设计方法学课件-工业设计流程.ppt

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1、,产品设计包括设计准备阶段、设计初步阶段、设计深入阶段、设计完成阶段四个阶段,完 善 整 理,四,造 型 设 计,构 思,立 项,二,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计程序,工业设计程序 第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计程序,工业设计流程 1.调查: 设计人员接受客户委托,首先要了解您的客户的产品情况,所在行业的状况从而找到所需要的

2、解决 的问题. 1)前期调查:收集资料和研究工作 2)发现需要解决的主要问题 3)开始着手竞争性分析,拟订策略 4)研究探讨所要使用的技术开发平台和媒介 5)结果:项目计划得以发展 2.创意: 对资料进行分析总结,提出具有创新性的解决方案 1)提出概念创意和设想,进行市场分析(价格造型流行趋势用户需求等)进行使用者分析(工作 环境效率以及使用界面等),从而进一步完善改进创意 2)手绘草图效果图手工草模等各种形式展现设计概念. 3)技术和材料分析,确定生产工艺和技术结构,进行成本控制 4)结果:概念形成 3.定义: 对创意的可行性加以论证,并通过优化协调该产品在外观颜色细节特征以及功能等方面的复

3、杂 性,从而使该创意更具有可操作性,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,工业设计流程 1)进行细部设计,色样搭配制图 2)完成外观模型以及概念设计模型制作 3)运用三维辅助工业设计完成具体的设计工作 4)制作样品,收集用户反馈和市场反馈 5)结果:设计方案得以确认 4.实施: 讨论并制定出详细的生产计划书 1)提交最终的设计样本,制定生产方案 2)确定生产中所需的规格和技术,测算材料和制造成本 3)小规模试产,收集市场反馈 4)产品包装说明书宣传页促销网上推广 5)进行设计总结,为产品进一步的改进做准备,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项

4、目，制定计划,工业产品的门类很多，产品的复杂程度也相差很大，每一个设计过程都是一种创造过程，也可以说是一种解决问题的过程。由于产品设计物与许多要素有关，因而设计并不只是单纯解决技术上的问题，它除满足产品本身的功能外，尚应考虑如何解决与产品有关的各式各样的问题。以此观点来考虑，设计者必须明确设计的要素，并根据其设计技术把这些设计问题相关的要素变换成最适当的、最协调的产品。,一般来说，业主寻求工业设计师的帮助，总是有一定的要求，或是全新设计，或是改良设计，或仅仅是表面美化一下，或只是作一个局部调整。同时，业主常常有一些他自己的想法，绝大多数情况下业主对自己的产品有较深入的思考，很多要求是合理的，但

5、由于业主成分较为复杂，除有专业上的隔阂外，还有所受教育程度的区别，有时候业主的要求也会不尽合理。作为设计方，对业主的要求既要充分地尊重，也要耐心地引导，使其思路逐步进入合理的轨道。这一点非常重要，为以后的顺利工作奠定了沟通的基础。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,由于我国工业设计公司或设计事务所很少，设计的工作程序还不被大多数人所了解，因此设计师还要

6、向业主详细介绍自己的工作原则和工作程序，以征求业主的意见，有时候还要向业主展示自己过去的设计成果和设计文件，以及设计环境。设备、模型工作室等。这样的展示，极易抓住业主的感觉，使业主增加委托信心。,设计方通过这样的交流，借以了解业主的委托信心、业主的实力、技术设备状况以及该产品现在的生产销售状况及问题。最好设计方再去委托厂家看一看，尽可能地了解业主以及该项目的情况。 一般情况下，这个时候可以进入商务谈判的程序，但往往设计师可以采用一些策略，这通常是在业主对设计方信心还不坚定，或是由于是第一次作产品设计，业主对投入多少心中无数，还需摸底的情况下，设计师可以采取边工作、边谈判的策略，暂不谈价，先拿出

7、一个“项目可行性报告”和“项目总时间表”。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,它应具备业主的要求、对产品设计的方向、潜在的市场因素、期望的设计目的、项目前景及可能达到的市场占有率。企业实施设计方案应当具有的心理准备及承受能力，等等。这一报告的目的是使设计方对业主有深入的了解，以便明确自己实施设计过程中可能出现的问题与状况。 例：早在1991年谈到的“数

