第一章 国际企业管理导论

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1、国际企业管理,Think Globally, And Act Locally.,Consequences of the Global Economy,The output of the worlds economy surged, international trade expanded even faster. Foreign direct investment is playing an ever-increasing role in the global economy as companies of all sizes invest overseas. Imports are pene

2、trating deeper into the worlds largest economies. Companies around the globe are finding their home markets under attack from foreign competitors.,Globalization increases the income gap between rich and poor countries. Globalization increases income inequality within nations. Globalization increases

3、 volatility in economic activity, and with it, economic insecurity among citizens. Globalization has reduced the capacity of the state to redistribute wealth and risk.,Consequences of the Global Economy,Technology: transfer? Developing countries are lack of technology advantage; Culture: Positive/Ne

4、gative,Opportunities and Challenges for Managers,Greater opportunities More complex environment More competitive environment,Managing the Age of Globalization: How can an organization walk toward the world?,基本内容,第一章 国际企业管理课程导论 第二章 国际企业管理基本理论 第三章 国际企业的经营环境 第四章 国际企业的战略管理 第五章 国际企业的营销管理 第六章 国际企业的跨文化管理 第

5、七章 国际企业的HRM 第八章 国际企业的组织管理 第九章 国际企业的生产管理 第十章 国际企业的财务管理,第一章 导论,第一节 国际企业管理学科性质 第二节 国际企业内涵与特征 第三节 国际企业经营的动机和方式 第四节 国际企业的产生和发展 第五节 经济全球化的兴起与发展,第一节 国际企业管理及其学科性质,国际企业管理学作为管理学科一个独立分支是在近几十年发展起来的，它借助于社会学、人类学、政治经济学、国际经济、国际贸易、国际商法及工商管理等学科的理论，形成了完整的理论体系和框架，涉及企业在国际范围内的产品、技术、人员、信息、资金等要素的流动和管理。,国际企业管理 VS 企业管理,环境不同

6、风险不同 管理方式不同,国际企业管理学科体系,国际企业管理学,计算机和网络,工商 管理,国际 商法,国际 贸易,国际 经济,政治 经济学,人类学,社会学,国际企业管理及其学科性质,国际企业管理主要围绕国际企业环境、跨文化、国际管理战略以及跨国组织行为和人力资源管理展开，对国际企业管理的各个组织层面进行深入分析。,一、国际企业的内涵 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息和资金等经营活动的企业。 必须跨越两个或者两个以上的国家或地区； 经营决策实行母公司统一化； 其活动几乎包括任何形式的经济资源在国际的转移。如：国际贸易；直接投资；专利授权与特许；劳务供应等。,第二节 国际企业的

7、内涵及特征,（一）国际商务 两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。 各种形式的商品、劳务和资本的国际间转移。 参与主体：企业，政府,第二节 国际企业的内涵及特征,（二）跨国公司 跨国公司是指通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按全球战略在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取高额利润的国际企业。,第二节 国际企业的内涵及特征,第二节 国际企业的内涵及特征,国际企业的类型,分工和 组织结构,水平型,垂直型,混合型,1.横向型：各东道国和母国从事某一种产品生产经营活动的公司。母公司与子公司在生产和经营上专业分工程度低，生产制造工艺，过程和产品基本相

8、同。 例：可口可乐、百事可乐、麦当劳等。,按经营结构,2. 纵向型：一种是母公司和子公司生产、经营不同行业的相互有关产品；另外一种是生产、经营同行业的不同加工程序的产品。如：埃克森美孚，波音公司。 3. 混合型：指母公司和子公司经营相互之间没有关系的产品或服务的公司。是企业在世界范围内实行多样化经营的结果。如：海尔、三菱等。,按经营结构,1.母公司：跨国公司设在主要资本来源国，总部。 2.子公司：在母国以外国家政府登记注册的企业法人，作为独立的经济实体，自负盈亏，独立核算。 3.分公司：跨国公司在东道国的分支机构。 4.避税港公司：指跨国公司为了获得定价、优惠政策等利益，名义上将货物或劳务的法

9、律所有权归于设在避税港。如：香港、瑞士、百慕大群岛等。,按经营的组织形式,第二节 国际企业的内涵及特征,国际企业的类型,经营 内容,资源型,制造型,服务型,按经营项目,1.资源为主：种植业，采矿业和铁路等，如：BP；埃克森美孚 2.制造为主：金属制品，钢材，运输设备等。如：丰田、宝马 3.服务为主：零售业、餐饮业、金融业、旅游业等。,第二节 国际企业的内涵及特征,国际企业的类型,经营价 值取向,母国 取向型,东道国 取向型,世界 取向型,1.民族中心：是以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的跨国公司。（国际公司） 特点：决策制定高度集中，子公司制定的决策必须与母公司要求一致，国外的重要职务

