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1、 范文范例参考国泰新华110kV变电站工程(土建工程)项目管理实施规划/施工组织设计 新疆大明德电力有限公司（章）国泰新华110kV变电站工程施工项目部2014年08月01日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 录第一章 工程概况及特点51.1 工程概况51.2 工程特点6第二章 施工现场组织机构72.1 组织机构关系图72.2 主要项目负责及部门主要职责7第三章 施工现场总平面布置图93.1 施工现场平面布置93.2 施工平面布置说明93.3 施工总平面管理9第四章 施工方案104.1 施工准备104.2 施工工序总体安排134.3 主要工序施工方法14
2、4.4 特殊工序和重要工序施工方法344.5 施工效率的估计及潜在可能影响工期的问题374.6 工程成本控制措施37第五章 工期及施工进度计划395.1工期规划及要求395.2 施工进度网络图395.3 施工资源计划395.4 施工进度计划分析415.5 计划控制42第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施436.1 质量目标436.2 质量管理组织机构及主要职责446.3 质量管理的措施466.4 质量管理体系及质量检验标准516.5 质量保证技术措施53第七章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施537.1 安全管理目标537.2 安全管理组织机构及主要职责537.3 安全管理制度及办
3、法537.4 安全组织技术措施537.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制53第八章 环境保护及文明施工538.1 环境保护538.2 加强施工管理，严格保护环境538.3 文明施工目标、组织机构和实施方案538.4 文明施工考核、管理办法53第九章 计划、统计和信息管理539.1 计划、统计报表的编制与传递539.2 信息管理53附件1：施工总平面布置图附件2：施工进度计划第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述国泰新华110kV变电站工程位于吉木萨尔县准东经济技术开发区内，本工程计划于2014年08月01日开工，2014年12月30日竣工投产，本工程质量应满足国家施工
4、及验收规范要求，达到合格及以上。工程建设、设计、施工及监理单位建设单位：新疆国泰新华矿业股份有限公司总承包单位:昌吉电力设计院:设计单位：昌吉电力设计院；监理单位：； 施工单位：新疆大明德电力有限公司；1.1.2工程规模及施工承包方式建设规模为：新建110kV变电站综合楼及配套设备，主变两台，总占地面积约1204.2，布置有电气综合楼一座，二层框架结构，跨度为13.5m，长度51.4m，建筑面积1473；事故油池为地下玻璃钢成品结构。主变压器：主变容量为2*16MVA，电压等级为110/10.5kV。110kV侧： 110kV出线规划8回，采用双母线接线。10kV侧： 10kV出线规划39回，
5、电气主接线按单母线分段接线。10kV无功补偿装置：电容器最终按每台主变容量的30%进行配置，每台主变按4800kvar，分别接在10kV的两段母线上。中性点：110kV侧中性点按直接接地设计，10kV中性点经过消弧线圈接地设计。1.1.3地质及地貌状况站址位于吉木萨尔县准东经济技术开发区内，地势平缓，站区自然标高约为黄基434.272，设计场地标高为435m，综合楼采用天然地基，独立基础。1.1.4自然环境站区海拨高度为：约434m；极限最高气温：+41.6；极限最低气温：-36.6；设计最大风速：24m/S。 1.1.5交通情况本站位于吉木萨尔县准东经济技术开发区内，交通便利。1.2工程特点
6、1.2.1土建工程设计特点变电站围墙内占地面积约1204.2平方米，主变布置在综合楼前，综合楼周边布置环型硬化。本工程主要建筑物，综合楼为二层框架结构，基础采用独立基础，地基采用天然地基，基础埋置于坚实土层中。综合楼一层设计有电缆室、继电器室、 10kV配电室、电容器室、接地变室；二层布置有GIS室、主控室、办公室、休息室、工具间。室内地面主要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面等；内墙均为乳胶漆墙面；外墙为国网绿外墙涂料；屋面防水为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板、刚性防水层。从设计图纸中可知，综合楼的GIS配电室和电容器室布置有大量的预埋件，而且精度要求比较高，结构和装修施工都有一定的准度，
7、应引起重视。1.2.2工程特点1.2.2.1本工程为新建工程，需进行三通一平，施工场地比较狭窄，施工时可能受场地的限制，工作面主要在综合楼，施工临建只能布置在场地周边。1.2.2.2本工程位于吉木萨尔县准东经济技术开发区内，离乌鲁木齐市比较远各种建筑材料不易采购，给工程进度及工程质量增加了难度。1.2.2.3本工程工期比较紧凑，所以在施工过程中会出现土建与电气交叉作业的现象。1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析1.2.3.1基础施工时不可预见因素：本工程综合楼采用天然地基，施工时考虑基础地下水位比较高，为避免基坑开挖时扰动地基土,设计将地下水位降至基底深度以下-2m-3m。根据降水施工特点及
