《某小区绿化养护投标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某小区绿化养护投标文件（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 *绿化方案 中国福州*项目 绿化养护服务方案书 福州*有限公司2016年07月目 录一、 公司的简介2二、服务承诺及项目管理要点5三、绿化养护及垃圾清运成本分析及报价61、绿化养护成本分析62、绿化垃圾清运成本分析73、报价8四、项目概况及养护目标9五、绿化养护方案101、养护准备工作计划102、人员配备方案113、绿化养护项目组织管理架构114、绿化养护工作计划频次145、绿化养护技术方案156、养护质量保证措施207、员工培训计划与方式218、主要绿化养护设备22六、全年绿化养护工作计划23七、绿化养护标准（公司标准）26八、安全文明养护管理措施271、绿化员工行为规范272、安全管理制
2、度29九、小区绿化突发事件应急作业程序30十、2015年度绿化养护代表性客户名录31十一、公司相关证件321、 公司的简介我司成立于2007，是一家以提供物业日常保洁、开荒清洁、四害消杀、绿化管养的专业保洁公司。通过与戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯、华润、万科等知名物业的合作，不仅得以站在巨人的肩膀之上提升品牌价值，而且通过紧密的沟通学习，关于保洁、绿化的专业品质、市场占有率以及品牌的美誉度等方面均得到了质的飞跃，对于此次投标合作贵司给予的信任与支持深表谢意。我司深知服务、管理理念和人才培养、储备的重要性，不断进取、锐意革新；倡导“人性化”的管理理念，以“超出业主的期盼”为经营服务理念，
3、以提升“客户的品牌价值”作为企业使命，以提高员工的满意度作为企业责任，“把握细节、追求完美”，我司有信心成为福州最为卓越的保洁和绿化养护团队，同时作为本土的一个年轻企业，更希望贵司能不吝赐教，将国际化的服务理念传递于我司，使我司得以站在巨人的肩膀之上学习进步、超越自我。1、公司的组织架构 2、公司优势 a、本土化优势 我司自2007年于福州成立以来，通过与戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯、华润、万达、世茂以及三盛、金辉、泰禾、阳光等知名物业的合作，不仅得以站在巨人的肩膀之上提升品牌价值，而且通过紧密的沟通配合、虚心学习，关于我司企业文化的丰富、管理理念的优化、组织架构的完善、专业技能的提升
4、、资源合理的运用、保洁绿化服务的创新、卓越人才的吸纳、优秀员工的培养等方面已形成了一套完善的管理服务体系，使我司在保洁和绿化养护专业领域的品质形象、市场占有率以及品牌的美誉度等方面获得了质的飞跃，从而使得一旦有幸为贵司旗下“*”项目合作打下坚实的服务基础。 b、积极温馨的企业文化 LOGO总体形象以清洁状态中的员工为设计原形，以草绿色为主体色调，所传达的是一种健康清爽、乐观自信、积极努力的色彩性格，而这种性格正是*的企业性格表现。“圆点”代表客户，永远在最上层指导我们的前进方向；“水桶和吸尘器”代表“把握细节、追求完美”的工作核心；动态的“人”形代表我们*追求卓越品质的积极态度。我们深信公司的
5、价值源于客户的满意和认同，而提升客户的满意度，就必须不断提高员工的自身素质，“四海之内皆兄弟”，我们致力于为来自五湖四海的员工建设一个和谐温馨的家园，使其充满自信、相互关爱，从而获得工作乐趣，减轻社会就业压力；同时倡导严守工作程序，勇于承担责任；用心做事，创新思维；以诚相待，信守承诺，每时每刻用心关注客户的需求和期望，客户满意是我们最大的荣耀。 c、先进的管理理念，丰富的现场实操经验 我司倡导“人性化”的管理理念，以“超出业主的期盼”为经营理念，以提升“客户的品牌价值”作为企业使命，以提高员工的满意度作为企业责任，“把握细节、追求完美”，我司有信心成为福州最为卓越的保洁、绿化养护团队，服务管理
6、项目涵盖了营销中心、5A级会所、样板房、别墅、5A级写字楼、大型高端物业小区、大型工业园、工厂等各类项目数十个，积累了丰富的管理经验，同时在贵司的大力配合下，有信心提升贵项目的绿化养护品质。 d、完善的管理组织架构 “商战是一场不见硝烟的战争，即为战争，就不是一个人在战斗”；企业拥有卓越的“核心竞争力”，必须以完善的管理组织架构和专业、敬业、执行力强的团队以及良好的信用体系作为基础。我司下设品质管理部、绿化管养部、日常管理部、开荒工程部、人事行政部、后勤综合部等，各部门在公司的领导下各司其职，相互协作，能够准确高效的完成公司下达的各项任务。 e、专业的绿化养护团队公司12年始成立绿化养护管理部
