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1、下半年工作安排部署和推进,开展枢纽机房供电系统评估,全省枢纽机房供电系统整治,持续开展核心设备供电改造工作,枢纽机房供电系统持续自查,打造零事故动力网络,根据检查结果，各分公司检查后2个月内对现网存在隐患进行整治； 针对供电结构存在的问题应在09年下半年或下年计划工作中有所体现。,1、借鉴本次第二方检查经验持续开展自查工作； 2、及时对检查出现网存在问题进行整治； 3、对检查出供电结构问题要及时在计划工作中体现。 形成良性循环，根本提升枢纽机房供电质量,本次将对全省共18个枢纽机房供电系统进行安全评估，各分公司应积极配合检测人员，按检测要求安排相关人员随工，在配合检测的同时，学习检测方法、经验
2、；,1、继续跟进全省CE设备供电路由改造工作； 2、对全省核心设备供电情况进行全面调查并及时整治。 全面提升我省核心设备供电安全性,配套类重点工作安排：-枢纽机房动力整治延续工作,下半年工作安排部署和推进,应急类重点工作安排：-应急演练工作的开展,平战结合,制定应急演练计划,结合省公司计划，各分公司应切合自身实际制定下半年应急演练计划，对于可预见大型活动及自然灾害应提前演练部署。,实施应急演练,按照计划实施应急演练，并将应急演练工作常态化，随时保持警惕，真正做到平战结合,应急演练执行完毕后，需善于总结，将一些成功经验及方法上报省公司，以便于全省推广。,应急演练经验总计,全省应急演练计划,下半年
3、工作安排部署和推进,应急类重点工作安排：-应急日常化工作推进,应急物资储备工作,建立应急物资日常管理制度,强化应急日常化工作的推进,各分公司必须储备一定量的应急物资（油机30台、备用光缆） 各分公司需清楚自身应急物资的数量及可用性 预先建立相应的物流机制，确保灾害发生时能够及时到位。,各分公司应对所属应急战备物资建立日常管理制度。 对设备应建立周期性巡视制度，确保油机、卫星电话、对话机切实可用。 将大型应急设备纳入自身作业计划中进行检查，确保大型发电机组、应急通信车、应急发电车等能够随时出动或运行。,省公司在下半年将应急物资的储备及可用性纳入实地检查中必检项目，对没有完成或存在问题的分公司将全
4、省通报。,2009年4月,2009年6月,2009年8月,省公司于2009年4月14日下文要求全省开展网间双路由改造工作；,完成全省网间双路由改造工作；,最终目标,实现我省各地区至它网商双节点双路设置。同时，完成至它网运营商的备份路由设置。全面提升网间通信安全性。,下半年工作安排部署和推进,互联类重点工作安排：-网间双路由工作的推进,全省已全面完成网间双路改造的地区有贵阳、安顺、黔西南；部分分公司尚未完成与任一运营商的双路由改造；,集团在2009年4月全网重大通信故障情况通报文件中共通报9起全国重大故障，其中4起为互联互通故障，在4起互联互通故障中有3起由于采用单点互联方式并无备份路由，导致业
5、务受到影响。针对该情况全省应高度重视，加强网间通信保障，避免出现因网间故障导致我方关口局至对方运营商关口局局向阻断的情况出现。,职位认识,“四个能力”,系统安全管理,个人能力发展,优势.,很强的学习分析能力 曾做过GSM网络运行分析、 网络投诉分析、 彩信质量分析,较强的英语读写能力 对业界尖端技术有敏锐的感知、能够消化吸收最新的国外技术资料,扎实的理论基础 对IP网络架构有深入的理解 系统学习过集团安全规范 熟悉集团技术支援体系,管理协调能力 安全保密意识 责任心 执行力 。,很强的动手能力 熟练运用各种网络分析管理工具 对系统结构熟悉有相关维护经验,下半年工作计划（代维规范化工作思路）,第
