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1、中国交通建设股份有限公司 广州市轨道交通 18、22 号线设计施工总承包项目投标文件第三章BIM技术应用方案3.1BIM技术应用方案本工程BIM应用通过开发基于BIM的项目管理平台（包括但不限于设计管理、施工管理、运维信息查询及办公自动化系统），建立BIM应用实施整体架构体系，组织专业团队，搭建各项软硬件设施，满足各参与方自施工图设计（包括勘察）至数字化移交全过程项目管理的应用需求，更好地开展项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。同时以项目为试点，建立企业BIM中心，组建优秀BIM团队，建立配套的管理体系，包括BIM标准、流程、制度、架构、竞争体系等。详见：表3.1-1
2、 各阶段BIM技术应用的工作内容表表3.1-1 各阶段BIM技术应用的工作内容表序号阶段具体内容1筹备阶段建立健全符合项目管理要求的BIM应用组织架构、软硬件设施。2建立健全符合项目管理要求的系列BIM实施制度：BIM实施管理制度；BV应用制度；BIM例会制度；BIM培训考核制度；BIM成果报告制度。3施工图设计阶段根据各专业工程特点及各建模软件优缺点，评选各专业最合适的建模软件，进行施工图设计4根据勘察工作成果，结合航拍、GIS技术，进行地形、地质建模、车站及区间主体、附属结构的周边关键建筑物建模、模型应用及方案比选5在考虑各专业工艺工法，施工组织等要素前提下，采用三维设计方式开展施工图设计
3、，形成工程模型，并全专业出图。6研究施工图的数字化校审及交付，编制实施方案，确保交付归档的三维模型、电子版本二维图纸、蓝图的一致性。7开发相关软件，包括对建模软件的二次开发，实现由三维模型自动转化出符合图家制图标准的二维图纸。8梳理设计规则及开发相关软件（包括对建模软件的二次开发），实现智能三维设计，根据功能需求，实现各专业智能设计及自动建模等。9开发相关软件，包括对建模软件的二次开发，实现利用模型进行模拟限界检测，并自动推荐调线调坡方案，及调整轨行区全专业模型的功能。10开发自动校验工具，包括三维设计过程中的实时校验工具，及对设计完成文件的成果校验工具。11建立参数化标准模型库，包括各专业工
4、程模型库、设备交付模型库，标准设备房模型库，标准车站模型库等，确保标准化模块互通互用，便于施工及运营维护。12梳理模型构件与设计概算、招标/合同工程量清单的关联关系，并开发投资控制相关工具，实现由模型自动得出设计概算、招标/合同工程量清单的功能。13前期工程阶段利用航拍、倾斜摄影及GIS技术，记录工程现状及周边建筑物状态，建立现状模型（模型按实际高程建立，包含边界特征点的GPS信息）。14针对绿化工程、管线迁改、交通疏解、道路恢复、场地准备等工程，完成建模及应用模型开展方案模拟及优化工作。15对站点及区间压力井周边的市政给排水管网情况进行建模，规划车站与区间压力井接入市政管网的方案，明确管线敷
5、设路径；并给地面临时设施的规划提供参考。16应用项目管理平台，开展前期工程（包括行政手续申报及现场实施等）的安全、质量、进度、档案资料等管理。17施工阶段利用航拍、倾斜摄影技术，记录地面场地状态；并结合拍摄成果，建立地面场地在阶段现状模型。18临时设施、施工器械等模型的规划及建模工作（包括但不限于线路中心基地临时设施的规划及建模、地面场地临时设施的规划及建模、施工区域内临时设施的规划及建模）19项目管理平台乙供设备的设备交付模型及相应资料录入，并关联至相应工程模型20利用模型实现设计交底及三维图纸会审，对施工人员进行各种三维交底（包括但不限于安全交底、专项方案交底、工艺工法交底、工序可视化交底
6、等）。21实现施工组织设计、专项施工方案的可视化（虚拟建造）；采用可视化的方式，对施工全过程的管理重、难点，安全风险点，可优化工序和工期的环节进行挖潜和梳理，形成切实可行的施工组织设计，并将总体施工组织设计拆分成季度、月度、周计划；按照实施细则中所约定的施工计划格式，导入项目管理平台中，与模型关联起来。并根据优化后的全专业施工组织设计，得到资金及投资计划、人员投入计划、大型施工工器具投用计划、设备材料到货计划等。22利用工程模型，按实际情况，由工程模型转化出各类材料的生产加工平面图纸，尽可能实现各类材料的工厂化预制，减少现场加工作业量。23应用项目管理平台，开展报建、场地移交、临时设施搭建等开
7、工前准备工作，完成相应工作的安全、质量、进度、档案资料管理及临时设施验收等管理。24车站、轨行区、疏散救援定点、车辆段、停车场、主变电站内无线网络覆盖及接入互联网工作。25车站、疏散救援定点、车辆段、停车场、主变电站内人员定位设施的布置，实现参建人员在车站、疏散救援定点、车辆段、停车场、主变电站内的空间定位功能。26轨行区内人员定位、通讯、视频监控设施的布置，及工程车辆的定位、测速、通讯、视频监控、临近报警等装置的布设，实现：隧道内外语音通信、轨行区人员定位、轨行区大型机具定位、轨行区车辆运行速度和位置实时监控、轨行区车辆在线行车视频记录、轨行区车辆临近报警、调度命令无线传输等功能。27全线性
8、综合网络的搭建工作，包括视频监控、门禁、视频会议、站内定位、轨行区定位及通讯、项目管理平台应用网络等。28门禁系统、视频监控系统接入上述基于BIM的项目管理平台的相关工作。29将设计变更修改反映至模型中，并更新至项目管理平台；将设计变更相关资料（如变更审查会议纪要、变更申请、变更通知单等）录入平台并与模型相关联。利用实时数据采集或其它与BIM相关的各类技术手段（如三维激光扫描、倾斜摄影、AR等），保证模型与实体的一致性，保证前一阶段向下一阶段所移交的模型与现场实体一致。30施工工器具、设备及材料的二维码应用，实现工器具进场/,设备及材料到货、安装、调试、整改的各环节跟踪；负责所有甲乙供设备材料
