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1、管理与执行力,JC-GQ-01A,1,团 队 执 行 力,战 略 执 行 利 润,决定企业成败的三要素,2,战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！,3,高层：作出做正确事情的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情 TCL李东升,4,执行对于企业的意义,5,在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行 -比尔盖茨执行力 是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀 -吉姆柯林斯 从优秀到卓越作者,6,执行力是一种纪律， 是策略的根本 执行力是企业领导人的 首要工作； 执行力必须成为组织文化的 核心成份,7,我觉得一个企业要谈执行，首先得看看这个企业有没有合适的人才，
2、否则就不要谈什么执行 柳传志,8,执行在人，人在执行!,9,你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的设备、甚至所有的客户，但只要把我全部的组织人员留下，不出四年,我依然会是钢铁大王. -卡耐基,10,微软： 杰出的事业是由杰出的人做出来的 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其需要聪明的人才 比尔盖茨,11,（1）执行就是把事情做完。 （2）执行是关于公司地经营构想和规划去实现目标地过程。,执行定义,12,什么是执行力？,执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。 狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有
3、效实施管理的能力。,13,什么是执行力？,每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情,14,短板原理：非28原则的100-1= 0,执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何!,15,构成执行的四要素,16,感 恩 自 信 长 远 付 出,执行者应具备的心态,17,有执行力的人的十二个特点,（1）自动自发,18,（2）注重细节,有执行力的人的十二个特点,短板原理：非28原则的100-1= 0,百分百的努力，可能会因百分之一的疏忽而造成百分百的大灾难！,19,哥伦比亚号,20,（3）墨 非 定 律,A. 凡是可能出错的都会出错。 B. 每次出错的时候，
4、总是在最不可能 出错的地方出错。 C. 不论您估算多少时间，计划的完成都 会超出期限。 D. 不论您估算多少的开销，计划的花费 都会超出预算。 E. 您做任何事情之前，都必须先做一些 准备的工作。,21,（4）经常要问自己的三个问题,A. 我为何可以拿到这个数额的薪水？ B. 我可不可以拿到更高数额的薪水？ C. 我该如何拿到更高数额的薪水？,22,（5） 你今天的收入是你过去努力的结果； 你今天的努力会决定你未来的收入。,23,学习应该成为我们的生活方式 学习能力=竞争能力=生存能力 -摘自学会生存 联合国教科文组织1970年出版,(6) 乐于学习,24,市场竞争策略白金十问,A. 谁是你最
5、强的市场竞争对手? B. 有哪些策略是对手在用而你还没有用的? C. 这些策略你能不能用? D. 现在还没用的原因是什么? E. 假如你也运用会产生什么结果?,25,市场竞争策略白金十问,F. 有哪些策略是你可以用而你的竞争对手没法用的? G. 其他区域的同行有没有可借鉴的策略? H. 其他行业有没有可借鉴的策略? I. 运用这些策略你具备了哪些条件? J. 每个策略之后的策略是什么？,26,市场竞争策略四大法宝,A. 做自己最擅长的； B, 做别人没做的； C. 做别人做不到的； D. 做别人想不到的,27,有执行力的人的十二个特点,（7）应变力强 用对方法做对事； 用错方法坏大事。,28,
6、有执行力的人的十二个特点,（8） 工作投入 （9） 坚韧执着 （10）团队精神 （11）结果导向,29,A. 以达成目标为原则；不为困难所阻挠； B. 以完成结果为标准，没有理由和借口去执行； C. 在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果 只有是或非； D. 在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪可言，只有成功或失败；,结果导向的含义,30,有执行力的人的做事四问,A. 我想得到什么结果? B. 这件事有助于我达成这个结果吗? C. 这样做有利于我达成这个结果吗? D. 有没有更好的方法?,31,32,33,乐观主义者的三大特质,A. 在任何情况下都能发现好的一面； B. 能从挫折苦难中总
7、结经验，吸取教训； C. 总是能竭力找出每个问题的解决方法,34,有执行力的人的做事准则,只为成功找方法;不为失败找理由! ,35,团队执行三忌,忌 计 较 忌 是 非 忌 推 托,36,执行力强的团队的三个特点,快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结,37,执行的保障,38,执行力中的火炉原理,（1）不碰则不烫； （2）一碰即烫； （3）谁碰烫谁； （4）哪碰烫哪,39,最高执行者应具备的素质,（1）执行的勇气； （2）执行的创造力； （3）善于创建核心团队； （4）培养和启发下属的执行能力,40,中层核心团队的三要素,（1）专业互补； （2）
8、相对稳定； （3）职业化,41,直接执行者应具备的能力,（1）职业化与专业能力； （2）忠诚度与创造能力； （3）标准化与应变能力； （4）专注化与细节能力,42,执行者的六大误区,（1）心态误区,A. 自以为是； B. 爱找借口推责任； C. 嘴巴尖，眼睛红； D. 自命清高,43,小事不执行，大事行不直； 小事会执行，大事会自行,44,执行者的六大误区,(2) 能力误区,A. 不求上进 B. 能力摆错方向 C. 纵容能力差的人,45,执行者的六大误区,（3）不授权； （4）拉帮结派搞对立； （5）过于维护自己的领导尊严； （6）虎头蛇尾,46,你具备这些特质吗？,A. 谦虚好学有上进心 B
9、. 凡事认真有责任心 C. 通情达理有宽容心 D. 不怕挑战有自信心 E. 不畏挫折有韧性 F. 积极主动目标清 G. 人前人后为人明 H. 忠诚组织心如镜 I. 奉献付出无私心 J. 服务他人有爱心,47,崔 西 定 律,任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程； 简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。,48,什么叫不简单？ 把简单的事情做好了就是不简单！ 什么叫不容易？ 把简单的事情重复不断地做好就是不容易！ 张瑞敏,49,团队执行力不强的原因,中国人善“辩” 中国人善“变”,50,企业要执行， 高层要先行； 中层要能行； 基层要随行,51
10、,执行的五大原则,一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则,52,53,海 尔 理 念：只有创业，没有守业 海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事； 海 尔 作 风：迅速反应，马上行动； 海尔发展主题：速度；创新；SBU； 海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马； 海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一； 海尔质量观念：高标准，零缺陷； 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变； 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 海尔开拓理念：先有市场，后建工厂； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔国际市场战略：先难后易,54,
11、执行力不强的原因,案例：某企业的高层绩效考核会议 问题发生后不是要等到会议才来解决的 部门沟通充分才能减少错误的发生,55,执行力不强的原因,缺乏沟通,56,57,执行力五元素,人员 时间 速度 方法 标准,58,执行力不强的原因,责任不明 感情用事 案例：某集团公司人员招聘以情为主,59,执行力不强的原因,缺乏积极主动性 案例：上海浦东机场某次停机 工作人员没有积极主动地解决问题,60,执行力不强的原因,监督机制不完善,61,提升组织执行力的方法,尊 重 与 信 任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动,62,提升组织执行力的方法,尊 重 与 信 任
12、 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则,63,提升组织执行力的方法,解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则,64,提升组织执行力的方法,及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长,65,团队执行七步骤,一 想： 战略，规划 二 说： 沟通，共识 三 写： 计划，预算 四 做： 授权，实施 五 跟： 跟踪，监督 六 修： 调整，改良 七 结： 总结，奖惩,66,高效执行三字经,会 做 爱,67,实战执行格言,执行力要从公司最高层做起； 严格的层级管理是执行力的基础； 只有公司上下全员联动才能确保执行； 培养员工象老板一样思考是执行的保障,68,实战执行格言,达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行； 执行的源泉来自于爱.,69,
