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1、【分享】顺驰集团房地产项目管理流程本帖被 麦田鸟 从 【项目管理】 移动到本区(2007-09-09) 有关工程技术工作管理流程1、 合同额小于 万元的小型工程招标主管单位：工程部、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报综合部、财务部、预算部备案。、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于3家。、接受投标单位报价，与各施工单位谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。2、合同额大于 万
2、元的大型工程招标主管单位：工程部、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报综合部、财务部、预算部备案。、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。报综合部、财务部、预算部备案。、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于3家。报综合部、财务部、预算部备案。、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。、接受投标单位投标，与各施工单位谈判，最终确定能最大限
3、度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。报综合部、财务部、预算部及主管经理备案。、编招投标情编况书面说明3、 程合同管理主管单位：工程部、综合部、财务部、预算部、总经理与中标单位签订合同，并附形象进度计划、廉政协议。一式 份，分交、财务部对合同进行编号，由预算部确定各月份资金使用情况，并报财务部调整资金使用计划。、在每月全体会议前，由工程部对各施工单位的履约情况进行评估，确定下月工作目标。、在工程竣工后，由各部门对施工单位的履约情况进行评估，确定其信用级别，方便以后的招标工作。4、 工程进度款拨付 主管单位：工程部、施工单位提出付款申请，并由监理单位签认
4、。、工程部对施工单位的质量、进度进行评估，写出评估报告。督促施工单位按合同完成工程。、预算部核实相关进度情况，按合同办理相关签证。、主管经理签证、财务部核对甲方供材、施工单位超支、借款情况，发放进度款，同时调整资金使用计划。5、 工程变更 主管单位：技术部、施工单位、监理单位、工程部、预算部在发现工程需变更时，向技术部（监理单位）提交变更申请单，阐明需变更的原因，准备向乙方反索赔。、技术部研究，确定是否变更，并与设计单位、监理单位联系确定有关事项。在变更事项严重影响控资目标时，如基础处理等，需通知预算参加方案论证。、技术部下发变更通知单。、原则上未经技术部确认而直接下发的工程变更单工程决算时不
5、预认可。6、 工程验收 主管单位：工程部、施工单位提出验收申请，并报监理单位签认。、工程部组织预验收，符合条件时通知技术部、预算部参加正式验收。、施工单位整改完毕，对在验收中发现有重大问题时由工程部通知技术部、预算部现场查验，并抽检。、验收合格，工程部与施工单位核对有关变更及现场签证手续，及时向预算部移交决算资料。、各部门写出该项目总结，交综合部以备考核。7、 材料、设备询价主管单位：工程部、对总金额少于1000元的材料、设备工程部可全权办理，不在本办法考虑之内、工程部提供材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。报预算部、技术部备案。、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场情况等
6、，确定合格的竞标单位，不少与3家。金额很大的原则上直接从厂家进货，不接受经销的竞标。将有关资料报技术部、预算部。、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行对比。、工程部接受竞标单位报价，拟订合同草案及谈判策略，通知预算部、技术部参与各单位进行恰商。、经技术经济分析，在取得一致意见后，对厂家发出中标通知书。、编招投标情编况书面说明8、 关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理主管单位：工程部 、任何部门在施工现场发现的质量问题，都必须及时书面通知工程部。工程部要安排专人单独造册管理，以备能随时查阅。、工程部安排人员查验，并向施工单位下发查改
7、通知。报技术部、预算部备案。、在施工单位对整改消极时，工程部可安排他人进行相关工作，费用由工程部全权处理。保证整改在10天内必须完成。 、施工单位整改完毕，提出验收申请，工程部通知发现问题的相关人员参与验收，验收结果报技术部、预算部备案。9、 建筑垃圾的处理 主管单位：工程部 、在项目开工前，工程部视现场情况确定一定数量的建筑垃圾集中堆放场地，并通知施工单位。、施工单位的建筑垃圾清运费用自理。、施工单位的建筑垃圾在一定程度上影响到甲方或其它承包商的正常工作时，工程部向施工单位下发整改通知。、在工程竣工验收时，预算部、工程部对施工单位的建筑垃圾堆放情况进行检查，要求施工单位按期整改。、施工单位在
