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1、2019年10月27日星期日,1,公司战略 与风险管理,主讲人 凌俊,2019年10月27日星期日,2,课程定位,会计学专业核心课程 涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。,2019年10月27日星期日,3,相关书籍推荐,迈克尔 A.希特 (Michael A.Hitt.)、R.杜安爱尔兰 (R. Duane Ireland)、罗伯特 E.霍斯基森 (Robert E.Hoskisson)、 吕巍 战略管理:竞争与全球化 克里斯安德森 长尾理论 W钱金（W. Chan Kim）和勒妮莫博涅（Rene Mauborgne）蓝海战略 罗伯特清崎
2、、莎伦莱希特、 萧明 穷爸爸富爸爸 (德)孔翰宁、(中)张维迎、(德)奥赫贝 2010商业模式 黄铁鹰 海底捞你学不会,2019年10月27日星期日,4,课程特点,内容全面 联系实际 国际视野,2019年10月27日星期日,5,课程内容,公司战略管理 战略概述、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略 公司内部控制 内部控制原理、内部控制实践 公司风险管理 风险管理原理、风险管理实务,2019年10月27日星期日,6,教学模式,课堂讲授 案例讨论 模拟演练,2019年10月27日星期日,7,目 录,第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析外部环境 第三章 战略分析内部资源 第四章 战略
3、选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制 第七章 财务战略,2019年10月27日星期日,8,目 录,第八章 内部控制 第九章 风险管理原则 第十章 风险管理实务 第十一章 企业倒闭风险 第十二章 信息技术管理,2019年10月27日星期日,9,巨人集团的兴衰,史玉柱，安徽人，毕业于深圳大学计算机系； 89年，怀揣4000元钱，辞去统计局工作，史重返深圳； 在深圳大学两间宿舍里，除去每周下楼买一次方便面，史整整呆了150个日夜。排版系统开发出来后，满怀兴奋的史走出学生宿舍回到家中发现所有家具已不翼而飞，数月不见的妻子不知去向；,2019年10月27日星期日,10,此时身无分文的史做出冒险决定：
4、利用杂志的时间差给自己产品做了8400元的广告；13天后，忐忑不安的史收到1.5万的产品订购款，巨人事业由此起步； 聚焦软件产品，巨人每年增幅均超100%。93年巨人成为第二大民营企业，史也由一介书生成为腰缠五亿元新生代富翁和中国改革风云人物。,2019年10月27日星期日,11,93年，中国电脑行业步入低谷，巨人也收到重创； 急于寻找新起点的史决定进军房地产：把一栋原本用于办公自用的在建大楼开发成巨人大厦；此时国内房产正热，大厦设计也一改再改，楼层由原先18层涨到70层，投资由原先2亿元涨到12亿； 筹建1年后，保健品行业又发展迅猛，受同学鼓动的史决定销售“脑黄金”产品，赚取利润；,2019
5、年10月27日星期日,12,96年，保健品市场下滑，巨人销量也大受影响；97年珠海两次水灾，巨人大厦地基被泡，经测定地基处为地震断裂带； 听闻消息大量支付楼房预付款的债权人纷纷上门 讨债，且与银行信贷关系未谈妥，巨人资金告急； 97年，负债3个亿的巨人轰然倒塌， “老百姓的钱我一定还清，只是晚些”。,2019年10月27日星期日,13,思考：巨人最初成功最主要原因是什么？ 为什么会陷入危机？对管理者有何启示？ 后记： 98年，成为“中国首负”的史玉柱几次旅行后来到江苏江阴，走村串巷后，史意识到人口趋于老龄化。回到上海，史重新成立健特公司，开发“脑白金”；,2019年10月27日星期日,14,0
6、4年，盛大一批技术人员出走，史果断接纳，05年开发出“征途”游戏，07年，巨人网络纽约交易所上市； 从一穷二白创业青年，到全国排名第八亿万富豪，再到负债两个多亿“全国最穷的人”，再到身家500亿元的资本家，事业的跌宕沉浮、世间的是非议论，史玉柱不断在续写传奇。,2019年10月27日星期日,15,企业单凭胆量和运气去运作，是远远不够的，企业长治久安关键在于提高企业市场竞争力，而非追求短暂虚假繁荣，这正是战略管理目标和立足点； 美国战略专家迈克尔波特指出：“领导者作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” GE前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作
7、，那就是规划未来。”,2019年10月27日星期日,16,第一章 战略与战略管理,本章主要内容： 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义 二、企业战略的结构层次 三、战略的关键要素 四、战略测试,2019年10月27日星期日,17,第一章 战略与战略管理,五、企业的使命 六、确定企业的战略目标 七、企业战略的发展途径 八、战略管理,2019年10月27日星期日,18,第一章 战略与战略管理,一、战略的定义及明茨伯格的5P定义 （一）定义 原意是战争全局谋划，作战取胜关键； 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性（空间）、长远性（时间）和宏观性（层
8、次）。,2019年10月27日星期日,19,（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。,2019年10月27日星期日,20,2019年10月27日星期日,21,2019年10月27日星期日,22,练一练： 【例题1单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说
