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1、第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制依据5第二节 编制说明5第三节 编制原则5第二章 工程概况及工程特点6第一节 工程总概况与工程施工范围6第二节 施工条件及工程特点7第三章 施工部署7第一节 施工准备7第二节 项目管理组织机构项目部设置及管理制度8第三节 机械、仪器配备计划13第四节 施工平面图布置设计13第四章 项目目标管理15第一节 质量管理15第二节 安全管理15第三节 文明施工管理18第四节 进度管理19第五节 成本管理19第六节 生产要素管理19第七节 项目合同管理20第五章 施工方案与技术措施20第一节 场地平整20第二节 土方工程20第三节 混凝土及钢筋混凝土工程24第四节
2、 脚手架搭设及垂直运机安装工程33第五节 砌筑工程37第六节 门窗工程38第七节 屋面及防水工程41第八节 地砖施工46第九节 抹灰、乳胶漆工程48第十节 砖外墙面施工51第十一节 不锈钢栏杆施工52第十二节 隔板及卫生洁具安装53第十三节 电器管线设备安装56第十四节 给排水施工66第十五节 暗沟施工69第十六节 园林绿化施工69第六章 质量管理体系与措施72第一节 质量规划72第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责73第三节 质量管理体系及框图77第四节 质量控制及检验标准82第五节 质量管理的资源配备82第六节 质量管理措施和办法82第七节 质量管理技术措施84第八节 工程测量质量控制
3、措施85第九节 试验检验质量控制措施86第十节 质量保证计划86第七章 安全管理体系与措施86第一节 职业健康安全管理方针、目标86第二节 安全管理体系87第三节 施工安全管理组织机构及其主要职责88第四节 安全管理制度及办法92第五节 安全技术措施93第八章 环境保护管理体系与措施95第一节 环境保护95第二节 施工环保措施计划97第三节 地上地下设施和周边建筑物的临时保护措施101第四节 现场总平面管理103第五节 粉尘控制措施103第六节 污水处理103第七节 噪声控制措施104第八节 水土保持及生态保护104第九节 文物保护105第九章 文明施工105第一节 文明施工措施105第二节
4、建立文明施工保证体系105第三节 健全管理资料106第四节 现场管理措施106第十章 工程进度计划与措施107第一节 工程进度计划107第二节 工期安排计划及说明108第三节 保证施工工期的具体措施110第十一章 资源配备计划111第一节 劳动力配置计划111第二节 施工设备配置及安排计划112第三节 材料进场计划113第十二章 消防、冬雨季施工技术措施114第一节 消防措施114第二节 冬季施工技术措施114第三节 雨季施工措施115第十三章 与相关部门的配合协调措施116第一节 总包与业主单位的配合措施116第二节 与设计单位的协调117第三节 与监理工程师的协调117第四节 与当地政府及
5、居民的协调118第十四章 民工工资支付保证措施118第十五章 施工安全、治安保卫、环境保护、防汛应急预案119第一节 施工安全应急预案119第二节 治安保卫应急预案122第三节 环境保护应急预案123第四节 防汛应急预案126附表一：拟投入本工程的主要施工设备表129附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表131附表三：劳动力计划表132附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图133附表五：施工总平面图135附表六：临时用地表137第一章 编制说明及编制依据第1节 编制依据1、 本工程施工施工招标文件及工程量清单。2、 施工设计图。3、 现场实地踏勘情况。4、 国家有关安全生产的法律法规、建
6、设部颁发的房屋建设工程施工安全技术规程有关安全生产的规定。5、 我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、 国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、 我公司质量手册及程序文件。第2节 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第3节 编制原则1、本施工组织设计的编制是本工程提供较为完整的纲领性技术文件，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更实际、更全面地指导施工。2、坚
7、持执行基本建设程序，严格按照施工招标文件工期要求组织施工，确保在招标文件规定工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。4、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。5、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。6、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。7、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工
8、连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。8、恰当地安排冬雨季施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。9、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。10、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。11、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。12、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进
9、行，使施工组织设计从服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。第2章 工程概况及工程特点第1节 工程总概况与工程施工范围 1、工程名称：主城区独立式公厕建设工程/标段2、 建设地点：青白江区城区红阳街道、大弯街道以及区工业园区 3、建设规模：在城市生态绿廊九标段凤凰路与同华大道交汇处新建一座100余平方米的独立式公厕；在文体中心旁建设一座230平方米左右的文体中心配套独立式公厕；在工业区内建设三座80-90平方米的独立式公厕。4、 计划工期：360个日历天（本项目中的5个公厕需在施工单位进场后同时开工，其中文体中心独立公厕和工业园区内1号独立公厕需在施工单位进场后90日历天内完成该公
10、厕的全部工程内容）； 5、质量要求：严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。第二节 施工条件及工程特点1、施工条件施工场地、施工用电、用水等条件已具备。2、 工程特点 （1）本工程具有建设面积较小，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。 （2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。3、本工程地处青白江区城区红阳街道、大弯街道以及区工业园区，地势平坦，资源丰富，交通便捷。第三章 施工部署完成一项房
11、屋建设工程施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。第1节 施工准备 1、倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作： 1）立即组建正式的项目经理部，完善本工程项目管理人员的岗位责任制编制工作，并根
12、据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件； 2）及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图； 3）及时进行施工现场临时围墙、临建、道路及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作； 4）及时组织人员的进场； 5）编制完成各种施工机械、周转材料的进场计划，并及时组织前期施工所需要的施工机械、周转材料的进场工作； 6）及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作； 7）编制正式的施工组织设计，同时根据工程项目的方案编制计划，及时编制专项施工方案； 8）及时组织起草合
13、同文本，协助业主办理完善开工手续；2、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械
14、、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 4、按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，确保工程按照既定质量、进度交付使用。5、项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。第二节 项目管理组织机构项目部设置及管理制度我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 1、 组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加
