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1、 完美WORD格式 目 录第一章 总经理岗位说明书 1第二章 副总经理岗位说明书 2第三章 副总经理助理岗位说明书 3第四章 生产经理岗位说明书 4第五章 生产经理助理岗位说明书 5第六章 研发经理岗位说明书 6第七章 研发员岗位说明书 8第八章 财务经理岗位说明书 9第九章 财务会计岗位说明书 10第十章 出纳员岗位说明书 11第十一章 行政人事经理岗位说明书 12第十二章 行政人事助理岗位说明书 14第十三章 品管主管岗位说明书 15第十四章 品管副主管岗位说明书 16第十五章 品管员岗位说明书 17第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18第十七章 注塑班长岗位说明书 19第十八章 注塑技术
2、员岗位说明书 20第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21第二十章 装配车间主管岗位说明书 22第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25第二十四章 物控主管岗位说明书 26第二十五章 物控副主管岗位说明书 27第二十六章 生控主管岗位说明书 28第二十七章 采购员岗位说明书 29第二十八章 仓库主管岗位说明书 30第二十九章 仓管员岗位说明书 31第三十章 搬运工岗位说明书 32第三十一章 车队队长岗位说明书 33第三十二章 司机岗位说明书 34第三十三章 保安班长岗位说明书 35第三十四章 保安员岗位
3、说明书 36第三十五章 厨工岗位说明书 37第三十六章 清洁工岗位说明书 381、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公
4、司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件
5、，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；
6、9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。10、任职资格：10.1、3850岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。1、岗位名称：副总经理2、岗位代码：ABL-01-023、岗
7、位职等：二职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：总经理7、直属下级：各职能部门负责人8、主要职责：8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施； 8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目
8、标，不断提高企业经济效益；8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；8.8、审核公司各项费用开支；8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；8.11、完成总经理临时下达的任务。9、岗位权责：9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、
9、任免权；9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权；9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权；9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混
10、乱，厂风不正负责。 10、任职资格：10.1、3850岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；1、岗位名称：副总经理助理2、岗位代码：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：副总经理7、直属下级：（略）8、主要职责：8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。 8.6、做好经理办公会议和
