XX项目技术状态管理计划

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1、密 级: 阶 段: 版 次: X X X 技 术 文 件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX 系统 项目技术状态管理计划 第 x 研究所 2011 年 03 月 XXX 系统 项目技术状态管理计划 XXX-XXX-GLXX-2011 共 13 页 拟 制 _ 审 核 _ 会 签 _ 标 准 化 _ 批 准 _ 军 代 表 _ 目 次 前 言II 1 目标1 2 技术状态管理组织1 2.1 组织1 2.2 所内各部门职责1 2.3 技术状态控制组职责2 3 技术状态管理的主要任务2 4 技术状态管理工作程序和内容2 4.1 审查并确定技术状态基线2 4.2 确定技术状态基线的原则2 4.

2、3 技术状态基线确定时机及相互关系3 4.4 功能基线建立3 4.5 分配基线建立3 4.6 产品基线建立4 4.7 技术状态标识4 4.8 文件的签署4 5 技术状态控制4 5.1 技术状态控制原则4 5.2 技术状态更改控制4 5.3 偏离和超差控制6 5.4 研制过程技术状态纪实控制7 5.5 技术状态审核7 6 技术状态管理工作计划8 7 技术状态项目清单9 前 言 本文依据项目管理质量文件，描述了 XXX 系统项目技术状态管理计划，用于 XXX 系统项目技术状态管理。 1引言 1.1目的和范围 本计划规定了 XXX 项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导 XXX 项 目以及技

3、术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研 制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。 本计划适用于 XXX 项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效 管理和清晰的可追溯控制。 1.2项目概述 XXX 系统是 XXX 飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下： 1） 2） 3） 该系统由设备 1、设备 2、设备 3、设备 4、设备 5、设备 6、设备 7 组成，其中设 备 3 和设备 6 是选用产品。其组成及配套关系如表 1 所示。 表 1 XXX 系统组成及配套关系 序号设备名称数量配套单位 1设备 12中国电科 X 所 2设备 21中国电科 X 所

4、 3设备 31中国电科 X 所 4设备 43XXX 所 5设备 51XXX 厂 6设备 61XXX 厂 7设备 71中国电科 X 所 1.3主要特点和实施方法 XXX 系统项目技术状态管理计划根据 GJB3206A-2010技术状态管理和 XXX- XXXXXX 飞机研制技术状态管理计划编写。各级设计师是产品技术状态管理的直 接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，在 具体工作中应： a)项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制； b)研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可追溯性； c)通过对外部和内部接口的控制，保证系统

5、和产品匹配的一致性； d)对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证； e)确定与设计状态对应的合适的技术判定准则，以提供在产品生产、试验、交付 和运行中出现超差的可视性； f)依据项目研制要求和确立的技术状态基线，及时发布选用的文件、标准和规范 等资料目录； g)确保参与项目研制的所有人员在研制过程中能正确和准确使用技术状态文件， 保证产品技术状态符合文件的要求。 h)确保配套承制厂家符合相应的技术状态管理要求。 2相关文件 GJB3206A-2010技术状态管理 XXX-XXXXXX 飞机研制技术状态管理计划 XXX-XXXXXX 系统产品分解结构及技术状态项 XXX-XXX技术文件有效性标

6、识的规定 XXX-XXX文件控制程序 XXX-XXX技术状态管理规定 XXX-XXX设计更改控制程序 XXX-XXX设计评审控制程序 3组织和职责 3.1组织 成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。 项目技术状态控制组由项目总师担任组长，成员主要有：副总师（电路、结构、 工艺） 、总体主任设计师、设备主任设计师、对口设备主任设计师、项目主管、质量师、 标准化师、档案管理员等，并明确由总体主任设计师负责本项目技术状态日常管理工 作。 各配套单位应成立相应技术状态控制小组，负责配套设备的技术状态管理。 3.2职责 技术状态控制组负责：审批技术管理计划、技术状态项、技

7、术状态基线；对技术 状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批 准建议，由技术状态控制组组长批准；对合同要求控制的更改、偏离和超差申请进行 审查，提出批准或不批准的建议，报有关方面批准；对批准的更改申请和批复的偏离 和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关单位，并抄报总体备案、建 档。 各成员具体职责如下： 项目总师牵头负责明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态 纪实； 项目主管和质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责。 副总师（结构）提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助 总设计师（或主任设计师）拟制技

8、术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单，并 在标准化大纲中反映。 档案管理员负责技术状态文件的管理、保存，按要求登记、发放技术状态文件。 并按照 XXX-XXX技术文件有效性标识的规定加盖标识印章；协助检查各研发生 产部门技术文件的管理以及技术状态文件更改的落实情况。 4技术状态管理里程碑 XX 项目研制包括：方案（F）阶段、初样（C）阶段、试样（S）阶段和设计定型 （D）阶段。技术状态管理里程碑如表 2 所示。 表 2 技术状态管理里程碑 序 号 阶段工作项目完成时机责任单位 1 成立技术状态控制组项目策划时x所 2 功能基线确定立项批复完成后x所 3 原理样机方案评审X所及配套单位 4