7、并开始进入园林养护行业，目前养护项目分布福州、泉州等地。公司养护人才毕业于农林院校专业院校，同时，主管住宅项目的负责人有过多年绿化经验，同时在碧桂园、阳光城等部分小区有多年以上绿化现场养护经验，物业住宅小区养护经验相当丰富，公司成立的养护管理部立志为福建地区中高档住宅项目进行绿化专业养护，美化、绿化广大业主的家园 f、集中优势兵力，整合资源突击，速度快、效果佳因我司为福州本土企业，服务项目集中在福州五区八县，我司中高层管理人员可以随时快速前往项目巡视检查、处理应急问题，同时可以调动各工程部技术人员及各项目休假人员携带专业设备，针对“*”目前存在问题进行覆盖性突击支援，确保贵项目品质提升。二、服
8、务承诺及项目管理要点 A、服务承诺1、以业主的满意度作为绿化养护服务的最高原则，诚实、守信；2、坚持博采众长，推行创新服务和增值服务，以人性化的创新理念提升客户服务的附加值；3、节约客户成本，在为客户提供的服务里，融入绿化养护标准化、专业化的管理操作模式，实现公司与客户双赢的效果。4、专业细致的绿化养护，提升小区绿化环境品质，为项目达到保值增值的效果。5、积极配合客户，协助客户完成 “国优”、“市优”及ISO9001质量体系认证的评审工作；6、真诚合作、追求卓越，共创品牌价值；B、项目管理重点为保证服务品质，给客户创建一个“和谐、温馨、整洁”的环境氛围，我司针对*项目进行了仔细的现场勘察，并对
9、今后绿化养护的重点做以下概述，不足之处请贵司予以指正：1、加强对项目形象重点区域的绿化养护工作频次、抽查力度。（重点区域如：门岗、主干道、别墅花园入口等）2、强化员工的整体统一形象，使业主获得赏心悦目的视觉效果。（如年龄、服装、发型、头饰）3、加强员工的多方面培训，包括员工的行为规范、礼貌礼仪、技术操作等相关知识培训，提升员工专业素质，更好地为客户服务。4、培养员工的集体的荣誉感、道德水平和团结互助的协作精神，稳定员工自尊、自爱、自信的精神状态，保证清洁品质的恒久如一。5、保证服务的灵活性和机动性，提高突发事情的快速处理能力。6、如遇贵宾、上级领导参观或绿化迎检，在接到通知后根据需要，我司将积
10、极配合调用工程部专业人员就特殊区域进行针对性绿化养护服务。三、绿化养护及垃圾清运成本分析及报价1、绿化养护成本分析 A、人员工资、保险福利、劳保用品成本预算序号工种数量工资月均保险月均福利月均高温补贴月均服装费1技工130002020083202普工12500201508320 合计： 6096元 注：每月人工成本：6096元；B、绿化工具设备月均分摊费用 序号名称品牌数量单价（元）折旧期（年）月折旧金额（元）1斗车12502102大枝剪爱丽丝250183小枝剪爱丽丝220134高枝剪爱丽丝1130111570米水管乐夏216012764米人字梯爱丽丝13503107小锄头绿艺210128尖铲
11、绿艺120129喷雾器雾神宝1902410十字镐绿艺1241311已喷药标识2151312绿化整改标识2301513手锯绿艺1351314扫把2101215垃圾铲1121116割灌机本田SRM-35012800211717打药机本田3WZ-25K128002117 合计： 328元 C、绿化易耗品月均费用序号名称单位数量单价（元）月均费用（元）备注1敌百虫瓶11010杀虫剂2高效氯氟氰菊酯瓶21530杀虫剂3阿维菌素瓶11515杀虫剂4多菌灵包11212杀菌剂5甲基托布津包11515杀菌剂6粉锈宁包11010杀菌剂7复合肥包0.5130758机油瓶0.540209汽油升5升6.13111打草绳
12、盒16060割灌机用12机械维修费8013防寒物品8011、12月份用14口罩个251015手套个23616垃圾袋个20120 合计： 474元 D、*项目每月绿化养护服务费汇总（单位：人民币元）费 用 项 目摘 要费用合计（元）备 注1、人工成本2人￥6096含工资、福利、保险、劳保2、绿化工具设备折旧费￥3283、绿化易耗品￥4744、管理成本￥720区域管理成本（每平米0.1元）5、小 计￥76186、毛利润￥1141公司管理运营、后勤保障及利润7、税 金6.5￥609按税务局规定系数8、合 计(5+6+7)￥93687206*1.3元/*月优惠后保洁服务总价每月人民币玖仟叁佰陆拾柒元捌分（￥9367.8） 2、绿化垃圾清运成本分析 A、*项
