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1、建设项目管理,主讲 李胜强,Project Management,建筑工程学院,学习目的： 1、学习管理的方法、思维方式，并将其应用到工作和生活中，不断强化，使之成为一种处理问题、解决问题的良好习惯！ 2、参加执业资格考试的准备。,参考文献,1项目管理工具与模版 / 周小桥著. - 北京: 清华大学出版社, 2005（F224.5/78） 2项目管理2004软件使用手册及工程实例高级教程 / 深圳市清华斯维尔软件科技有限公司编著. - 北京: 中国建筑工业出版社, 2004 3项目管理风险分析 / (美)约翰拉夫特里著; 李青立译. - 北京: 机械工业出版社, 2003.2（TU712/62
2、） 4项目管理与Microsoft Project 2002 / 中蓝工作室编著. - 北京: 科学出版社, 2003（TP317/33） 5项目管理专著Project Management: 战略设计与实施 / (美)戴维I克利兰著; 杨爱华等译. - 北京: 机械工业出版社, 2002（F224.5/19） 6工程项目管理: 融资理论与方法 / 简迎辉,杨建基编著. - 北京: 中国水利水电出版社, 2006（F830.55/4） 7工程项目管理案例分析/ 李慧民编著，2006，TU71/57 8关于国家一级建造师执业资格考试的习题集,听课要求,第一章,建设工程项目管理概述,项目管理产生于
3、第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上。 如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。,项目管理学科产生的背景 -1,绪 论,20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽产生。,到了20世纪50年代，随着大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。,项目管理学科产生的背景
4、-2,1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站（云贵交界）在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。 1991年建设部在全行业全面推广项目管理。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的中华人民共和国招标投标法。,我国项目管理学科的产生,项目管理学科产生的背景-3,20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，
5、推动了PM的职业化进程。,项目管理学科产生的背景- 4,20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立： 以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称IPMA） 美国项目管理协会（Project Management Institute简称PMI，创建于1969年；现有会员50，000人左右； ） PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球 性的项目管理标准。PMBOK
6、于1987年和1996年进行了两次修订。 ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 PMI 网址：http:/www.pmi.org 随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。,目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业. 美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。,本课程的重要性,工
7、程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。 2008年2月27日后，我国大中型工程项目的项目经理必须由国家注册一级建造师担任。,本课程的重要性,第一节 基本概念 一、项目的含义及其特征: 1项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文,2项目的特征： （1）项目
8、实施的一次性、单件性 （2）项目有明确的目标 成果性目标(例如：质量目标） 约束性目标 （3）项目作为管理对象的整体性 （4）项目与环境之间的相互制约性 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” （5）具有特定的生命周期,项目的生命期（以工程项目为例）,二、建设项目及其分类: （一）建设项目的含义： 是指按一个总体规划或初步设计进行施 工的一个或几个单项工程的整体,建设 项目,单项 工程,单位 工程,分部 工程,分项 工程,（二）建设项目分类,项目基本特征,单件性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,（三）工程（建设）项目的特点,现代工程（建设）项目的特点,建设规
9、模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）,西气东输工程建设投资3000亿！,国家大剧院投资40多个亿,左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦,图为超高层建筑,13层观光城堡可环视整个柏林城,第二节 项目管理与工程项目管理,1、项目管理的定义 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协
10、调与优化。 项目管理的对象是项目，贯穿于项目的整个寿命周期。,工程项目管理,一、定义 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划 （PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。,PM = PP + PC Project management=project plan +project control,二、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的
11、方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）,投资目标、进度目标和质量目标的关系,目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。,项目目标系统,投 资,质 量,工 期,建筑形式,结 构,功 能,支 出,收 益,建设时间,使用期限,.,.,一次 费 用,经 常费 用,安全 可靠,采光 通风,使 用 功 能,先进 新颖,设计时间,施工时间,.,.,长江三峡工程的目标系统,例：长江三峡工程的目标系统,三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展
12、做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝-高181M的混凝土重力大坝 水电站 -装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。,长江三峡工程管理目标,费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,工程项目管理的主要任务,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,第三节 工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交 付使用阶段,国外建设工程项目的建设程序： 1项目的计划阶段 2
13、项目执行阶段 3项目生产阶段,1、政府对工程项目的管理 2、业主的项目管理 3、金融机构对项目的管理 4、工程建设监理 5、承包方的项目管理 设计方、施工方、供应商,第四节 工程项目参与主体的管理职能,监督 监督 管理 监督 管理 管理 合同 合同 监 理 项目工程建设管理组织格局,政 府 有 关 部 门,承 建 单 位,监 理 单 位,项目业主,工程项目,建设单位（业主）,咨询单位,承包单位,监督管理,委托合同,委托合同,国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）,管理主体不同，其管理目标和管理方法、手段有所不同！,施工质量：符合标准 及合同中要求,承包商目的：合同约定下追求最大的工程利润 控
14、制,工程项目的前期策划与决策,第2章,工程项目策划 工程项目的实现过程：复杂 提出设想建设意图目标逐步明确 决策实施 工程项目建成 策划：各阶段策划的目的 形成明确的目标 根据目标制定方案并加以实施以实现目标,工程项目的前期策划阶段指项目构思到项目批准，正式立项为止。（项目构思立项） 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。,一、项目前期策划的任务,二、项目前期策划主要工作,1. 工程项目构思的产生和选择（寻找项目）。 2项目的目标设计和项目定义： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标
15、设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书 3可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。,三、项目前期策划应注意的问题,1在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。,四、项目前期策划工作的重要作用,1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。它的重要性可见图2-2。,2影响全局。 例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。,建设前期系统前期策划 建设期间项目实施策划 项目建成后的运营策划,建设项目策划,项目策划分为