9、方案 阶段 F转C阶段评审原理样机交付使用后X所 5 分配基线的确定总体方案评审后X所 6 产品基线初步确定设备、模块等评审后X所及配套单位 7 设备技术状态更改汇总、 落实情况检查、质量评审 设备交付系统联试前X所及配套单位 8 系统技术状态更改汇总、 落实情况检查 系统出所专项评审前X所 9 初样 阶段 C转S阶段评审系统交付使用后X所 10 试样 阶段 设备技术状态更改汇总、 落实情况检查、质量评审 设备交付系统X所 11 系统技术状态更改汇总、系统出所专项评审前X所及配套单位 序 号 阶段工作项目完成时机责任单位 落实情况检查 12 S型件装机评审交付前X所 13 设计 定型 阶段 项

10、目技术状态审查结合定型进行X所及配套单位 5技术状态标识 5.1技术状态项 根据 XXX-XXXXXX 系统产品分解结构及技术状态项 ，XXX 系统选取的技术 状态项如表 3 所示。 表 3 XXX 系统技术状态项目表 第一级第二级第三级 0000XXX 系统 1000设备 1 1100模块 11 1200模块 12 1300模块 13 2000设备 2 2100模块 21 2200模块 22 3000设备 4 3100模块 31 3200模块 32 4000设备 5 5000设备 65100模块 51 5200模块 52 5300模块 53 5.2审查并确定技术状态基线 技术状态基线表示项目

11、研制主要节点经正式设计评审予以批准和冻结的技术状态， 同时作为进一步的设计和性能更改的正式技术状态控制的起始点。 5.2.1确定技术状态基线的原则 项目总设计师组织设计师系统，在满足任务要求前提下，根据战术技术指标和经 济效益、现有条件，运用可靠性、安全性和优化设计技术，进行系统分析，综合择优 确定产品系统、设备和模块的技术状态。 5.2.2技术状态基线确定时机及相互关系 论证阶段后期建立“功能基线”，方案阶段初期确认，论证转方案阶段评审确定。 方案阶段初期建立“分配基线”，方案阶段后期评审确认。 初样阶段后期建立“产品基线”，产品研制初期确认，产品交付时评审确定。 三种基线分别对应要求的技术

12、状态文件：功能基线技术状态文件、分配基线技术 状态文件、产品基线技术状态文件，三者之间应相互协调，具有可追溯性，后者对前 者进行扩展和细化。如果三者之间出现矛盾，其优先顺序是：功能技术状态文件、分 配技术状态文件和产品技术状态文件。 5.2.3功能基线建立 a)在跟踪论证阶段，项目管理办公室应会同设计师系统协商确认技术状态要求， 并反映在合同或协议（或提前呈批件）中。任务启动后，项目总师（霍指定人 员）应按合同或顾客（订购方）要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态 文件，在方案阶段初期经用户确认后，建立功能基线，作为正式技术状态控制 的起点。功能基线的内容应与合同或研制总要求的技术内容协调一

13、致。功 能基线的技术状态文件包括系统（研制）合同及技术协议书、项目任务书（总 要求） 、用户需求等。系统规范的主要内容为：功能特性（如系统能力、可靠 性、维修性、保障性、测试性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换 性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求） 、 接口要求和验证要求等。 b)项目管理办公室负责组织对各分系统功能技术状态基线文件进行评审确认。 c)项目管理办公室负责向各分系统下发项目功能技术状态文件，作为确定分系统 功能技术状态基线的依据。 5.2.4分配基线建立 a)在方案阶段，设计师系统应按合同及功能基线要求编制形成分配基线所要求的 分配技术状态文

14、件，在工程研制阶段初期经用户确认后，建立分配基线。分配 基线的技术状态文件包括项目研制规范、研制方案报告、相关接口控制文件、 验收测试规范等。项目研制规范的主要内容为：功能特性（包括从武器装备系 统或高层技术状态项目分配给技术状态项目的能力、可靠性、维修性、环境条 件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要 求、综合保障要求、人员训练要求） 、接口要求、附加的设计的约束条件和验 证要求等。 b)项目管理办公室负责组织对分配技术状态基线文件进行评审确认。 c)项目管理办公室负责向各分系统下发分配技术状态文件，作为确定分系统分配 技术状态基线的依据。 5.2.5产品基线建

15、立 a)在工程研制阶段，设计师系统应按合同及功能基线、分配基线要求进行工程设 计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状 态审核和物理技术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品交付的依据。产 品基线的技术状态文件包括产品规范、工艺规程、材料规范、试验规范、工程 图样和其它技术文件（如设计报告、原理图、方框图、结构设计图纸等） 。这 些文件共同构成技术状态项目成套技术资料。 b)项目管理办公室负责组织对产品技术状态基线文件进行评审确认。 c)技术质量与售后服务处负责在产品交付前对产品技术状态基线符合情况进行评 审确认。 5.3标识 依据项目技术状态基线文件要求，由总体主

16、任设计师组织进编写产品配套表并完 成技术状态项目编号（标识），对选定的产品技术状态项目逐级审批，最终由总设计 师（或主管副总师）批准后确定。 项目管理办公室负责组织标准化师、质量师、档案管理人员编写，并发布技术状 态项目和技术状态文件的标识号，标识号包括产品代号、文件编号、阶段标记、产品 （关键件、重要件）标记等。设计和生产部门应在产品和文件的规定处做出上述标识。 5.4文件的签署 技术状态项目设计文件应履行规定的审批和会签手续。签署、质量会签的要求和 责任按 XXX-XXX文件控制程序的规定执行。 6技术状态控制 6.1技术状态控制原则 a)各级设计师应按照技术状态基线文件进行产品的详细设计，在产品生产制造、 装配、测试、试验过程严格按设计文件进行实施。 b)研制过程必须更改技术状态时，应遵循技术状态更改