台、移动商务平台和中间集成平台等一系列功能子平台构成。,CPC-协同商务平台,用友PDM123功能组件,3.零部件管理,1.文档管理,4.工作流管理,6.项目管理,7.产品配置 管理,2.产品结构 管理,5.变更管理,10.可视化与 浏览,8.产品工艺 管理,11.数据集成 与接口,9.工艺电子 图板,12.系统管理 工具,1、

7、文档管理,文档管理可使企业在整个产品生命周期中，对不同格式的文档（图形、文本、表格和多媒体等）进行储存、访问、标识和发放，并对文档版本进行控制。具体功能如下：,提供已有电子文档录入接口，以建立企业电子文档仓库； 提供方便的查询方式实现文件的检入、检出、版本发布、归档等全生命周期管理； 能实现共用、引用、更改、版本管理以及零部件文档分类管理和权限控制等； 支持面向产品生命周期的文档多视图管理。,Check in,加密存储,提交任务,Check out,解密检出,CAPP,权限许可,读：浏览与审核,1）设计数据管理-设计的共享与安全控制,2）文档分类管理、查询、浏览,异构二维/三维数据的浏览,文档

8、分类/汇总管理,2、产品结构管理,面向新产品开发自顶向下的产品配置，生成设计BOM； 在PLM中实现BOM多视图管理； 支持产品子结构、零部件子结构的复制/粘贴、任意拖动等可视化操作； 可通过新创建、零部件库中选取、从CAD中直接导入、从已有的产品结构中选取生成产品结构； 提供零部件的顺查、反查、零部件属性等信息； 文档作为零部件属性，直接和零部件关联，在产品配置中可浏览所选零部件的图文档、并查看发放记录； 支持产品BOM权限控制、BOM审签； 支持BOM结构与Excel表的导入导出； 提供功能强大的报表工具，可根据企业使用需求生成任意格式的报表； 提供产品结构配置的权限设置。,产品结构管理通

9、过自顶向下的方式对产品零部件层次结构与属性进行管理，并以树状结构进行可视化的表达。可使企业在整个产品生命周期中，建立产品数据收集、整理、重用的机制，实现设计信息管理的标准化，使企业的知识得以固化、继承。,1)产品生命周期中BOM的演进,初始BOM清单,产品BOM,成熟产品 BOM,2) BOM配置,通过产品配置管理功能在产品方案设计时就先构造出此时的产品设计BOM，在随后的详细设计过程中，再对新零部件在CAD中进行设计，设计完成后通过数据接口导入PLM/CAPP，逐步完善设计BOM，直至设计冻结。,从基本零部件库中引用零部件,基本零部件库,参考产品BOM,新设计产品BOM,3、零部件管理,零部

10、件编码管理：提供编码器，实现零部件的编码规则定义、编码字典填充、编码规则生效、编码生成、编码回收等处理； 提供强大的零部件库，建立企业所有的零部件(专用件、通用件、标准件)层次与属性信息库，分类进行管理，有效减少零部件重复设计，提高通用化程度； 查看零部件被选取次数、选取时间，以便重用； 根据需求提供计量单位管理、供应商管理、属性信息设置对产品的基础信息进行设置并分别加以管理；,零部件管理以库的方式，构建了产品设计的基础数据，通过编码规则实现对零部件的统一编码，并按零部件的编码、名称、规格、型号、版本等属性进行分类汇总和管理。,1)建立企业的统一编码体系,在编码管理中实现,(1)规则定义； (

11、2)字典填充； (3)编码自动生成； (4)CAD中集成； (5)编码回收等,2) 建立统一的物料库,4、工作流管理,工作流定义：提供可视化的用户自定义工具，基于WFMC（国际工作流标准）对企业各业务流程模板（项目流程、审批流程、变更流程、公文流转流程等）进行可视化定义； 工作流支持流程嵌套，以便业务活动可各级流程的方式层层展开； 以工作流为约束，设计师在工作区对任务进行接收、分解、执行、提交、打回、审批等处理； 用友PLM的工作流的任务活动有项目任务、设计任务、审签任务、变更任务、办公任务等，通过有效的权限控制，实现任务权限控制和分类管理； 提供出差管理，可在任务箱中提交出差申请，申请经批准

