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1、採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 完整版PPT版權申明及使用明 本PPT為採購與供應管一書之完整版PPT（編號： 978-957-729-829-4 -P1），本版之授權範圍僅限智勝文化之教 師資源專區及指定用書之教師個人使用，遂得任意將本版內 容上傳非智勝文化之教師資源專區，或以任何形式重製（舉凡 複製、掃瞄檔案等為）、公開散佈、傳播給他人（含學生 等），以免觸犯著作權法而受有刑事責任，請尊重本書作者之 智慧財產權，勿以身試法。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-7
2、29-829-4 第1章 當代採購的角色與功能 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 本章大綱 1.1 採購的基本型態 1.2 採購面對未市場的競爭 1.3 採購對組織的貢獻 1.4 採購角色的演變 1.5 迎接21世紀採購挑戰 1.6 採購的作業程 1.7 採購的五大要素 1.8 採購從業人員的為規範 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 本章學習目的 瞭解採購人員如何協助企業面對外在的挑戰。 確定採購對組織的重要性。 確認採購人員在未所應扮演的角色。
3、瞭解採購的五大要素及其意義。 清楚明瞭採購工作的程，以及採購人員的為規範。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-1 採購的基本型態依採購的目的 區分 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購面對未市場的競爭 確實掌握訂單價格與總成本 關注產品品質 縮短採購週期與交期 減少文書作業 強化採購人員專業 與外包作業 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 表1-1 採購在知方面的未發展
4、趨勢 目前：未： 與供應商的關係 供應商的分析與評選 全面品質管 品質保證系統 價格/成本分析 最低總成本 供應商開發 商品專業知 採購程序 品質的成本估算 全面品質管 品質的成本估算 與供應商的關係 供應商的分析與評選 最低總成本 價格/成本分析 供應商開發 品質保證系統 供應鏈管 競爭市場分析 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 表1-2 採購在技能方的未發展趨勢 目前：未： 下決定的能 人際關係 談判技巧 解決問題的能 影響與服 衝突管 分析的能 顧客導向 導才能 機智 人際關係 顧客導向 下決定的能 談判技巧 分析
5、的能 變革管 衝突管 解決問題的能 影響與服 電腦的應用 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-2 1990至2009美國製造業 原材採購成本占營業額比的變化 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 表1-3 2009美國各製造業原材 採購成本占營業額比 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-3 採購與供應管的績效將會影響投 資報酬的高低 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團
6、法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購對組織的貢獻 假設一家公司花費總收益的50%於採購物上，其稅前純益是 10%。每銷售100元的潤是10元，物成本是50元，而其他 開銷占40元。如果這家公司想多賺1元，即相當於必須將潤 增加10 %，銷售額提高到110元才能達成。 但如果將採購物成本由50元低至49元，雖然僅僅節2% 的採購物成本，但同樣可以達到將潤增加10% 的目的。 採購物成本低2%與增加銷售10%，對稅前純益有著相同 的影響。但是增加銷售額要多付5倍於低採購成本的努， 故採購成本占總銷售額的比重愈高，者間的比就會愈明 顯。 採購與供應管(三版) 許
7、振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-4 採購功能的價值 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購五大新趨勢 企業將緊密的與策性供應商和顧客合作，共同分享資訊、 固定資產、人員與智慧財產。 採購與供應的電子化系統，將在企業內部與外部進全方位的 整合，讓交手續，資訊分享，以及共同進的決策程，變 得加天衣無縫。 採購與供應的組織與決策，將高的集中在企業的採購總部層 級。 企業將會持續進採購與供應的外包工作，策項目服務則 是除外。 企業將會持續衡並審核整體供應鏈的成本。 採購與
8、供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-5 採購在同時期的角色 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-6 採買、採購與物管之間的關係 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-7 從採購邁入策尋購 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 績效衡與管 傳統的採購績效衡與管，已經從窄化的程為基礎邁入到 以廣泛價值為基礎
9、。衡的標準僅跳脫以往純粹注重採購生 產的提升，以及程上效的改善，關注於採購是否能為 企業創造價值。 採購轉為注重整體擁有成本(Total Cost of Ownership, TCO)的考 ，要有總成本(Total Cost)的觀，而非只把焦點放在價格方 面的節。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購人才 從採購人員邁入到策採購管的角色，採購人員所應具備的 條件，並是如同過去缺乏彈性地按照規定事，而是要具備 廣 泛 的 商 業 知 ， 以 及 管 階 層 應 予 以 充 分 授 權 (Empowerment)並承擔責任
10、。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購組織 由於企業全球佈局，採購組織從以往各其事的分權採購 (Decentralized) 方 式 ， 邁 入 中 央 導 採 購 (Center-Led Purchasing) 的 時 代 ， 但 是 這 與 中 央 集 權 採 購 (Centralized Purchasing)是截然同的觀，中央導採購所指的是採購策 統一由採購總部制定，如策性合格供應商名單、標準 物表、議價、採購合約與政策等，但是採購的執則還 是分權由各廠區或事業單位使，但是要依照採購總部所訂定 的統一策為之。
11、 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-8 矩陣型的採購組織 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 科技工具 如今網際網的發達，採購必須充分用科技所帶的好處與 。採購邁入電子化後，可以有效地簡化程與供應商進 交。 此外，透過龐大的資庫分析資，以掌握採購的時機， 如使用網拍賣(e-Auction)的機制。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 供應商關係 傳統的採購著重本地採購(Lo
12、cal Purchasing)，因為其具有地緣 關係及本土化，採購人員較掌握，但今日由於國際化腳步的 加快，採購已逐漸走向全球貨源搜尋(Global Sourcing)。 今後為求資源的整合共用，彼此須建策盟(Strategic Alliance)，以追求雙贏之結果。如能進一步讓具有夥伴關係 的供應商先期投入(Early Involvement)新產品的開發，視其為 企業的外部資源用，則可對企業的競爭優勢能加提升。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-9 採購的一般作業程 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中
13、華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購的五大要素 Right Supplier從合格的供應商處 Right Time 在需求的時間內 Right Price 以合的價格 Right Quantity 取得正確 Right Quality 符合品質要求的物品與服務 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 圖1-10 t、p與q三者之間的因果反應 如果當q（品質或）維持變，而t（時間）必須縮短時， 就必須付出額外的C（錢）。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 97
14、8-957-729-829-4 採購從業人員的為規範 對雇主的忠誠 益衝突 對待供應商的公平性 物與贈品 午餐、晚餐及邀宴 機密資的處 商務出差與供應商同 採購為自己所需 畫大餅 回扣與互惠的為 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購人員的準則(1/3) 中華民國政府採購法在第一百十二條： 用職務關係對廠商要求、期約或收受賄、回扣、餽 贈、優惠交或其他正益。 接受與職務有關廠商之食、宿、交通、娛、遊、冶遊 或其他似情形之免費或優惠招待。 依法規定辦採購。 妨礙採購效。 費國家資源。 未公正辦採購。 洩應保守秘密之採購資訊。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購與供應管協會ISBN 978-957-729-829-4 採購人員的準則(2/3) 用機關場所營私或公器私用。 用職務關係募款或從事商業活動。 用職務所獲非公開資訊圖私人正益。 於機關任職期間同時為廠商所僱用。 於公務場所張貼或懸掛廠商廣告物。 用職務關係媒介親友至廠商處所任職。 用職務關係與廠商有借貸或非經公開交之投資關係。 要求廠商提供與採購無關之服務。 採購與供應管(三版) 許振邦 編著社團法人中華採購
