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1、表3 施工单位目标考核表及评分标准项目满分分项考评内容满分考核标准及评分办法考核部门负责人采取措施方案编制和报送施工组织计划编制和报送1、 未编制施工组织计划，并通过论证的，扣*分2、 未编制总体进度计划，并通过论证的，扣*分3、 重大工程的施工组织计划是否通过建管处组织，总监办进行评审的，扣*分4、 施工队伍的组织与配置，设备、人员的调动以及材料管理制度是否健全5、 主要工程项目的施工方案、施工方法是否建立、编制6、 确保工程质量和工期的措施是否已经编制；7、 质量、安全保证体系是否建立、健全施工物资管理设备进场管理1、 设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐全； 2、 项目机管人员配备是否
2、齐全，职责是否明确；3、 是否建立项目设备、机电物资台帐，包括分包自带设备,未建立扣2分; 4、 设备、机电物资需用计划是否经过审核,未审核扣1分;5、 设备需用计划填写是否规范，进退场时间、数量是否明确及合理,不符合扣2分; 6、 进场设备是否办理验收，查看验收记录，大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加，技术负责人都要参加,发现一台未验收扣2分，相关人员未签字一处扣2分；7、 是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全,不能提供合同扣5分，手续不齐全扣2分; 8、 机电物资进场是否按建管处文件规定进入项目成本，查看费用结算单；未按规定执行，一处扣2分。材料进场管理1、 材料管理的文件制度
3、是否齐全，并形成清单；未收集整理扣2分；2、 材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；配备不齐、职责分工不明确各扣2分；3、 是否依据公司文件制定部门材料管理实施细则；未制定扣5分；4、 是否建立材料进场台账，未建立扣*分5、 材料需要计划是否经过审核，未审核扣*分6、 材料需用计划填写是否规范，数量是否明确及合理7、 材料进场是否办理验收临设建设1、 施工现场临时设施搭建不符合标准，扣*分2、 临设建设是否符合安全标准，不符合扣*分施工力量1、 项目班子是否按权限进行审批的，未按权限审批的每发现一个扣3分，审批不及时的每发现一个扣1分； 2、 是否制定人员培训计划，未制定培训计划的扣2分，
4、未按计划或上级规定组织人员培训的扣2分；3、 项目管理人员是否按规定取证的，未按规定取证的，每发现1人扣1分。4、 所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方名册上的队伍（得5分，一个不是扣1分）；5、 以下证件是否齐全：“五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书；（证件齐全得10分，缺一项扣2分）。施工项目管理基础工作落实1、 未建立以责任制为核心的规章制度，扣*分2、 岗位责任制不明确的，扣*分3、 未建立以责任制为核心的经济管理规章制度，扣*分4、 未建立技术标准、技术规程和管理标准的，扣*分5、 未指定各类经济技术定额的，扣*分6、 未建
5、立计量与支付管理的，扣*分施工现场准备工作落实1、 未进行施工现场踏勘与设点，扣*分2、 施工现场临时设施搭建不符合标准，扣*分3、 未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制，扣*分4、 违反施工程序施工的，现场施工管理无序，扣*分按计划组织综合施工1、 计划编制是否科学，审核手续是否完备2、 计划是否分类装订归档3、 是否严格按照岗位责任制来组织施工，落实责任制4、 是否按照编制好的施工计划来进行施工，保证现场需要，做好后勤供应。施工过程中进度、成本、费用、现场协调和控制管理1、 开工前各合同段是否组织编制本合同段的施工组织设计和详细施工进度计划，项目策划书是否具有针对性，进度责任
6、是否明确，实施效果是否好2、 是否列出各主要工程项目的开、完工时间以及关键线路项目的施工方案，画出横道图和网络图3、 是否制定详细具体的材料采购计划、人员到位时间、机械设备进场计划，以及雨、冬季施工的保障措施等4、 制定的施工进度计划和阶段性目标计划是否经过监理的评审、审批5、 施工单位是否每个月都向监理办提交次月的施工计划6、 进度计划与分包单位的进度计划是否进行合理协调7、 是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表8、 开工准备的各项工作是否进行，准备是否充分，各种准备资料是否齐全9、 是否按进度计划估算所需资源，资源配置是否能满足进度要求10、 是否定期检查
7、及召开生产调度会，检查及调度会是否有会议记录11、 是否及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求12、 当进度出现拖延，是否及时分析原因并采取赶工措施的13、 施工进度是否满足合同约定，是否进行工期签证或签证时阶段间不够14、 是否引起业主投诉15、 是否制定文明工地创优计划，阶段创优实施效果是否达到计划要求16、 业主满意度评价是否满意17、 每季度的阶段成本分析时，是否严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度18、 项目是否盈利19、 是否有月度简要成本分析会议纪要20、 是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；21、 成本费用是否独立核算，有无随意转、冲
8、成本现象，发现一处扣1-5分；22、 成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；23、 遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；24、 有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。25、 是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；26、 是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5 分；27、 据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；28、 奖金分配合理。29、 是否对劳务队伍实施考核，考核是否及时；30、 （定额）用工是否按合同所规定的工作内容收方结算；审核手续是否齐备并与工程进度、质量、安全、文明施工挂钩（符合要求得5分，否则酌情扣分）。工程移交阶段的移交工作和缺陷责任落实1、 工程完工后，是否积极进行交工验收，并获得工程交工证书2、 在缺陷责任期满后，是否配合进行竣工验收3、 在竣工验收后，是否获得工程缺陷责任期终止证书