8、码字典”方案。,1项目可行性报告,我们要根据业主的时间要求，制定一个时间进程计划，并展示整个设计过程。如果业主只是委托的方案设计，这个时间表相对就比较简单；如果业主是委托的全部设计，这个时间表就应该包括设计过程。生产过程和销售过程几个不同的时间段。设计方一直要负责到该产品进入市场。项目总时间表主要是把握和安排合理的时间计划，有助于业主统筹安排生产计划和销售计划，并确定生产投入规模与资金的阶段分配。 这一计划通常与业主要进行若干次协商与调整，同时与业主签订设计委托合同，明确责任。,2项目总时间表,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研

9、，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,设计方案时间表,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,第二步 市场调研，寻找问题,任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求奇特的形状苦思冥想出来的。同一产品的

10、形状千变万化，但它们都是根据实际需要而决定的，功能是第一位的。工业产品设计是创造一个能艺术地反映出功能特征性的形象，任何一个产品都没有长期统治市场的标准式样。因此，这就要求不断地创新，寻找和功能密切结合的美的形式。我们必须明确，设计应该是包含在竞争里面的，我们尤其要清醒地知道，产品竞争能力的大小最终是取决于人。因此，产品竞争力的关键是产品能否给人、给消费者带来使用上的最大便利和精神上的满足。要使自己的设计，不落俗套，就必须站在为使用者服务的基点上，从市场调研开始。调研主要分为产品调研、销售调研、竞争调研。 通过品种的调研，搞清楚同类产品市场销售情况、流行情况，以及市场对新品种的要求；现有产品的

11、内在质量、外在质量所存在的问题，消费者不同年龄组的购买力，不同年龄组对造型的喜好程度，不同地区消费者对造型的好恶程度；竞争对手产品策略与设计方向，包括品种、质量、价格、技术服务等；对国外有关期刊、资料所反映的同类产品的生产销售、造型以及产品的发展趋势的情况也要尽可能地收集。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,调研方法很多，一般视调研重点的不同采用不同的

12、方法。最常见。最普通的方法是采用访问的形式，包括面谈、电话调查、邮寄调查等。调研前要制定调研计划，确定调研对象和调研范围，设计好调查问题，使调研工作尽可能地方便、快捷、简短、明了。通过这样的调研，收集到各种各样的资料，为设计师分析问题、确立设计方向奠定了基础。,第三步 分析问题，提出概念,在调研的基础上，设计师要开动脑筋，充分发挥设计师的敏感性特点，去发现问题所在。爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却是创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。” 提出问题首先是能发现问题，

13、问题的发掘是设计过程的动机，是起点，工业设计师第一个任务就是认清问题所在。一般问题来自各式各样的因素，设计师要把握问题的构成。这一能力对设计师来说是非常重要的。这与设计者的设计观。信息量和经验有关。如果缺乏应有的知识和经验，就只能设计出极其幼稚的物品。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,明确了问题的所在，就应了解构成问题的要素。一般方法是将问题进行分解

14、，然后再按其范畴进行分类。问题是设计的对象，它包含着人机环境要素等，只有明白了这些不同的要素，方可使问题的构成更为明确。 认识问题的目的是为了寻求解决问题的方向。只有明确把握了人机环境各要素间应解决的问题，明确了问题的所在，就明确了应采用何种解决问题的方法。 这里我们使用“提出概念”一词。设计师能否提出设计概念是非常重要的。发现了问题，明确了问题所在，也能找到解决问题的方法，但如何找到最佳点和最佳方法，这就要求设计师具有创造性的思维： 通过发现与思考，提出新的设计概念，并在这一概念指导下从事设计工作。,例如：1.从计算机PC笔记本电脑移动PCTop PC 的概念 2.油炸食品微型油炸机设计,工

15、 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,有了设计概念，设计的方向明确了，便可进入下一设计阶段。在这时，应尽可能地收集有关资料而暂不筛选评论，因为任何资料都可能是未来解决方案的基础。解决问题的资料一般包括以下内容： （1）关于使用环境的资料； （2）关于使用者的资料； （3）关于人体工程学资料； （4）有关使用者的动机、欲求、价值观的资料； （5）有关设计功能的

16、资料； （6）有关设计物机械装置的资料； （7）有关设计物材料的资料； （8）相关的技术资料； （9）市场竞争资料； （10） 其他有关资料； 对以上收集的资料，将作为设计构思的渊源，要系统地整理。,工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述工业设计,第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价,第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价,有了设计概念，占有了大量资料，设计工作将进入构思阶段。 构思。是对既有问题所作的许多可能的解决方案的思考。这时，不要过分注意限制因素，因为它往往会影响构思的产生。