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1、 专业资料分享 服务质量检查表（物业服务中心） 检查项目： 检查时间： 检查项目检查内容检 查/考 核 细 则考核分数检查/考核结果按下列检查/考核细则进行检查，不符合项，扣除相应分值，未涉及项不扣分。分值得分物业档案管理（8分）物业服务合同及临时管理规约按规范统一存放、有专人保管、有目录及时更新记录0.5企业资料企业营业执照、物业管理资质证书、服务项目分承包合同或协议，承包方的企业营业执照、资质（资格）证明0.5物业验收记录对住宅共用部位、共用设施设备有查验手续0.5项目资料收集小区（大厦）竣工总平面图；实测面积报告明细0.5建筑结构、配套设施设备安装、电气、给排水、环境等工程竣工图0.5房
2、屋质量保证文件和房屋使用说明文件。相关设施、设备安装、测试、使用和维护保养技术资料0.5各单项工程竣工验收证明材料0.5已办理承接查验手续，签订承接查验协议并存档，房产公司向物业服务中心提供相关接管资料要分类存放，并列出资料目录清单0.5员工管理（6分）物业管理证书服务中心经理、管理员持证上岗，物业管理岗位证书复印件存档0.5特殊岗位人员电工、会计等持证上岗，上岗证书复印件存档0.5签署劳动合同员工签署劳动合同符合规范要求0.5员工着装规范员工统一着装、佩戴工牌，现场查看各岗位规范情况；符合公司工服、工牌、员工管理要求；有工装、工牌、员工手册的发放记录2员工档案建立员工档案需要有入职、离职、请
3、休假、工装、工牌、员工手册、证件复印件、个人领用物品台账等1建立员工花名册，内容包括年龄、性别、籍贯、岗位、职务、身份证号、工牌等个人基本信息，并及时更新0.5内部管理（10分）会议制度及执行情况有会议制度，形成周会议纪要存档；周会议纪要体现上周完成工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况1工作计划及总结按公司规定及时上报本月工作总结和下月工作计划并记录存档1员工培训各部门有培训计划，按计划开展培训并有记录存档2安全检查制度及执行情况冬季、雨季、汛前以及重大节假日前要进行安全检查，并形成安全检查记录0.5维修制度及执行情况按承诺时间派工维修（水、电、气等抢修接报20分钟内），维
4、修单填写规范、完整，每月对维修单进行汇总存档1重大事项报告及执行情况有重大事件处理过程及汇报记录并存档0.5小区业主管理制度有业主（临时）管理规约（公示）、宠物管理规定、（非）机动车管理规定（公示）、儿童乐园及健身器材管理规定（公示）、乘梯须知、物品出入管理规定0.5财务管理有收入台账、明确收入属于陈欠或本年度收入或预收下年度收入；有每季度的收支分析报告（有欠费统计分析）0.5突发事件处理（4分）消防、水、电、气、电梯公共卫生、自然灾害等有突发事件应急预案0.5每年不少于4次应急演练培训，并有培训记录0.5遇突发事件及时报告上级及有关部门，并设专人保护现场，配合处理并记录存档0.5现场提问员工
5、知会预案的流程和处理措施情况3标识管理（6分）楼幢单元保持小区（大厦）各幢及单元（门）、户标志清晰0.5交通标识主要道路及停车场有交通标志1温馨提示类标识绿地、楼梯、安全通道、配电房、备品库、消防类标识设置及完好情况0.5工作状态标识有正在维修、正在施工、高空作业、正在喷洒农药等标识0.5警示类标识小区（大厦）公共娱乐设施、设备房、水池、顶层天台或隐患部位设置安全警示标识或防范措施1工作环境管理（6分）服务中心、各岗位值班室服务中心公示物业服务标准、收费依据、收费标准、服务0.5服务中心、各岗位值班室环境卫生要做到“四净三无”即地面净、桌（柜）面净、墙面净、门面净，无灰尘、无纸屑、无杂物。墙面
6、不得乱张贴，办公区域不得堆放杂物4服务中心、各值班室岗位职责、管理制度上墙0.5房屋、共用部位、共用设施管理无违章情况小区红线范围内无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋、共用设施用途现象1房屋外观外墙清洁1外墙完好，无破损、脱落、渗水现象1外墙无张贴、无超出外墙立面构建2空调空调位置安装统一（要求横平竖直）、无安全隐患，空调有冷凝水收集管，空调支架无生锈现象1客户服务（12分）客户服务工作有体现服务中心各岗位客户服务的工作程序、工作标准及要求0.5员工善于微笑，主动与人打招呼，礼貌礼节到位3业主档案管理及业主接待建立业主名册及一户一档，同时建立电子档案，有更新及时的业主档案目录清单；包括但不限于