8、不按要求整改时，工程部可委托其它施工单位进行，扣款金额工程部视情况自行决定。有关扣（罚）款手续及时交预算部、财务部备案。10、 零星借工、零星机械主管单位：工程部、零星借工、零星机械的范围界定在用工量不大、事件突发、需紧急处理的工程项目上。、在零星借 个以内、机械用量在 个台班以内时，工程部可全权处理。并及时报预算部完善有关手续。、对金额较在的用工、机械，工程部要事先做出用工报告阐明用工原因、用工范围、大致用工量等。报预算部备案。、预算部、工程部共同对用工量进行日常核查。、在用工结束后工程部与预算部协商办理有关手续。11、 工程资料接收与整理主管单位：各部门、工程现场签证需在48小时内完善有关
9、手续。超过时限，视同该项签证不涉及造价调增。、各类施工签证要按单项工程分类保存，并建立目录及总台账。、工程竣工后15天内，工程部向预算部转交竣工决算资料。资料交接完毕后，预算部再接收的任何资料不再调增造价，该项视为施工单位的让利。、竣工决算后，预算部在15天内向综合部转交决算资料。有关工程技术工作管理流程1、 合同额小于 万元的小型工程招标主管单位：工程部、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报综合部、财务部、预算部备案。、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单
10、位，数量原则上不少于3家。、接受投标单位报价，与各施工单位谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。2、合同额大于 万元的大型工程招标主管单位：工程部、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报综合部、财务部、预算部备案。、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。报综合部、财务部、预算部备案。、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力
11、完成本工程的施工单位，数量原则上不少于3家。报综合部、财务部、预算部备案。、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。、接受投标单位投标，与各施工单位谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。报综合部、财务部、预算部及主管经理备案。、编招投标情编况书面说明3、 程合同管理主管单位：工程部、综合部、财务部、预算部、总经理与中标单位签订合同，并附形象进度计划、廉政协议。一式 份，分交、财务部对合同进行编号，由预算部确定各月份资金使用情况，并报财务部调整资金使用计划。、在每月全体会议前，由工程部对各施工单位的履约情况进行评估，确定下月
12、工作目标。、在工程竣工后，由各部门对施工单位的履约情况进行评估，确定其信用级别，方便以后的招标工作。4、 工程进度款拨付 主管单位：工程部、施工单位提出付款申请，并由监理单位签认。、工程部对施工单位的质量、进度进行评估，写出评估报告。督促施工单位按合同完成工程。、预算部核实相关进度情况，按合同办理相关签证。、主管经理签证、财务部核对甲方供材、施工单位超支、借款情况，发放进度款，同时调整资金使用计划。5、 工程变更 主管单位：技术部、施工单位、监理单位、工程部、预算部在发现工程需变更时，向技术部（监理单位）提交变更申请单，阐明需变更的原因，准备向乙方反索赔。、技术部研究，确定是否变更，并与设计单
13、位、监理单位联系确定有关事项。在变更事项严重影响控资目标时，如基础处理等，需通知预算参加方案论证。、技术部下发变更通知单。、原则上未经技术部确认而直接下发的工程变更单工程决算时不预认可。6、 工程验收 主管单位：工程部、施工单位提出验收申请，并报监理单位签认。、工程部组织预验收，符合条件时通知技术部、预算部参加正式验收。、施工单位整改完毕，对在验收中发现有重大问题时由工程部通知技术部、预算部现场查验，并抽检。、验收合格，工程部与施工单位核对有关变更及现场签证手续，及时向预算部移交决算资料。、各部门写出该项目总结，交综合部以备考核。7、 材料、设备询价主管单位：工程部、对总金额少于1000元的材
14、料、设备工程部可全权办理，不在本办法考虑之内、工程部提供材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。报预算部、技术部备案。、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场情况等，确定合格的竞标单位，不少与3家。金额很大的原则上直接从厂家进货，不接受经销的竞标。将有关资料报技术部、预算部。、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行对比。、工程部接受竞标单位报价，拟订合同草案及谈判策略，通知预算部、技术部参与各单位进行恰商。、经技术经济分析，在取得一致意见后，对厂家发出中标通知书。、编招投标情编况书面说明8、 关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理主管单位：工程部 、任何部门在施工现场发现的质量问题，都必须及时书面通知工程部。工程部要安排专人单独造册管理，以备能随时查阅。、工程部安排人员查验，并向施工单位下发查改通知。报技术部、预算部备案。、在施工单位对整改消极时，工程部可安排他人进行相关工作，费用由工程部全权处理。保证整改在10天内必须完成。 、施工单位整改完毕，提出验收申请，工程部通知发现问题的相关人员参与验收，验收结果报技术部、预算部备案。9、 建筑垃圾的处理 主管单位：工程部 、在项目开工前，工程部视现场情况确定一定数量的建筑垃圾集中堆放场地，并通知施工单位。、施工单位的建筑垃圾清运费用自理。、施
