《feb22leadership》由会员分享，可在线阅读，更多相关《feb22leadership（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
领导仪获得成果(GettingResults)获得成果的领导者关注以下三个问题:1.组织有哪些资源可以运用?如何运用?2.如何确保组线交付的任务会准时达成?3.什么时修扮演领导角色管理角色3跟随者角色?获得成果(GettingResults)1.组织有哪些资源可以运用?如何运用?人,钱;诱备;信息,其它:公司品牌,购买力,社会影响力获得成果(GettingResults)获得成果的领导者关注以下三个问题:2.如何确保织织交付的任务会准时达成3绩效指针/里程碑绩效指针Sales“总营业收入*客户维持率*客户渗透率*市场占有率增长百分比绩效指针Sales“业务指标达成率*平均销售价格*客户投讲量*每单销售的利润率获得成果(GettingResults)获得成果的领导者关注以下三个问题:1.组织有哪些资源可以运用?如何远用?2:如何确保组织交付的任务会准时达成?垠/胡招朋)宣效指针/223.什么时修扮演领导角色?管理角色?路随者角色3?大多数企业管理过度(owvetmanaged),而领导不足(underled)。约翰柯特(JohnKotteI)Management管理把事情做对桐急违度切法利润在体系内运作快违爬上梯子Leadership领导做对的事重要方向目的总收入规划体系“梧子是否难财了墙7
