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1、2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集84目录第一部分 行政人事部51.1行政人事部经理绩效考核表51.2行政组71.2.1行政主管绩效考核71.2.2行政文员绩效考核表91.2.3 IT管理员绩效考核表101.2.4 7S管理员绩效考核表111.2.5 司机绩效考核表121.2.6 总务主管绩效考核表131.2.7厨师绩效考核表151.2.8厨工绩效考核表151.2.9 保安员绩效考核表161.2.10 保洁员绩效考核表161.3人事组171.3.1 人事主管绩效考核表171.3.2 招聘专员绩效考核指标191.3.3 绩效专员绩效考核指标201.3.4薪酬专员绩效考核指标21第二部
2、分 财务部222.1财务部经理绩效考核表222.2会计绩效考核表252.3出纳绩效考核表262.4统筹员绩效考核表27第三部分 计划仓储部283.1计划仓储部经理绩效考核表283.2生产计划员绩效考核表303.3成本核算员绩效考核表303.4采购员绩效考核表313.5仓储组主管绩效考核表323.6成品仓管员绩效考核表343.7面料仓管员绩效考核表363.8辅料仓管员绩效考核表373.9统计员绩效考核表383.10杂工绩效考核表39第四章 技术部404.1 技术部经理绩效考核表404.2样板组434.2.1样板组主管绩效考核表434.2.2纸样师傅绩效考核表454.2.3放码员绩效考核表464.
3、2.4排唛员绩效考核表474.3车板组474.3.1车板组主管绩效考核表474.3.2裁板工绩效考核表504.3.3车板工绩效考核表504.4工艺组514.4.1工艺组主管绩效考核表514.4.2工艺员绩效考核表534.4.3工模师傅绩效考核表54第五部分 流程部555.1流程部经理绩效考核表555.2编程员绩效考核表585.3线上监督员绩效考核表595.4现场统计员绩效考核表60第六部分 品质部616.1品质部经理绩效考核表616.2仓储质检员绩效考核表636.3流水质检员绩效考核表65第七部分 生产中心667.1生产中心总监绩效考核表667.2机电部687.2.1机电部经理绩效考核表687
4、.2.2机修工绩效考核表707.2.3水电工绩效考核表717.2.4司炉工绩效考核表727.3生产部737.3.1生产部经理绩效考核表737.3.2生产组主管绩效考核表767.3.3裁床车间主任绩效考核表787.3.4裁床组主管绩效考核表807.3.5后道车间主任绩效考核表82第一部分 行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确的发布出差1次记0
5、分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率（实际招聘费用/计划费用）*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训计划达成率已开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。5%记100分；指标每
6、增加1%，减少10分；增加指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核，并在试用期后3个月内未主动离职的流水员工/员工总数*100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改、完善和实施。直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录季度10%部门管
7、理指标综合评分 1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确的发布出差1次记0分，无错记满分相关记录月度%4硬件系统建设、维护完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度/计划完成的进度*100%系统实施、维护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度%KPI综合
8、评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。5%记100分；指标每增加1%，减少10分；增加指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核，并在试用期后3个月内未主动离职的流水员工/员工总数*100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度
9、/流程等进行修改、完善和实施。直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评分 1.2.2行政文员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%3一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度20%KP
10、I综合评分1.2.3 IT管理员绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度/计划完成的进度*100%系统实施、维护进度报告月度50%1、 软件网络正常使用2、 计划作业2系统使用培训次数包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%1、 软件培训2、 ERP培训3、 IT知识培训3信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数/应记录的记录总数*100%信息技术服务记录月度10%工作日志4公司信息系统安全情况分析如何使用公司NOTES系统安全运行；分析如何提高公司珍贵文
11、件储存的安全性；分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提交报告月度10%1、 系统运行报告2、 病毒反馈预警3、 备份报告4、 工作日志5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度%KPI综合评分1.2.4 7S管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、规范与流程建设直接上级打分工作记录月度40%37S体系实施情况直接
12、上级打分工作记录月度40%4一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度20%KPI综合评分1.2.5 司机绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆安全事故次数1次扣30分；2次扣50分；3次记0分工作记录月度50%2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%3一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度20%KPI综合评分1.2.6 总务主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上记0分相关记录月度60%2服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40%KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确
