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1、 五金电子科技有限公司公司安全生产组织架构图公司总经理 朱威丞(公司安全生产第一责任人)安全生产领导小组组 长:总经理 朱威丞副组长:制造部课长 李 川 工模部课长 周君国组 员:陈任江 余席春 吴 挺安全生产责任制 总经理的安全员责1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者,对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总课长开展工作,又要督促分管其他工作的总经理做好分管范围内的安全工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标,组织制订计划与措施,按单位控制轻伤和障碍、班组控制异
2、常和未遂安全目标,层层落实安全责任,以确保安全生产目标的实现。3、负责建立和完善安全生产保证体系,搞好安全生产工作。4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络,按规定配备充足合格的安全员,健全安全监察制度,完善安全监察手段,支持安全员认真履行安全监察员责,主动听取有关安全工作的汇报。5、牢固树立“安全第一”的思想,在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目(检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目)时,将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订,并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。6、按照上级布置,认真开展季节性安全
3、大检查活动。对查出的问题,及时组织研究,指定专人,限期整改,并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。7、组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。8、每月主持召开安全分析会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。9、经常深入生产现场和班组,指导安全生产工作,检查安全措施执行情况,严肃查处违章违纪行为。10、认真执行电业生产事故调查规程。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况,主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则,做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、
4、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。11、采取切实措施,不断改善员工劳动条件,认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求,制定符合实际的安全工作规程(规定、条例),确保生产工作过程中的人身安全。12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令,并及时提出不能执行的理由和意见。13、抓好员工个人防护用品的使用和管理。副组长的安全员责1、协助总经理做好公司安全生产工作,对分管范围内的安全工作负直接领导责任,支持公司安监人员开展工作。2、协助总经理召开安全生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会,同时布置安全生产的有关事项。3、主持编制、审查安全技术措施计划,
5、并组织实施。4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患,组织有关人员到现场研究解决,或按规定权限向上级有关部门提出报告,在上报的同时,应制定可靠的临时安全措施。5、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程,并组织实施,定期检查执行情况,负责推广安全生产先进经验。6、发生事故后,应迅速查看现场,及时准确地向上级报告,同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。组员的安全员责1、生产部课长是本部门安全生产第一责任人,对公司生产调度,生产物资供应、设备管理负全面组织和管理责任。2、认真学习并贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法
6、规和上级有关规定,将安全生产工作列入工作计划,组织实施。3、在布置生产任务的同时布置安全防范措施。4、参加公司有关安全会议与安全检查活动,参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。5、经常深入生产现场、班组监督检查安全措施及规章制度的贯彻执行情况,指导生产车间做好各项安全管理工作。6、对上级和本公司下发的有关安全生产的文件、通知、指令,结合本部门的实际,提出贯彻落实的意见,并组织实施。7、及时做好安全用具、劳动保护用品和物资的供应,做到择优选择厂商,严把质量关。8、做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理,做好仓库的安全管理工作,并定期督促检查。9、做好设备的管理与监督工作,把好设备的
7、产品选型、质量关,坚决制止不合格产品进入。及时组织消除重大设备缺陷与大修工作,提高设备安全经济运行的水平。10、负责督促本部门接受公司的安全监察,按“四不放过”的原则,组织或参与事故调查、分析工作,制订和落实防范措施。班组长的安全员责1、班组长是本班组的安全第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全与健康负责,对所管辖的设备的安全运行负责。2、认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程。根据生产任务、生产环境和本班工人思想状况等特点,开展安全活动。3、对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。4、组织本班组工人学习安全生产规程,检查执行情况。教育工人在任何
8、情况下不违章蛮干。发现违章作业,立即制止。5、经常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时控制措施,并及时上报。全班组工人认真分析,提出防范措施。6、认真执行交接班制度。遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。7、发生事故,要保护现场,立即上报,详细记录,并组织全班工人认真分析,吸取教训,提出防范措施。8、对安全工作中的好人好事及时表扬。处置突发事件预案 为迅速处置各类突发事件,制止和控制各类突发事件的发生和事态扩大,维护企业内部稳定,确保公司正常的工作秩序,保障员工生命财产安全,特制定本预案。一、适用范围该预案适用于本企业应对重、特大火灾、水灾、台风、地震
9、、疫情以及使用爆炸物品和其他极端暴力威胁手段进行犯罪活动等,对国家和企业财产、员工生命、财产安全造成或可能造成严重后果的事件。二、组织机构公司设立突发事件应急指挥小组。其成员组成:组 长:公司总课长 成 员: 各部门课长、班长门卫班长电工三、基本原则1、快速反应,果断处置,积极主动开展信息收集工作。时常注意来自各方的信息反馈,加以收集整理,尽可能完善地做好预防措施,否则应争取把事件制止在萌芽阶段。一旦发生,应当快速反应,采取必要措施防止事态扩大并尽可能地消除事态带来的影响。2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。处置工作在突发事件应急指挥小组统一领导下进行,各部门相关人员积极配合,服从命令
10、,听从指挥,相互协同,完成任务。3、确保生命安全,减少财产损失。最大限度减少人员伤亡和国家、员工的财产损失,采取一切必要措施保证人民群众生命安全,这是处置突发事件的根本目的。四、员责分工1、由公司总经理负责统一指挥,控制全局,调集应对事件所需的人力、物力。2、由公司成员负责现场指挥。3、由公司成员责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的救护。4、由品质部课长负责集合应急队员对重要用户进行抢修。5、由业务部课长对外联系、求援和应急车辆的调度。6、由门卫班长负责组织人员全面警戒。7、由技术部课长负责组织人员为事件提供技术保障。8、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃易爆物品的警戒,确保应对事件
11、所需电源,必要时及时切断灾害区域的供电,处置灾害区域的危险物品。五、预警程序1、接到事件预警后,应立即针对预警事件的性质,尽可能地疏散人员和财产,防止人员受损,必要时召开领导小组会议,制定应急方案。2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班,加强警戒,严密注意事件的发展,及时处理突发事件。3、组织应急队伍随时待命,直到预警解除。六、处置程序1、接警后应急指挥小组立即运转,下达指令指挥部署。办公室在接到报警后,立即向指挥小组报告,同时迅速组织力量赶赴现场。指挥小组则根据现场反馈信息作出反应,调集力量,通知有关部门的相关人员加强警戒,并组织后续力量增援先期赶赴现场的人员,同时向上级领导和有关部门报告
12、事件及进展情况。2、先期赶赴的人员组织力量封锁现场,防止事态扩大。办公室人员先期赶到后,应马上封闭主要道路,设立警戒线,严禁无关人员进入。并组织疏散员工、群众,进行紧急救护,同时注意保护好现场,进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后积极配合侦查或相关工作。七、应急措施1、应急指挥部公司办公室为临时应急指挥部,电话0769-820359112、应急人员的调集顺序调集。发生火灾时应于第一时间向119报告,并应说清地点。3、车辆公司所有机动车辆均设备用钥匙一把,存放于公司办公室,供随时调用。4、救护发现人员受伤时即报120,同时启用急救用品进行现场救护。5、应急照明发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。6、通讯发生通讯设施瘫痪时可用移动电话联系,移动电话失效时可启用公司的手持对讲机。各部门必须高度重视当前各类自然灾害、突发事件日益增多的形势,从思想上、组织上、物质上作好准备,在处置工作中服从指挥,反应迅速,提高警惕,尽员尽责。