6、三阶段,第二阶段,第一阶段,力争综合指标达全省前列水平,综合指标达到全省平均水平,摘掉综合指标落后、倒数的帽子,夯实网络基础（0708年站房整治、蓄电池整治、传输优化）,加强对代维公司管理（综合值班；定期到各县检查；补充考核办法按故障历时严格考核；借助省公司开展的应用动环系统活动等）、夯实网络基础(传输成环、站房土建整治、传输机房整治、自启动油机项目),代维培训、资质认证、标准化站房整治等巩固前期成果措施，逐步提升网络质量,整改措施（规范代维管理）,全面对基站资源进行相关的清查，提出整改的具体措施。 整合人力资源，使局方，代维方的人力资源得到充分发挥。具体为建立“三位一体”的维护模式，建立代维
7、方，局方的同等激励机制；整合人才资源，建立共同的专家体系 共享资源库，包括知识库，制度体系等,1、动环监控系统下迁至各县及代维维护中心。提高动环的运用。 2、全面进代维巡检工作，设备的预检预修工作。 3、加强责任意识的培养，增强代维人员的责任意识。 4、加强代维的人员素质培训，提高维护技能,全面对基站资源进行相关的清查，提出整改的具体措施。 整合人力资源，使局方，代维方的人力资源得到充分发挥。具体为建立“三位一体”的维护模式，建立代维方，局方的同等激励机制；整合人才资源，建立共同的专家体系 共享资源库，包括知识库，制度体系等,不断优化我们的网络基础。 不断优化我们的工作流程 不断优化我们的管理
8、水平 不断提高我们的网络质量,向目标不断迈进中.,举措 3深化运维改革，提升网络管理水平,固化流程,完善体制,体现效能,1、上半年内完成16个核心流程的省内梳理工作； 2、完成省内IT系统环境的搭建工作； 3、进行流程的全环节穿越测试； 4、年内通过管理者审批。,以集团08维护规程为指导，接合省情规范管理，进一步推进网络资源集中配置、固定资产属地化管理、 预防性网络维护作业及优化工作开展。,1、降低网络运作成本； 2、完善面向客户型投诉处理机制，提升用户网络满意度； 3、快速响应集团客户需求及新业务开发工作，支援市场开拓工作。,一、持续推进卓越运维体系项目,举措 4开展网络储备，应对全业务新竞
9、争,1,核心网： 按照集团布置的“网络IP化专项整治活动”，系统解决网络IP化过程中管理规范、组网安全、指标体系、维护手段等问题 网络规划方面，要适当加快传统交换替换为软交换的步伐 明确IP承载网过渡阶段维护职责分工与维护要求 接入网： 在准确掌握需求的基础上，梳理现网资源，合理提升城区面向集团客户的有线、无线宽带接入能力。,2,跨专业复合型人才 培养适应网络IP化的跨专业复合型维护人才，全省拟开展2-3次培训； 客户服务支撑维护人才 培养面向集团客户服务支撑的维护人才，全省拟开展3-4次培训； IP化培训 着力开展IP化培训，核心网、传输网合计覆盖培训率达到70%。 自主网络优化 在试点取得
10、成绩的基础上，拟在在2个地市推行自主网络优化，打造网络竞争新优势。,3,维护体系： 建立面向集团客户服务的维护机制； 支撑手段： 做好TD网管、IP网管、数据网管的有效整合。,网络准备,队伍准备,管理准备,举措 5加快改造融合，拓展网络新型功能,二、2G3G核心网和支撑网的融合改造,TD/2G融合组网,建设成本最优,融合组网：一是TD和2G的融合，二是TD向未来LTE过渡的融合 摸清家底。实现站房、配套、传输、天面的最大共享利用。 核心网升级共享 网管、支持系统共享,网络服务最好,努力实现“三不”原则：不换卡、不换号、不登记 提高切换成功率。实现TD与2G网络的自由切换。 提供优质3G服务：高
11、速数据业务，视频业务、多媒体彩铃业务等,维护成本最低,加强对现有维护力量TD维护技能水平的提升，实现网络维护、网络优化、网络测试共享； 统筹考虑融合组网特性，在配套整治、资源配置实现共享。 借鉴TD一期建设省公司先进维护经验，努力降低维护成本,举措 8推进节能减排，建设绿色新型网络,一、多措并举，继续推进基站节能应用,基站主设备节能,基站电源休眠节能,基站温控节能,全省完成所有类型基站的智能抄表！,在原有基站 节能成功基 础上，进一 步拓宽方式， 加大力度 实现我省 基站节能 减排工作 的稳步推进。,通过调整基站部分参数实现最大功率控制、不连续发射、优先占用BCCH载频等，达到降低主设备能耗。
