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1、企业资源计划,Enterprise Resource Planning,主讲：电话: E-mail：,目录结构,导引篇 原理篇,选型篇 实施篇,导引篇,ERP在中国，风风雨雨20年。 入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受关注。 当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问,就从这里说起吧,MRP、MRPII 和 ERP,MRP - Material Requirements Planning MRPII - Manufacturing Resource Planning 1977 Oliver Wight: 1985 1989 ERP - Enterprise Resource Pl
2、anning,制造企业中常见的问题,需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握,产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上,财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策/ 处理不及时,需求,供应,MRP,独立需求 -客户订单 -销售预测 -备品备件 -安全库存 相关需求,库存 采购订单 制造订单,供需平衡,MRP能够做什么？,库存,MRPII,总帐,MRPII的目的,MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感迸发。,通用制造业公式,在制造业中，我们通常需要回答四个问题： 我们要生产什么? 用什么来生产? 我们已经有了什么? 我
3、们还需要什么?,制造业基本方程 -MRP概念公式,A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=已经有了什么？ D=物料需求计划=还需要什么？,MRPII/ERP 的发展(外延),1960-1975 1975-1985 1985- 平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K,MRPII/ERP 的发展(内涵),40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Close
4、d loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning),“向管理要效益”不仅是中国的口号,近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。,两种发人深省的现象,在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。 某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不得想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。,WTO 和世界级企业的竞争,实践使人们的认识更深刻,“80亿人民币打了水漂，ERP实施成功率为零” “ERP的苹果红了”,导引篇,思考题 MRP能够做什么？ 什么是制造业基本方程？,Thank you!,
