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3、和改进机会设计苏州供电公司未来的概念性_i层次的管理流程,是对组织未米状泓的初步设计,1理麻柠巾备个业务邯门承担的任务和职责概念设计在项目的范国基础上,尽可能覆盖重要的业务领域。日“得到验证的业务妹构吴概任性流征是未来诉绍详计阶留的关御。第三阶段项目小组将银探概念设汁成果春的张务流程设计确定示娄的组织中各部门详组的职能和职责。口“第三阶段将根据本阶段确定的公司级的绩效指标结合详细业务流程来设计未来纬织架构中各部门的绩效考核指标。FneetePWSAIevmneityfosmpmofniorn6荻红绑艮公司第二阶段项目工作计划回顾102010i1TMU7M241210笃E顺翩朝E符闵EtnE伟m
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5、业务能力模型的总体考虑,进一步开展概念流程设计、芸约绑鬼关吴组织架构以及信息系统架构设计WSAIeveneityfowmpmo苞纵惠鬼公吾项目组建议苏州供电公司在未来4年里的业务能力实施规划EE佐b扬户一0仪ge国途一明人0tcttsihCkHhMaA一uL_9sosrtsggre目A一4&tunematseA仁WTiipnulpemitiEA2520eersserAe皇cairiotrtt心0nnhnisattw5EefEA0aarmarhc逊佳A皇yyttalcfnpY奉人2仁PHRhLR5SRREanmqms4罂踹蝉湍鳐胛涮脾脯删nl“05一一hnmeazmuyAIPopeesyyMesewte28ARevemeiItoweipm、gtorinurtlAJhzAftAalte