12、,实现我省15以上基站配套开关电源能够在话务较闲时实现电源模块休眠。,持续推广我省基站通风系统，使我省智能通风覆盖率超过60。完成基站空调在非制冷季节统一下电，同时将空调温度统一控制在2528度启动。,举措 8推进节能减排，建设绿色新型网络,二、开展核心机房节能降耗改造,1,2,3,4,全省具备条件枢纽 机房100精确送风,全省枢纽机房完成100 谐波治理,09年实现全省枢纽机房电源作业标准化，做到对枢纽电源精细化维护延长设备寿命,全省枢纽机房（含干线 节点）完成100标准 化整治,将一般企业的 节能减排工作 做的不一般,问题分析 4网管系统整治势在必行,系统繁多,登录繁琐,功能重叠,应用针对
13、性弱,推广手段少,在用独立运行系统达18套，用于支撑系统运行小型机36台。,满足县公司维护，需要记住3组口令密码，省公司则需要5-7组。,省、地、县三级呈现信息无明显差异，应用针对性不强。 如：多维分析系统。,各系统使用未能合理化推广、宣贯； 考核分公司登录次数带有强制性色彩，未能真正满足各方需求。,EOMS,多维分析系统,专家系统,EOMS、资管系统、基站维护系统中均含有“备品备件管理”功能。,网管系统未能真正成为维护人员的工作“帮手”,举措 1夯实运营基础，确保网络运行稳定,传输系统单路由隐患整治,总体原则： 传输网络不会因单点中断即造成骨干传输系统出现业务全阻事故,工作目标： 针对目前仍
14、存在城区管道和局内传输单路由隐患的10个核心机房、72个县级机房，2009年内必须全部完成传输系统进出局全程双路由,具体要求： 所有核心机房和县级传输机房应具备双局前井、双楼内通道 所有核心机房、县级机房应至少具备两个全程不同物理方向城区进出局路由 所有骨干传输系统实现全系统从设备端至设备端的全程物理路由分离,资金保障： 各分公司单路由隐患专项整治费用全部列入2009年全省维护费用一类项目预算,责任落实： 细化整治范围目标，网络运行分析周报中落实具体进度 分公司签订专项整治工作责任状 层层落实到具体责任部门、责任人,二、传输路由隐患全面整治,举措 1夯实运营基础，确保网络运行稳定,三、枢纽机房
15、隐患全面整治,确保枢纽机房运行环境安全稳定,08年枢纽机房事故频发，由枢纽隐患引起的重大通信事故占全年总量的70以上！,09年全省枢纽楼（含 干线机房）标准化整治 率达到100,标准化整治,09年全省枢纽楼无 一起因电源引起重 大通信事故,电源隐患排查整治,全面IT化，实现进出 管理水平和先进省份 （广东）接近,进出规范管理,枢纽机房视频监控率 达到80以上，水浸 烟感等覆盖达到100。,物理环境隐患排查,举措 1夯实运营基础，确保网络运行稳定,五、预防性维护,维护规程 落地,作业计划 落地,安全隐患 排查,将中国移动网络运行维护规程 与包机包线责任制结合，实现规程在贵州公司各级网络维护口的全
16、面落地。,以传输、电源为重点，解决网络安全隐患； 继续开展清网排障，重塑责任意识活动。从告警排查向环境整治、站房标准整治延伸；,完善全年节假日话务模型整编、预测、应对策略、后评估机制； 提前调适网络能力，主动疏导，有效吸收节假日高话务。,假日话务 应对,以网元为单位统一规范各专业维护作业计划内容、频次、和验收标准； 完备作业计划、实施、审批、验收四个环节的闭环。并以IT系统为支撑进行管理。,形势分析,S,W,T,O,面临形式SWOT分析 贵州电信,传输管线优势明显 宽带维护经验丰富 共建共享政策对其有利 3G牌照发放后，2G-3G演进更快速,移动网运维经验不足 网络质量短期难以赶超我方 重组后网络资源清理、网络架构优化需要时间,网络融合后的支撑能力快、起点高