9、明（ ）。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 【答案】B,2019年10月27日星期日,23,【例题2单选题】“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（ ）。 A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观,【答案】B,2019年10月27日星期日,24,二、企业战略的结构层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：,2019年10月27日星期日,25,2019年10月27日星期日,26,总体战略 （Corporate Strategy） 首席执行官、总经理,经营单位战略 (SBU Strat
10、egy) 财务、营销、R&D、生产、人力资源、信息系统等主管,职能战略 (Functional Strategy) 工厂经理、销售经理、生产和部门经理等,应该做什么业务和怎样做这些业务,在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势,按职能分解的竞争战略,成长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 混合型战略,成本领先战略 差异化战略 集中化战略 产业结构与竞争战略,市场营销战略 财务战略 研究与开发战略 人力资源战略 生产作业战略,2019年10月27日星期日,28,练一练： 【例题1单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（ ）。 A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.发展战略
11、【答案】B 【例题2单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 【答案】A,2019年10月27日星期日,29,三、战略的关键要素 战略有以下五个关键要素：,1-30,战略管理要素,安索夫(HIAnsoff),2019年10月27日星期日,31,练一练： 【例题1单选题】（ ）是企业生命力的保证。 A战略的可持续性 B使命 C愿景 D竞争优势 【答案】A 【例题2多选题】战略的关键要素包括（ ）。 A愿景 B可持续性 C竞争优势 D协同效应 【答案】ABCD,2019年10月27日星期日,32,四、战略测试 良好的战略应能够
12、传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。,2019年10月27日星期日,33,2019年10月27日星期日,34,练一练： 【例题1单选题】原创性检验属于（ ）的内容。 A.竞争优势检验 B.应用相关性检验 C.学术严谨性检验 D.目标性检验 【答案】C 【例题2单选题】竞争优势检验的目的是检验（ ）。 A.战略能否为企业带来价值增值 B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势 C.考察战略对实现企业目标的帮助程度 D.是否与企业所处环境相一致 【答案】B,2019年10月27日星期日,35,五、企业的使命 （一）企业的使命 使命是企业在社会经济的整体发展方向中
13、所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。,2019年10月27日星期日,36,企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使
14、命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。,2019年10月27日星期日,37,（二）企业使命的五个要素 （1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值； （2）有导向作用 ，明确的使命能够指明企业未来的发展方向； （3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营； （4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识； （5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。,2019年10月27日星期日,38,世界著名企业使命集锦,Wal-martTo give ordinary folk the chance
15、 to buy the same thing as rich people IBM At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industrys most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics. We translate these advanced technologies into value f
16、or our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide. 华为公司聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,2019年10月27日星期日,39,世界著名企业使命集锦,Mckinsey and Company Our mission is to help our clients make distinctive, lasting, and substantial improvements in their performance and to build a
