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1、睾了加强对公司人员的业绩考评和奖惬机制,需要建立KPI沈绩考评体HKPI业绩考评体系是一整套覆草吊项职能和谷个层级的关键业统指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平KP1业绩考评与激励沟通流程NPI指标确定考核过程溥尿泊途*侠猎三“I者诈实施流程及泳。公司p斧资结松薛版依据j通流程期和才应奔计够实仟8位的奂咤雌限“P评分洁移“p考挂对基训的支挂一财余作用/利淇“员工源明方定程-排林可撰-试标的度“管理顶问。公司吊级人员及人力*公司高层、人力资源部资源部KPI的制定方式举例一*根据公司目标规划,在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财
2、务预算,对其进行分解*确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算*在定岗定级的基础上,画人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI例制政级干部部门经理级王部适用火责名蓉炼】小运危人品各鄂门经理*货责公司一个方面的工作|“货责管理-个部的作“考核期间为一月*考核期间为一主史-主耍KPH旨标=根据各郜门实和管理部门的经萍状况挂钩际情况关键业绩指标CKPI的制定方式举例二第一步,开发业务第三步,将“关键“价值树业统指标“分配给“伶值“林ROIC有相当大变化的湛在能力“刑效英敏感性高D汇*与国内基准相比第一步:开发业务“价值树“举例二厅“每呕市场价闪厂“原料呕成本厅“存贫天数己。应收款天数广。铁呐投资资木
3、“市场占有率*生产能力利用率。第二步:确定影响大的“关键业绩指标“举值井潜在的“关键业绩指标“如果变化10%4,则对回报在百种指标中筛选影响皇情况百分比市场占有率一一16选定后分生产能力利用率|n别炅给有一一一关经理天价格御吨产品|河国深n1山谁园连a9每吨产品电耗,征吨产品资产投资,新异述定仓储能力利用率一,应付款平均天数咤,第三步:将“关键业绩指标“分配给有关经理月度抹度年度报告频率每日第四步:确立“关键业绩指标“销售收入提高30%市扬f有率铁年提高2个自分庞工玖不于视资本投资团报率(ROIC)刨30%4将经营利混率提高4个百分点红呕价格每年提高586资产甩转题每年提高6举例一说明性目标2
4、0002001200226%10022%350%10028%30%105118484。86驭3539456%8570KP1考评的具体实施流程图每月由总裁主持召开总裆会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划工作总结沟通计划*n崽哉4柿“申真探上级。各部门挂压下月度工作目标与计划开展工作人力资源部同时并行写出分析结果,实施激励方案,并在总装会上通报各部门注:以上实施流程是KPI考评的基本原则,公司可根据实际作相应调骜KP1评分依据各职位的具体KP1考核指标计算而得出一一CMO苦月KP1评分标准表举例定胡华仟指标|远趟目标|超过日标|达到目标佣于日标|运低日标|权|资移李源54321【五T园E3HHREFWF驱万020800I张I8日!%Hn万巴2卵EI张H05Rchpus0用P敦芒20I张I800M英EH|38FHWR颂T口|R仪迪到春8多,为康招朱间的寇E各芬卜兀43