7、业主基本情况、入住、装修、车辆档案、投诉记录、欠费统计分析、与业主签订协议等与业主有关的物业事项资料，档案设专人保管，其他人不能随意查看2有来电来访值班记录和处理记录，填写规范，针对来电来访要有处理结果1钥匙管理有完整的业主领用、寄存、装修钥匙明细记录和钥匙发放使用记录1钥匙设立专柜进行存放、专人管理，标识清楚，易查找0.5通知与温馨提示涉及住户正常生活的物业服务重要事项要及时张贴通知或温馨提示；有发放通知的电子版、书面记录1回访制度执行情况回访中发现的问题及时纠正、处理，经业主认可并形成记录2业主投诉处理发生业主对服务中心工作投诉时，服务中心要有投诉记录及投诉问题处理情况反馈意见；投诉处理及
8、时率100%2公司接到业主投诉的，经调查为有效投诉的；服务中心对有效投诉要及时整改，对无效投诉要及时与客户沟通1物品出门放行严格按物品放行流程执行；每月核对放行条，并整理存档1服务意见征询每年对业主满意率进行统计；对存在的问题进行汇总和落实整改0.5设立服务电话设立服务电话，并在明显位置公布电话号码0.5服务承诺在明显位置公布服务承诺0.5用水管理小区（大厦）节水计划、节水措施1空气质量管理管理制度，控烟监督员0.5禁烟、吸烟区与非吸烟区标识0.5工程维修保养（8分）年度维保计划根据项目实际情况制定年度公共设施设备维修和保养计划，按计划实施日常管理和维修养护并记录存档0.5设备设施保养制定并执
9、行设施设备操作规程及保养规范0.5设备设施管理建立共用设施设备清册档案（设备台帐），有设施设备的运行、巡视检查、保养、维修记录，涉及人身安全的设施设备有警示标志和防范措施1房屋设施检查记录 大、中修计划根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况。如需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，提出报告与建议，按规定组织实施0.5设备机房设备机房保持整洁，无鼠害无物品乱堆现象，标示标牌清晰完整0.5消防设施设备消防设施有明显标志，定期对消防设施进行巡视、检查和维护，并有记录。消防通道畅通，设施设备能正常运行，可随时启用1二次供水二次供水设施设备正常运行；按
10、规定清洗消毒水箱、水质化验，取得合格证及水质检测报告；水箱盖上锁，钥匙有专人保管；水箱溢水口安装虫鼠防护网；建立完整的二次供水档案0.5装饰装修服务（6分）装修手续办理严格按照装修流程办理；做好装修申请表、装修审批、装修监管和装修验收工作；并有书面记录1装修管理装修施工现场巡视不少于1次/天，并有记录；对违反装修协议、规定要进行处理，并形成书面资料（如整改通知单、书面文件或影像资料）1对小区（大厦）装修车辆、装修人员实行出入证管理1装修垃圾有装修垃圾存放点并设围档，装修垃圾袋装化并及时清理2秩序维护（10分）公共秩序管理秩序维护员各岗位要有值班情况记录及交接班记录，部门主管每天检查不少于1次2
11、各岗位有明确的分工和责任范围；秩序维护员知道自己岗位职责1无治安方面的安全责任事故1门岗及巡查对可疑人员做盘问,阻止无关闲杂人员进入小区（大厦）、外来人员出入登记1各主要出入口有人员值守，非主入口公布开放时间0.5做好交通、出门物品放行及访客的管理，放行条及时与客服核对并存档0.5有二种或二种以上的巡查路线,有巡视记录；巡查中发现问题及时处理，解决不了的立即上报，并有处理记录0.5公共设施设备看护公共财产不得出现丢失、损坏现象。因管理不善造成公共财产丢失和损坏的情况，按照处罚管理制度有关规定处理0.5安防监控熟练掌握安防监控系统的功能和操作方法；能处理各类报警和异常信息。未经允许不得擅自改变监
12、控位置和方向2监控资料保存不少于1个月0.5治安电话畅通（铃响3声内接听）1认真监视监控画面，发现可疑问题或可疑人员要及时跟踪或报告并认真做好监控记录1安防监控设备清洁无尘、定期保养并有记录。设备异常立即记录并报告1消防管理（4分）消防宣传消防宣传资料0.5消防宣传活动记录1消防演习（练）方案、记录、照片等0.5消防制度建设建立消防责任制；相关人员会使用消防设施；每年组织全体人员不少于1次消防演习，每月组织全体人员开展关于消防知识的培训0.5消防设施管理消防设施有标识，消防设施和器材、疏散通道、应急灯、安全出口等有人负责管理；发现问题及时维修维护并有记录；消防通道畅通1消防泵每季度保养1次，每年检修1次；烟感、温感每年检查检验1次，每半年开箱检查1次消防箱0.5消防值班消防监控中心24小时有专人值守；熟练操作消防监控中心设备，能熟练处理火警信息；做好消防监控值班、运行等记录2车辆管理（4分）车辆管理制度机动车、非机动车停(存)车管理制度公示0.5机动车辆停放管理建立小区（大厦）业主机动车辆档案；机动车辆出入凭证（卡）出入，有车辆进出登记记录1值班人员要引导进出小区车辆有序通行或临时停放；车辆停放整齐，无乱停放、无堵塞消防通道行为，有值班人员巡视，并有巡视记录1及时提醒、通知业主及时关闭车窗、遗留物品或车辆有其他异常情况等，并做好记录0.5保洁服务（8分）保洁管