8、场地水文地质条件，采用管井井点降水方法，易于运行和管理。同时考虑由于对水文地质参数掌握不够准确等不确定因数的影响，当水位降深达不到设计要求时。并采取明排措施，以保证降水一次性成功。确保基础工程施工顺利进行。在本工程中，拟采用管井井点降水，在施工时，井点管沿基坑四周环状设置。降到基础置于坚实土层中，若施工时发现实际地质情况与设计要求不同时，需进行必要的地基处理。1.2.3.2本工程综合楼设计有电缆室、GIS设备基础、电容器基础等，结构施工比较复杂，在施工过程中，必须精心施工,以避免出现遗漏和错误。1.2.3.3设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此，施工时必须做好各项计划
9、和协调工作，确保工程施工的顺利进行。第二章 施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我单位配置了精干高效的工程项目经理部，项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。2.1组织机构关系图混凝土班预埋班木工班装修班机械班测量班钢筋班质检部沈磊资料员白文静工程部胡军安质部郑雄物资部王新强砌筑班项目总工刘荣庆项目经理罗绍继2.2 主要项目负责及部门主要职责2.2.1 项目经理 受我单位总经理委托，作为项目全过程施工生
10、产的组织者、指挥者和全权责任者，代表局处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程全面负责。 建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，审批项目部的各种管理 理度，并监督其有效运行。 作为承包商的代表，接受建设单位和监理工程师有关本工程的各项指令，协调好项目部内外关系，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。 协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进行，确保本工程按计划竣工，实现优良工程达标投产。 对本工程的安全全面负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。2.2.2 项目总工程师 全面
11、负责本工程项目技术管理工作。 主持项目部对施工图审查，参加本工程项目的施工图纸会审。 主持编制本工程项目施工组织设计，审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 参加工程关键部位验收和竣工验收。2.2.3 工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中质检验收、计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。2.2.4 安监部负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责施工过程中施工安全、文明施
12、工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合建设单位、监理工程师和局安监部门做好安全大检查。2.2.5 物资部建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划；负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。2.2.6 计财部负责工程项目施工预算的编制、对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；项目的资金收支管理，成本核算和劳资分配。2.2.7 综合部 配合工程部协调与地方的关系，负责后勤和卫生防疫工作，保证项目部的日常事务管理得到有序进行。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置根据本工程的
13、现场条件，在站区只布置部分生产临建，生活设施采用厂区集中规划临建房。具体布置详见施工平面布置图。3.2施工平面布置说明3.2.1临建设施临建设施包括施工临建区。现场设吊装房作为作业班组班房、仓库，钢筋加工区、木工加工区、水泥库、搅拌区、材料堆放区，在站北侧综合楼与道路之间空地布置材料堆放场。3.2.2施工道路结合综合楼路边道路，结合进场临时道路作为施工道路，先进行道路的路基施工，再铺一层100mm厚石粉掺5%水泥硬底化，作为临时施工道路。3.2.3水电管线布置施工临时用水、用电由业主提供的水源、电源接入临建区，施工区沿线按需要设置若干出水口或配电箱。本工程选用DN50镀锌钢管作给水主管，支管采
14、用DN25镀锌钢管；用电容量为150kVA。水电管线布置时，沿站区围墙进入生产区和临建区,避开各种建（构）筑物。管线走向详见施工临建平面布置图。3.2.4施工排水 根据现场实际情况，在现场设置排水明沟，把生产、生活污水按要求排入沉淀池，再排入站外排水系统，确保场地无积水。3.3施工总平面管理总平面管理是一项严格的管理科学，管理的好坏直接影响到工程安全及文明施工、质量、进度，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，施工区总平面的日常管理，由工程部组织实施，主要有下列内容： 检查生产临建的布置是否按本工程施工组织设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见。 检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整。 设备、材料的堆放是否在规定的区域，是否整齐、合理，并作出标识,并实行定置化管理。 站区内道路翻新形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业