9、的不锈钢二维码标牌的制作及安装，移交给运维管理。31移交节段地面恢复及市政道路接驳完成后，利用航拍技术，拍摄车站出入口及风亭周边建筑物现状；并结合拍摄成果，建立工程竣工现状模型。32完成模型与工程实体的一致性审核工作，形成竣工模型，并存储在项目管理平台中。33从项目管理平台中导出档案资料，整理归档，实现工程实体与资料归档同步完成。34将竣工模型转化成二维竣工归档图电子版，存储在项目管理平台中，并将模型与二维电子图关联起来。35对涉及到本项目的所有甲、乙供设备、材料的模型进行分类、整理，形成设备、材料标准模型库，存储在项目管理平台中。36负责利用三维模型及后台数据库，二维码等手段，实现数字化移交
10、。3.1.1BIM应用系统平台及项目全过程BIM服务应用流程3.1.1.1BIM组织构架BIM应用采用总包单位主导，第三方咨询单位实施，各参建单位参与的模式。中国交建BIM技术应用研发中心（下称“中交BIM中心”），在本项目中作为总承包（下称项目公司）的BIM咨询顾问，为项目公司提供服务，引导各参建单位在项目施工全过程中应用BIM技术。BIM项目成功实施应用，有赖于各方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一要务，必须从战略高度统一项目所有成员思想认识，明确团队目标，统一行动，各方都必须组建具有执行力的专业实施团队。详见：图3.1.1-1 BIM组织构架图、表3.1.1-1
11、总包方BIM团队组织职责表、表3.1.1-2设计方BIM团队（总包委托）组织职责表。图3.1.1-1 BIM组织构架图表3.1.1-1总包方BIM团队组织职责表团队角色适合人选要求职责BIM领导小组 BIM工作组组长组长：集团领导具有丰富的工程经验及BIM应用经验，八年及以上轨道交通工程经验、两个及以上应用BIM技术项目的经验。 监督、检查项目执行进展副组长：集团副总工、专业BIM顾问组织项目的统筹、实施、资源调配。组员：各标段项目经理项目总工具有丰富的工程经验、BIM应用经验。具有丰富的工程经验、BIM应用经验。 负责项目的具体管理、协调、资源配备等。负责在BIM系统进行过程中的各方协调，包
12、括建设单位、设计单位、监理单位等多渠道和多方位的协调负责本项目BIM应用的具体组织实施，内部的培训组织、考核、评审，新技术研究及应用、模型审核等工作BIM管理组BIM系统开发维护组具有丰富的BIM应用、软件开发、系统测试、维护及现场配合经验。负责BIM的项目管理平台开发工作，编制BIM项目管理平台开发及管理方案、验收标准及流程、操作手册等平台开发及应用相关文件。BIM系统数据管理组安全、质量、进度、档案资料等管理实时录入，确保档案资料归集与工程实体进度同步BIM施工组土建施工BIM小组具有丰富的BIM应用及轨道交通工程经验熟练运用Autodesk、Bentley、Dasault、Tekla等公
13、司的建模及相关软件配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求；负责土建专业各相关工作协调、配合。建筑施工BIM小组配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求；负责建筑专业各相关工作协调、配合。机电施工BIM小组配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求；负责机电专业各相关工作协调、配合。BIM现场应用小组熟练运用Autodesk、Bentley、Dasault、Tekla等公司的建模及相关软件负责临时设施、施工器械等的建模， BIM模型维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求全部资料；BIM施工协调小组熟练运用
14、Autodesk、Bentley、Dasault、Tekla等公司的建模及相关软件负责现场与各专业施工BIM小组进行工作对接；协助BIM模型维护；确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反馈问题等。辅助项目经理进行项目信息化软硬件的调试、测试、对接、应用推广等；表3.1.1-2设计方BIM团队（总包委托）组织职责表团队角色适合人选要求职责BIM设计组组长设计公司领导具有丰富的轨道交通工程经验及BIM应用经验负责项目监督和组织落实，实施方案的审核，相关调研工作总牵头BIM设计组副组长设计公司专业负责人具有丰富的轨道交通工程经验及BI
15、M应用经验负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施，负责实施方内部工作协调和安排；负责项目实施质量控制；负责各专业BIM模型质量控制；BIM设计组现场BIM顾问BIM工程师具有丰富的工程经验、BIM应用经验、软件开发经验等负责现场培训指导、新技术研究及应用、模型审核、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架设，日常维护等土建BIM专业小组土建专业BIM工程师具有丰富的工程经验、BIM应用经验、软件开发经验等需熟练运用Autodesk、Bentley、Dasault、Tekla等公司的BIM相关软件负责土建BIM模型的建立，采用三维设计方式开展施工图设计，专业技术协调管理，涉及到PBPS土建部分服务内容的实施和沟通建筑BIM专业小组建筑专业BIM工程师负责建筑BIM模型的建立，采用三维设计方式开展施工图设计，专
