《人力资源管理（培训发展）生产奖金核定表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理（培训发展）生产奖金核定表（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五节 奖金制度生产奖金核定表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金 良品率收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计合计操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额合 计说明：效率、出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额间接人员奖金核定表本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别 职 别 姓 名 营业奖金计点 营 业 额奖金计点 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计合 计主管助理人员奖金核定表月份部门 姓名 职 别 省料率 省料奖金 效率 效率奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖
2、金 奖金合计主管 助理注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。工作奖金核定表（一）月份本月营业额 本月净利润 利润率可得奖金 调整比率 应发奖金奖 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金奖金本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率10万以上 0 4000万以下 0%1020万 200 400500万 10%2030万 400 500600万 20%3040万 600 600700万 30%4050万 800 700800万 40%50万以上 每增10万增加200元 800万以上 50%总经理 核准 填表工作奖金核定表（二
3、）月份本月生产金 额 本月工作人数 生产批数可得奖金合 计 调整奖金比 率 应发奖金奖金核定单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金主管 其他合 计奖金核定标准生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率500万以上 1500 140人以上 目标产额 00万 1200 130139人 目标产额 00万 900 120129人 目标产额 50万 700 110119人250300万 500 100119人250万以下 99人以下总经理 核准 填表利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细 金 额 备 注本季年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利（1）弥 以 计 （2）本季可 净利（3） ： （4）本利润 实际 益（4） 30%（5）本利润 益 （4） 30%（6）本利润 实发奖金数 （5） 目标 成率（7） 明细 实 发 金 额 金 额（1）利润 金（10/30）（2）总 （2/30） （75%） （25%）（3）利润 主管（2/30） （75%） （25%）（4）利润 （10/30） （75%） （25%）（5）利润 利 金（2/30）（6）总 利 员 （4/30）总经理： 务部： 营业所主管： 制表：
