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1、 论坛 堕 盈 推行对标管理在企业设备管理中的作用 口彭 刚 陕西中烟工业有 限责任公司宝鸡卷烟厂 摘 要 ： 设备 管理是稳定 生产 、 安 全生产 的保 障， 该文主要 阐述 了运 用标杆 管理方法 ， 能够提 高设备管理的水平 。 关键 词 ： 对标 ； 设备 ； 管理 设备管理是稳定生产的保证 。工欲善其事 ， 必 先利其器 。设 备的稳定运行 ，必 须建 立在具备先进设备及 良好 的管理水平之 上。若疏于管理 ， 设 备台帐残缺 、 设备超负荷运转 出现不可修复 故障 ， 会使生产成本增 加 ， 失 去市 场竞 争能力 ， 造成极 大的浪费 ； 有的先进 设备带病运转 ， 缺零 少件
2、 ， 拆东 墙补西墙 ， 不 能发挥全 部设 备的效能 ， 降低 了设 备利用率 ； 有 的设 备损坏 ， 停机停 产 ， 虽 有 先进 的设 备 ， 不但 没有发挥 出优势 ， 反 而由于设备 价高 ， 运转 费用大 ， 成为沉 重的包袱 ， 致使企业 债 台高筑 ， 生产经 营步履维 艰 。而一 些设 备管理好 的企业 ， 虽然没有先进装备 ， 由于管理水 平高 ， 设备运转状态 良好 、 效率高 ， 一样能生产出高质量 的产 品 ， 市场竞争 能力 强 ， 企业效益也稳步增长。 设备 管理是安全生产 的保 障。安全生产是 企业 搞好生产经 营的前提 ， 没有安全生产 ， 一切工作都可能是
3、无用 之功。安全生 产是强制性 的 ， 是必须无 条件 服从 的 ， 企业 的任 何生产经营活动 都必须建立在安全生产 的基础之上。根据有关安 全事故 的统计 ， 除去 个别人 为因素 ， 8 0 以上 的安 全事 故是设 备不安 全 因素 造 成 的， 特别是一些压力容器 、 动力运转设备 、 电器设备等 ， 管理不 好则更是事故 的隐患 。 要确保安全生产 ， 必须要有运转 良好的设 备 ， 而 良好 的设 备管理 ， 也就 消除 了大多数事故 隐患 ， 杜绝 了大 多数安全事故 的发生 提升产 品质量 ， 提高生产产量 ， 设备是一个重要 因素。加 强 设备管理是提高质量 、 增产增收
4、的重要手段 。应 用现代技术 ， 开 展技术创新 ， 确保设备有 良好 的运转状 态 ； 对于新设备要 充分发 挥其先进性能 ，保 持高的设 备利用率 ，预 防和发现设备故 障隐 患 ， 创造更大 的经济效益 ； 对 于老设备要 通过技术 改造和更新 ， 改善 和提 高装备素 质 ， 增强 设备性 能 ， 延 长设备使 用寿命 ， 从而 达到提高效益的 目的。 在设备管理 中推行对标 管理 ，就是要把企业 的目光 紧紧 盯 住业界最好水平 ， 明确 自身与业界最佳 的差距 ， 从而指 明了工作 的总体方向。 在 当今 世界 经济 活动 中， 对标管理工作 是发 达国家 企业 管理活动 中支持企
5、业不 断改进和获得竞争优势 的最重要 的 管理方 式之一 。它 主要是通 过收集 国内外先进企业 的管理标准 及指标信 息 ， 研究本企 业与标杆企业在管理方法上 的差距 ， 从而 完善本企业 的管理平 台和指标体系 ， 并达 到持续改进 的 目的 。 随着我 国市场经济体制 的不断完善 ，市场竞争 已经全面展 开 ， 各企业作 为 自主经 营 、 自负盈亏 的经济实体 ， 如何 降低生 产 经营成本 、 加 强生产稳定性 、 扩大市场份 额 、 提高经济效 益来保 持企业的生存竞争能力已成为普遍关注 的焦点和难点 。 我认为 ， 在设 备管理中推行对标管理工作 要坚 持三个树立 ： 首先要树
6、立没有“ 最好 ” ， 只有“ 更好 ” 的理念 。 企业管理没有 固定 的模式 ， 也没有绝 对的“ 最好 ” ， 我们期 望今天 比昨天要 好 ， 明天 比今天更好 ， 就是要克服僵化思想 ， 不断追求卓越 ， 力求超越 ； 其 次 ， 要树立指标“ 量化” 的理念。 要把所有可 比或看似不可 比的 内 容 ， 用数字量化 出来 ， 就是说 管理数字 化 ， 使 复杂 的管理 系统简 洁 、 明了、 直观 ， 可 比性强 ， 使对标工作可操作性强 ； 最后 ， 要树立 “ 持续发展 ” 的理念 。就是在对 比分析 中， 不 断确立新 的 目标 ， 激 发新的动力 ， 使企业从一个水平跃到
7、另一个高水平 ， 实现循 序渐 进 ， 不断提高。也就是 “ 对照行业单位 中管理理念最新 ， 经济效益 最好” 的企业 的管理方法 、 经济指标 ， 找 出 自己的差距 ， 存在的问 题 ， 然后 进行认真细致 ， 全 面深人地分析 ， 制定 出切实可行 的解 决方案 ， 不断提高 自己的设备管理水平和企业 的经济效益 ， 进而 总结出一套 切合实际的运行机制 ，期望能够解决企业 提高管理 水 平的 目标和动力 问题 ， 实 现企业 的管 理水平 ， 经济效益朝 “ 更 好 ” 的 目标迈进 。 首先 ， 确立明确职责 、 分工具体 、 层层负责 的设备管理机构。 即从 全厂 、 车间到生产
8、班组 ， 都设 立 了设备 管理组织 ， 明确规定 各管理层具体 的工作 内容 ， 分别按照职责要求认真开展工作 ， 这 是设备管理必然 的组织保证。 建立各工序 设备管理档案卡 ， 将 每 台设备管理任务分包到人 ， 明确操作工 、 电工 、 维修工责任人 ， 并实行挂牌承包 ，由承包 责任人具体负责设备 的 13常巡视检查 和维护维修任务 ， 并承担设备管理 目标考核奖惩和事故处罚 ， 保 证 台台设备有人管 、 每个故障责任有人承担 ， 构成责任到人 的基 本 的设备管理模式。 第二 ， 强 化设 备的“ 三级保养” 制度 ， 始终把设备保养工作看 成是设备管理 的基础 ， 坚持每班 四
9、十分钟的强化保 养 ， 每天至少 有二组设备进行轮保工作 ，周末对运转一周 的所有设备进行系 统 的维护 。制定强化保养 、 周保 、 月保 的详细项 目、 内容 和要求 ， 保养人员按项 目和 内容逐项保养 ， 设 备运行正常与否 ， 不仅与检 修人员有关 ， 而且 与运行人员有关 ， 因此 ， 既要保证检修人 员精 心维护 、 认真维修 ， 又要保证运行人员规范操作 、 专心监护 ， 建立 了运行操作人员和检修维护人员共同负责的设备管理体制， 分 别明确规定双方设备管理职责， 对于设备出现的故障， 无论是运 晕 行人员还是检修人员 ， 都应承担其相应责任。同时 ， 在设备保养 l 蛋 期间要求机台人员、 技术员、 修理工和质检部门组织的检查人员 善 全部到位， 共同担负起设备管理的责任。 量
