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1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse
2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,
3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8
4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe
5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207
6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo
7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc
8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F
9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ
10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis
11、ion of production safety and the Olympic Games and other1.请谈谈你自己。 2.你为什么要读MBA？ 3.你为什么想要报考这所学校？ 4.你认为我们是否能够录取你？ 5.你最大的成就是什么？ 6.你的事业目标是什么？ 7.在大学中你最难忘的经历是什么？ 8.你为何选择你上大学的那所学校？ 9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？ 10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。 11.你的专业是什么？为何选择该专业？ 12.现在看来，你是否庆幸选择了该专业？ 13.如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业？ 14.大学时你每周的学习时间有多少小时？ 15.
12、你最优秀的功课是哪门？为什么？ 16.你最不擅长的课程是哪门？为什么？ 17.你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？ 18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？ 19.你最喜欢大学生活的哪些方面？ 20.你最不喜欢大学生活的哪些方面？回复 引用 TOP 管理员 52# idea发表于 2010-3-10 00:19 | 只看该作者 21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？ 22.你如何支付你的学习费用？ 23.你如何形容作为大学生的你？你现在有所改变吗？ 24.如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？
13、 25.你希望从事什么样的工作？ 26.你为什么选择这个职业？ 27.你认为什么样的工作岗位最适合你？为什么？ 28.你直接负责什么工作，领导哪些人？ 29.你工作方面关键的技术难题是什么？管理方面的呢？ 30.你工作中最擅长的是什么？有哪些不足？为什么？ 31.你会如何改进你的工作表现？在改进过程中你会采访哪些具体行动？ 32.你主要的成绩有哪些？这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响？ 33.你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？ 34.你每周工作多少个小时？ 35.你最突出的专业技能是什么？ 36.对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？ 37.
14、你是否作过决策？你的决策是否成功？为什么？ 38.请举出一个例子说明你的创新精神。 39.你面临过的最大的挑战是什么？你如何面对这些挑战？ 40.在未来的五年中，你所在行业的发展方向是什么？回复 引用 TOP 管理员 53# idea发表于 2010-3-10 00:19 | 只看该作者 41.描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么？ 42.描述一个你工作中的失败。 43.你如何面对失败？ 44.你会如何改进你的工作？ 45.谈谈你现在的工作，令你满意吗？为什么？ 46.对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键？为什么？ 47.与公司中同等水平的同事相比，你的工
15、作表现如何？ 48.你的工资情况如何？与公司中的同等水平的人相比又如何？ 49.你最理想的工作是什么？ 50.你的职业目标是什么？你如何保证它的实现？ 51.描述一下你所在的部门的组织和管理方式。 52.你如何在有限的事实上做出重要决策？ 53.你的管理理念是什么？ 54.你的管理风格是什么？有哪些方面你觉得需要改进？ 55.你是如何组织、参与团队工作的？ 56.你如何评估自己的成绩？ 57.你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要？ 58.你喜欢制定比实际稍高一点的目标还是非常高的目标？ 59.你通过什么方式发掘出下属的潜力？ 60.你对下属监管的松紧度如何？你允许他们有多大的自由度？回复 引用 TOP 管理员 54# idea发表于 2010-3-10 00:20 | 只看该作者 61.你怎样激励下属？ 62.请描述一下你的经营管理哲学。 63.作为管理者，你的长处、缺点是什么？ 64.作为管理者，最难的工作是什么？ 65.你更关心做一名领导者还是被领导者？ 66.你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？ 67.举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。 68.什么样的主管能让你工作更出色？ 69.什么时候需要保守的思想？
