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1、项目经理岗位职责1、 认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。2、 重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。3、 推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。4、 组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资，奖金分配，充分调动职工生产积极性。5、 认真贯彻职工奖惩条例及相关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。6、 及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。7、 关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。8
2、、 与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。9、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会，共青团等群众组织开展工作。项目书记岗位职责项目书记分管项目安全、现场文明施工及精神文明建设目标的全面实施和实现：1、在上级党委和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的知识精神，制定党支部和工会工作计划并予以实施；2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作；3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活；4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组
3、织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好；5、组织好项目经理部的安全保卫、治安综合管理、消防等工作；6、负责项目部的征地、拆迁及地方有关方面协调工作。总工程师岗位职责总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现：1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转；2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；3、组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作；4、主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案；5、组织好试验工作，对配比优化
4、情况进行监督和检查；利用试验室做好工程质量的检查和验收工作；6、重视测量数据内业计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。副经理岗位职责在项目经理领导下，分管工程承包合同的规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现：1、对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；2、贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制；3、负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作；4、认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对
5、结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；5、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。工程部部门职责在总工程师领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：1、认真执行工程有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求；2、检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性；3、负责制订实施性施工组织设计、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核，对需要上报监理审批的方案，需督促、跟踪直至完成；4、按照合同文件要求，完成项目及分项工程的开工报
6、告，并督促、跟踪监理完成其审批工作；5、负责组织开工前的各项准备，保证各分项工程按时开工；6、按照合同文件要求，对项目已完工序进行自检；7、负责施工原始记录的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前提准备和后期存档工作。8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查报告，并提出处理意见；组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施；并且积极参与撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作；9、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。合同部管理职责1、在分管领导的指导下进行工作。2、对项目经理部的工程承包合同、施工合同、
7、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等进行集中管理，各经办部门负责履行。3、全面有效地履行合同，并利用合同有关条款保护企业的合法权 益。4、按合同规定及时办理工程变更和费用补偿的有关手续，办理工程调价和新增项目的单价报批工作。5、按规定程序及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作。6、负责工程施工、劳务队伍的工程结算、民工工资的结算。检查各类合同的履行情况。7、每月项目经理提供各承包工程的结算情况和计量情况，以便项目经理能够及时掌握工程成本动态和对劳务队伍的支付控制。8、建立合同管理台帐，搞好合同管理的台帐登记工作。9、遵守企业的保密规定，做好保密工作。10、经常总结合同管理经验，不断提高合同
8、管理水平。11、随时处理合同中发现的问题，以免影响工程施工和合同的履行。12、完成领导交办的其它工作。合同部工作职责1、在总工办的协助下，进行业主计量工作。2、在各部门的协助下，进行工程变更、索赔申报工作。3、负责工程分包合同的执行，包括内部结算及零星结算。4、负责工程整体形象进度及各分包单位的形象进度及计量核算。5、参与有关部门的合同谈判及市场调查。6、参与各分包单位的经营分析，提供分包单位的工程进度，接收各承包人提供的报告。7、负责报公司合同管理工作计划及合同管理工作报告。8、参与处理分包单位之间、分包单位与项目之间的合同关系问题。9、按时向公司机关、监理、业主上报工程日报、周报、月报、季
9、报、年报。以上各类报表均应包括详细、准确的已完工程的数量和下期施工计划。10、建立合同台帐，管理各部门上报合同。总经济师岗位责任制1、 组织贯彻统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。2、 组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。3、 在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。4、 根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，根据工程部门制定的项
10、目经理部年、季、月施工生产计划实施情况进行检查。5、 组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。6、 组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。7、 组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖惩方案，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。8、 组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。9、 组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。10、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。合同管理员岗位职责1、参与项目成本核算，提供分包工程的管理预算单价方案。配合财务、材料、质检等部门定期进行项目成本分析。为部门负责人提供合同管理、结算依据及建议。2、负责
11、ISO9002标准有关合同管理方面的执行，包括工程分包管理、劳务分包管理、相关的文件及资料管理。依据合同履行情况，建立分承包方和项目操作层管理台帐（包括营业执照、资质证书、人员清单、机械清单、施工质量、进度）。3、负责对所有合同进行合同评审记录、合同谈判记录、合同签订记录、合格分承包方记录、分包合同和合同修改记录。4、认真学习处项目管理评价标准。按照公司有关要求及时上报合同管理周报、月报、季报、年报告、合同管理月计划、季计划、年计划及变更成果报告、变更索赔计划。5、负责变更索赔原始资料的收集、整理、计算、形成文件，填表形成变更索赔文件，并登记变更索赔台帐。管理变更索赔资料及跟踪审批情况。6、负
12、责对各部门上报合同的归档，建立全面的合同管理台帐备查，积极配合其他部门作好市场调查并参与各部门合同谈判。7、完成部门及项目领导安排的其它工作。人事财务部部门职责在项目经理领导下，组织贯彻执行上级有关财务、会计、人事、劳资制度等工作，具体职责如下：1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止
13、违纪现象的发生；6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出；7、为公司、设备租赁公司代扣代缴操作层职工各种国家统筹费用、设备购置费用和设备租赁费用等；8、负责项目职工培训、项目管理层聘用人员劳动合同签订，项目管理层人员的工资评定等人事管理工作。办公室部门职责在项目经理和项目书记的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、安全保卫和党支部、工会、团支部的日常工作：1、按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理；负责办公区和生活区的卫生和安全保安工作；负责对项目生产区的安全管理工作；2、负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档；3、负责项目来往信函的处理和
14、打印工作；4、负责办公室的日常接待等事务性工作；5、负责食堂所需生活物质的采购工作；6、负责管理层职能部门、测量队、试验室及后勤用交通车辆的安排调度工作。试验室部门职责在总工程师领导下，负责试验体系的建立，试验设备配置计划的制定，试验设备的标定，配比设计，质量检查等工作：1、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据；2、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备有不足时，可委托有相应资质的外单位进行；3、提供
15、工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比；4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验人员必须持证上岗，对应用、推广“四新”项目相关的试验和操作工艺应持支持态度，并积极参与；5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐；6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供局试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收；7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出处置意见。测量队部门职责在总工程师领导下，负责测量体系的建立、导线点和水准点测量、结构物及道路中线的测量放样工作，同时协助内部监理工程师对质量进行检查工作：1、工程承包合同签定后，在开工前，测量队长应组织全体人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要结构物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理工程师签认后，方能作为施工依据；2、根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成；3、组织人员按设计图表进