12、后，出差人的工作在出差期间会自动转交给代理人处理，让工作有条不紊的进行下去。,工作流管理使用可视化的用户自定义工具，定义产品全生命周期中的各种业务流程。通过工作流管理，构建设计开发过程的协作模式，并按流程节点对设计活动进行控制。,1) 开发流程在用友PLM中的定义,1) 某企业的开发进度计划(甘特图),2) 企业开发流程,分析： （1）企业的各个开发流程可以是串行的，也可是并行的； （2）定义活动设置活动的属性（活动名称、默认输出、数据流、执行者角色）,3) 流程定义,1）定义什么角色的人能处理此任务,2）定义将要输出什么类型的输出,3）定义任务的内容,4）任务说明及要求,P0 项目准备,P1

13、 产品设计,P2 原型样件,P3 过程设计,P4 OTS,P5 PPAP,P6总结和认定,4）流程在PLM项目管理中的定义,任务提交（文档）,文档统一批量打印,文档归档,文档按流程审签、打回,5）工作流约束下的设计数据提交和签审,5、变更管理,对归档的BOM及文档，实现信息的可追溯性控制，变更的影响度反查、分析和关联变更； 变更申请：确定变更对象，提交变更申请书送变更流程进行审签； 变更执行：获得变更权限后，可以对已归档的文档、BOM进行重新修改和提交，并通过电子审签流程控制，保证变更后文档、BOM的准确性； 变更通知：根据变更的影响度反查、分析和关联变更，可以自定义选择变更通知接收人，并自动

14、发送通知给关联变更的相关人员，实现同步变更通知的及时传达；,变更管理对生效后的产品结构和文档，按企业规定的变更流程，进行设计更改的申请、执行、批准、生效和通知，实现更改过程的可追溯性控制。,变更前影响分析,变更任务执行,确保变更的有效性替换 历史版本可追溯 设计变更与工艺变更的关联,1,2,3,1) 变更控制,6、项目管理,项目计划（实例化）：选择事先定义的项目开发流程创建项目，通过WBS、甘特图、网络计划图等多种方式的任务分解，执行人、开始/完成时间、输入/输出的定义，并通过工作日历的定义和任务的生效完成项目计划； 项目执行控制：项目进度在甘特图上通过色差反应项目任务的执行情况，并在项目流程

15、约束下，完成项目里程碑评审、项目计划执行情况的列表显示、人员任务列表、当前任务状态列表、项目信息汇总统计，项目任务与文档、BOM的关联； 项目统计分析：分析设定时段内所有项目的执行情况；按时间、项目任务状态、统计分析每个项目成员项目任务的执行情况； 项目管理与企业质量体系相结合，支持企业的质量管理（如汽车行业的APQP）； 支持Ms Project项目的导入/导出。,项目管理通过WBS、甘特图、网络计划图等技术，在产品设计过程中，进行项目任务分解、计划、下达，实现项目进度控制、设计团队管控、质量管理。,1) 项目立项与项目计划,定义任务的负责人、任务的开始/结束时间、任务输入/输出、输出的流转

16、。这里项目负责人完成对项目组的建立、任务的定义、项目计划的编制。,甘特图,WBS,任务控制,任务进程,新任务产生,2）项目任务执行、分解、提交,CAD任务,工艺任务,任务输出（BOM/文档） 自动关联到任务树,3) PLM对产品开发项目管理与控制,4) 查看个项目成员任务执行情况,个人工作量的统计，以便任务分配的合理性以及辅助开发绩效的考核,7、产品配置管理,提供基型产品及零部件分类管理，通过产品分类定义，约束规则定义、参数定义快速形成选配产品BOM的产品簇； 设计师在基型产品及零部件分类管理的基础上，根据产品设计的功能需求、用户自定义的约束规则及按零部件功能特征选用原则，快速生成符合设计、制造要求的产品配置； 在产品配置器中提供了各产品、零部件的功能、性能、结构、参数的对比； 基于产品簇管理的配置器，可对产品簇内的多个产品进行结构上的差异分析及确定零部件在产品簇内的共用程度、使用频度与成本构成，使设计师明晰产品差异原因和系列化过程，并