10、通常由母公司在母国选派管理人员担任。,按经营决策分类,2.多元中心：是以东道国的特点为基础，以国外子公司为主进行决策。（多国公司） 特点：子公司享有高度决策自主权，以便对东道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活及时的反应。,按经营决策分类,3.全球中心：以全球作为一个整体制定决策的公司。（全球企业） 特点：生产经营活动的决策权既不完全集中在母公司手中，也不完全分散于各国外子公司。母公司：制定与全球范围协调和控制有关的决策。如：生产布局、销售网点建立、广告和促销活动策划。子公司：与适应东道国经营环境有关的决策。如：招聘雇员、购买原材料。,按经营决策分类,第二节 国际企业的内涵及特征,国际企业的

11、类型,参与分工的 地理取向,内向型,外向型,Global Trade Mechanisms,World Trade Organization International Monetary Fund World Bank Group Asian Development Bank Transatlantic Trade and Investment Partnership Asian Infrastructure Investment Bank,Types of International Organizations,Mutinational Corporation Doing business

12、globally Multidomectic Corporation Think locally to act globally Global Company Reflect ethnocentric attitude and focuses on global efficiency and cost Transnational or Borderless Organization Reflect geocentric attitude,三、国际企业的基本特征 1.在多国从事生产经营，以共同的所有权为纽带相互联结。 2.跨国程度由跨国指数决定。 3.规模庞大，依赖于共同的资源组合。 4.具有寡

13、头独占性质。 5.实行全球经营战略。 6.实行高度的内部分工。,第二节 国际企业的内涵及特征,第三节 国际企业经营的动机与方式,一、国际企业的基本动机 扩大销售 获取资源 实现经营多元化,The Purpose of Global Strategy,Efficiency lower the cost of operations and activities Flexibility tap local resources and leverage culture to help keep the firm and its products unique Learning learn & adap

14、t: proprietary technology, brand name and management capabilities by internalizing knowledge gained from international ventures,二、国际企业的主要经营方式 （一）商品进出口 进口 出口 中国： 美国： 日本： 澳大利亚：,第三节 国际企业经营的动机与方式,二、国际企业的主要经营方式 （二）劳务的进出口 交钥匙工程 特许经营 管理合同 许可协议,第三节 国际企业经营的动机与方式,二、国际企业的主要经营方式 （三）投资活动 1. 对外直接投资（FDI）是一国投资者为取得国

15、外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。,第三节 国际企业经营的动机与方式,2.间接投资 称证券投资，即投资者通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。 对外间接投资：一国投资者购买其他国家企业和政府机构发行的股票、债券或其他金融资产的经济行为。,第三节 国际企业经营的动机与方式,3.区别 （1）投资对象不同 FDI包括货币资本、技术、设备、管理技能、企业家声誉等无形资产；间接投资只包括货币资本。 （2）投资目的不同 FDI是获得投资企业经营管理的控制权；间接投资是获得金融资产收益。,第三节 国际企业经营的动机与方式,（3）会计处理不同

16、FDI有些列入无形资产，有些列入有形资产；间接投资列入企业所持有的有价证券项目中。 案例：2008年9月，可口可乐收购汇源66%的股份；2005年2月盛大用2.3亿美元收购新浪19.5的股份，被戏称为“陈老虎抢亲”。,第三节 国际企业经营的动机与方式,第四节 国际企业的产生与发展,一、国际企业的形成 特点： 1.主要是欧洲发达资本主义国家的对外直接投资（拥有雄厚的资本）；西门子，壳牌公司，联合利华，雀巢公司； 2.美国主要是在技术方面领先的一些公司，如美孚石油公司、福特汽车公司、通用电气公司 ，杜邦公司,19世纪末,第四节 国际企业的产生与发展,二、两次世界大战期间国际企业的发展 特点： 1.欧洲跨国经营活动增长缓慢，美国的跨国公司有了长足的发展，并逐渐成熟； 2.生产力受到破坏，发达国家纷纷实行贸易保护，对外资进行限制与歧视。 3.对外直接投资流向发展中国家的比重增加。,20世纪20年代至50年代初,三、第二次世界大战后国际企业迅速发展 特点: 1. 美国跨国公司占据了主导地